【正文】 共 21 頁，第 1 頁 重慶市 XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 部門及 員工 月度工作計劃考核辦法 （修訂版） 編制部門： 起草人： 簽審意見 職工代表意見 工會意見 總經(jīng)理審核 董事長審批 執(zhí)行日期 二 0 一二年 七 月二十二日 共 21 頁，第 2 頁 一、目的 為了 切實加強 公司 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃 在實際 經(jīng)營管理過程 I當 中 的分解和落實，同時 為了 更 能夠 客觀、公正地評價各 級 員工 在實際工作過程當中的工作業(yè)績和價值貢獻，針對七月份公司啟動 部門及員工計劃績效考核體 系 運行以來 所存在的問題和經(jīng)驗總結(jié)，特制定本辦法 以 強化 公司計劃與績效 考核 體系的操作性和適用性 。 二、適用范圍 本辦法適用于部門月度工作計劃和員工月度 工作計劃的 考核 及 管理 三、主要內(nèi)容 （ 一）部門月 度工作 計劃考核 部門月度工作計劃的考核對象 根據(jù)公司目前的業(yè)務特點及 管理實際 ，納入 公司 部門層面 考核 的 單位共有 13 個 ，分別為 ： XXXX等部 部門月度工作計劃的考核內(nèi)容 1） 部門月 度工作 計劃 考核 分為 計劃內(nèi)工作 考核 （部門月度重點工作） 與計劃外 工作考核 （臨時增加 工作 ） 兩 部分 ，總分 100 分，其中計劃內(nèi)工作 考核 結(jié)果 占 80%，計劃外工作 考核結(jié)果 占 20%； 2） 計劃內(nèi)工作 考核 主要 以考核 《部門月度重點工作計劃》 完成情況為重點 ； 3） 計劃外工作主要以考核 部門在跨部門 工作配合 （ 以 OA 工作聯(lián) 系函 為依據(jù) ）、執(zhí)行 公司 會議決議（ 以 OA 會議紀要 為依據(jù) ）及 領(lǐng)導 交辦 重要 事項（以監(jiān)察部發(fā)出的 《計劃外工作 通知書 》為 依據(jù)） 的工作 完成情況為 重點 ； 共 21 頁，第 3 頁 4）部門上月未完成的計劃外工作須轉(zhuǎn)入部門 當月 計劃內(nèi)工作 計劃當中 （以新納入計劃方式體現(xiàn)）。 部門月度工作計劃的 考核原則 1）以項目營運為中心，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)； 2）以項目開發(fā)計劃關(guān)鍵節(jié)點的 控制為 重心 ，確 保 總體進度的落實； 3）以 跨部門工作配合為 重點 ，確保資源協(xié)同效應的最大化。 部門月度工作計劃的編制及定稿 1）計劃內(nèi)工作 （部門月度重點工作計劃）的編制及定稿流程 A、（第一步）每月 25 號 17： 00 前， 各項目部根據(jù)《部門月度重點工作計劃 定稿審查 規(guī)則及考核標準 》 相關(guān) 要求 ，編制出本項目部下月重點工作計劃， 然后 通過 OA 提 交 至 公司各部門 負責人處，作為公司各部門完善和補充本部門 下 月重點工作計劃的依據(jù)（重點是完善和補充需 要 為項目部提供的配合工作 任務 ）； B、（第二步）每月 26 號 17： 00 前 ，公 司各部門將本部門下月 重點 工作計劃 ，通過 OA 反 饋至各項目部負責 人 及公司其他部門負責人 處，由各項目部對本項目部下月重點工作計劃進行補充及完善 ，同時公司各部門對本部門下月重點工作計劃進行再次完善和補充 ； C、（第三步）每月 27 號 12： 00 前，各部門、項目部須將本部門下月重點工作計劃提交至企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處 備案 ； D、 （第四步）每月 2830 日，由企業(yè)發(fā)展部組織 召開 公司月度工作計劃評審會，并組織公司計劃考核領(lǐng)導小組按照 《部門月度重點工作計劃定稿審查規(guī)則及考核標準》 對各部門月度重點工作計劃進行評審 ； E、（ 第五步）每月最后一個工作日前，由企業(yè)發(fā)部 完成各部門月度重點共 21 頁，第 4 頁 工作計劃定稿，并 在當天 17： 00 前 由企業(yè)發(fā)展部計劃管理員將各部門當月重點工作計劃定稿， 發(fā)布至公司 OA主頁面進行公示 。 