房地產(chǎn)公司高管績效考核方案(編輯修改稿)
2024-09-06 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營35分開發(fā)手續(xù)完成率5按比例區(qū)域公司提供工程開發(fā)計(jì)劃5工程進(jìn)度15⑨ 三水北江明珠（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。區(qū)域公司提供工程開發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門考核得分5；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 七、 副總經(jīng)理考核表(南莊區(qū)域常務(wù)副總，主責(zé)羅南，分管開發(fā)、營銷)序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：（羅南項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標(biāo)值：（羅南項(xiàng)目為主）2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴/企業(yè)品牌推廣50（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營45分南莊區(qū)域公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率15關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度15① 羅南項(xiàng)目（100%）……按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 八、 副總經(jīng)理考核表（榮冠項(xiàng)目，分管區(qū)域工程、機(jī)電市政）序號(hào)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營業(yè)額51. 2011年度：（榮冠項(xiàng)目為主）2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本355. 工程成本目標(biāo)值：6. 銷售推廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）8. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴50（書面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營45分榮冠公司開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度20② 羅南項(xiàng)目（100%）……① 按項(xiàng)目工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率計(jì)分，未達(dá)到則不得分。需項(xiàng)目公司提供開發(fā)計(jì)劃7項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人
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