房地產(chǎn)公司高管績效考核方案(編輯修改稿)
2024-09-06 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核指標權(quán)重目標值評分標準得分備注1財務50分三水區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標值1%由財務部門提供任務數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準4內(nèi)部運營35分開發(fā)手續(xù)完成率5按比例區(qū)域公司提供工程開發(fā)計劃5工程進度15⑨ 三水北江明珠（100%）……按項目工程計劃關(guān)鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。區(qū)域公司提供工程開發(fā)計劃6工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計報告或行政處罰為準7分管部門考核得分5；出現(xiàn)D級直接扣至0分。9學習發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。增加1個點扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領導簽字/日期： 七、 副總經(jīng)理考核表(南莊區(qū)域常務副總，主責羅南，分管開發(fā)、營銷)序號類別考核指標權(quán)重目標值評分標準得分備注1財務40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：（羅南項目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標值1%由財務部門提供任務數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標值：（羅南項目為主）2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標值1%由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴/企業(yè)品牌推廣50（書面記錄，事實為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準5內(nèi)部運營45分南莊區(qū)域公司開發(fā)節(jié)點完成率15關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點完成率按完成比例需項目公司提供開發(fā)計劃6項目工程進度15① 羅南項目（100%）……按項目工程計劃關(guān)鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。需項目公司提供開發(fā)計劃7項目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計報告或行政處罰為準8分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級直接扣至0分。9學習發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。增加1個點扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領導簽字/日期： 八、 副總經(jīng)理考核表（榮冠項目，分管區(qū)域工程、機電市政）序號類別考核指標權(quán)重目標值評分標準得分備注1財務40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：（榮冠項目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標值1%由財務部門提供任務數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本355. 工程成本目標值：6. 銷售推廣成本值：7. 管理成本目標值：（95%105%）8. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標值1%由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準5內(nèi)部運營45分榮冠公司開發(fā)節(jié)點完成率5關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點完成率按完成比例需項目公司提供開發(fā)計劃6項目工程進度20② 羅南項目（100%）……① 按項目工程計劃關(guān)鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。需項目公司提供開發(fā)計劃7項目工程質(zhì)量、安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計報告或行政處罰為準8分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級直接扣至0分。9學習發(fā)展5分員工流失率5分管的人
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