房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案-文庫吧
2025-07-26 11:24 本頁面
【正文】 出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分有書面記錄的事實(shí)為依據(jù)4內(nèi)部運(yùn)營20工程進(jìn)度5① 三水北江明珠（60%）② 羅南項(xiàng)目（10%）③ 江西高安（20%）④ 西樵（10%）按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未完成則不得分。需按照公司實(shí)際運(yùn)行的項(xiàng)目及任務(wù)定比重5工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)6分管部門考核平均得分5；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。按現(xiàn)行架構(gòu)分管設(shè)計(jì)部7學(xué)習(xí)發(fā)展5分關(guān)鍵崗位員工流失率5分管部門的人員流失率（月平均值）：年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：分管部門離職的人數(shù)/分管部門總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分8其他10分董事長平衡10二、總經(jīng)理考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)60分營業(yè)額（銷售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本301. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：4. 人力資源成本：5. （95%105%）完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴5出現(xiàn)一次扣1分，3次及以上扣至0分（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）有書面記錄的事實(shí)為依據(jù)4內(nèi)部運(yùn)營20管理規(guī)范：51. 組織架構(gòu)和職能分工2. 設(shè)計(jì)管理體系3. 工程質(zhì)量安全管理體系4. 考核管理體系考核辦法：1. 董事會(huì)或辦公會(huì)議通過（50%）；2. 實(shí)際運(yùn)行情況由審計(jì)部門評(píng)價(jià)、績(jī)效考核小組計(jì)分（50%）。審計(jì)部門出具報(bào)告由董事會(huì)成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)5工程進(jìn)度10⑤ 三水北江明珠（60%）⑥ 羅南項(xiàng)目（10%）⑦ 江西高安⑧ 西樵按項(xiàng)目工程計(jì)劃達(dá)到則該項(xiàng)目得分，未達(dá)到則不得分。需各項(xiàng)目公司提供工程開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全5。以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7學(xué)習(xí)發(fā)展10分關(guān)鍵崗位員工流失率10薪酬級(jí)別B2級(jí)及以上人員的流失率（月平均值）：年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職的B2級(jí)（含）以上人數(shù)/B2級(jí)（含）以上總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分需綜合部提供對(duì)人員的界定8其他5分董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 二、 副總經(jīng)理考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)20分營業(yè)額（銷售額）101. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本101. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶20分橫向部門對(duì)所管轄的工作或部門的投訴200（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣2分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營45分管理規(guī)范：351. 組織架構(gòu)和職能分工2. 審計(jì)工作管理體系3. 檔案管理體系4. 考核管理體系考核辦法：1. 董事會(huì)或辦公會(huì)議通過（50%）；2. 實(shí)際運(yùn)行情況由審計(jì)部門評(píng)價(jià)、績(jī)效考核小組計(jì)分（50%）。審計(jì)部門出具報(bào)告由董事會(huì)成員打分，按平均分比例計(jì)算制度運(yùn)行以審計(jì)報(bào)告或書面處罰為準(zhǔn)分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。5學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管部門的人員流失率：年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。超出1個(gè)點(diǎn)扣2分6其他5分董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 四、區(qū)域公司總經(jīng)理考核表序號(hào)類別
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