濱海集團(tuán)績效考核管理制度-wenkub.com
2025-04-11 22:33 本頁面
【正文】 表51 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度20%積極性(5%)協(xié)作性(5%)責(zé)任心(5%)紀(jì)律性(5%)加權(quán)合計(jì)A2F2=A210%考勤及制度執(zhí)行F3總分=F1+F2 +F3表52工勤人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位月度績效任務(wù)績效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)12345態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日表53 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）年第 季度考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度考核得分70%第一月份A1第二月份A2第三月份A3加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3）／370%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力5%溝通能力5%判斷和應(yīng)變能力5%計(jì)劃和執(zhí)行能力5%加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表23 高層管理人員管理績效直接下級(jí)考核評(píng)分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位□月度管理績效5%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)下級(jí)1下級(jí)2下級(jí)3加權(quán)1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表24 高層管理人員周邊績效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名被考核人部門崗位□月度 □季度周邊績效15%序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分崗位一崗位二崗位三崗位四加權(quán)分1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量簽字表25 高層管理人員能力考核評(píng)分表被考核人 考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位月度能力30%指標(biāo)要素自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)技能10%考核人（初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日表31 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（月度）被考核人： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分績效70%任務(wù)績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績效20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計(jì)C3=F3= C3能力10%能力素質(zhì)5%人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4專業(yè)知識(shí)技能5%A5=F5=A510%合理化建議采納加分F6特別表現(xiàn)事項(xiàng)加分F7總分=F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7表32中層管理人員周邊績效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名被考核人部門崗位□月度 □季度周邊績效10%序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分部門一部門二部門三部門四平均分1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量簽字：表33 中層管理人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位□月度 績效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)任務(wù)績效60%12345管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人（初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日表34 中層管理人員周邊績效同級(jí)考核評(píng)分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 □季度周邊績效10%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日表35 中層管理人員管理績效直接下級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□月度管理績效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%
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