F、各部門、項目部需要其他部門配合（或提供緊前條件）的工作 事項 ，必須在 本部門、項目部當月重點 工作計劃上面寫明，以作為計劃考核 領(lǐng)導小組評定各部門、項目部當月工作計劃 考核 得分 的依據(jù)。 2）計劃外工作 A、 凡涉及到各部門的計劃外工作， 由公司監(jiān)察部 須 作好 日常 OA 電子文檔及 書面 記錄 的 臺帳 和 管理 ， 以 為 月度 部門計劃外工作 考核 的 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計和 評分 提供 客觀依據(jù)； B、對于特別重要的計劃外工作可 實行 雙重考核， 即 除 了 按 正常 《計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標準》扣分外， 還可 對未完成該重要事項的部門進行經(jīng)濟考核，但在下達計劃外工作前 須 先 明 確定 考核條件及 經(jīng)濟考核 標準 ； C、 跨部門工作聯(lián)系函的 日常運行規(guī)則及 管理 要求 ，按照公司監(jiān)察部出臺的 《工作聯(lián)系函 管理規(guī) 定》 執(zhí)行 。 D、會議決議事項具體的管理要求，按 照 相對應的《會議紀要》 文件 規(guī)定執(zhí)行； E、領(lǐng)導交辦的重要事項，以監(jiān)察部下發(fā)的《 計劃外工作通知書 》 具體內(nèi)容 執(zhí)行，要求： 《 計劃外工作通知書 》 上面，必須明確工作任務內(nèi)容、完成 時間、完成標準及考核標準，對于未注明具體考核標準的情況，按《計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標準》考核； F、董事長下達到各部門 計劃外工作（重要工作事項）的完成時間及完成標準 ，原則 上須經(jīng)相關(guān) 責任部門討論 確認 后，再由監(jiān)察部下達 書面的 《計劃外工作通知單》至 各 責任部門 共 21 頁，第 5 頁 部門月度 工作 計劃 的 考核方式 1） 部門月度 計劃內(nèi)工作，由 公司 計劃考核領(lǐng)導小組， 按照《部門月度重點工作計劃評分規(guī)則及考核標準》，在 公司 每月月初（ 原則上 5號以前） 的 月度工作計劃考核會 （視頻 會 議 ） 上進行 現(xiàn)場打分 ； 2）計劃外工作，由公司監(jiān)察部在每月初的月 度工作計劃考核會召開前按照《計劃外工作事項的評分規(guī)則及考核標準》完成統(tǒng)計和打分，并在每月月度工作計劃考核會上進行結(jié)果通報和確認； 3） 計劃考核領(lǐng)導小組成員打分的算術(shù)平均分為各部門月度 重點 工作計劃考核的最終得分 （ 100%權(quán)重） ， 且 不接受 任何部門對 考核 結(jié)果的 申訴 ； 部門月度工作計劃的考核流程 1）計劃內(nèi)工作（部門月度重點工作計劃） A、 （第一步）每月 2 號前由各部門、項目部負責人按照《部門月度重點工作計劃考核表》模板，組織完成本部門上月重點工作計劃完成情況的總結(jié)和自評工作，并于每月 2 號 17： 00 前將本 部門上月重點工作考核表（結(jié)果）傳企業(yè)發(fā)展部計劃管理員處； B、（第 二 步） 由企業(yè)發(fā)展部計劃管理員在月度工作計劃 考 會召開前 1天，將各部門上月工作計劃完成情況總結(jié)表電子版通過 OA即時消息傳至計劃考