【總結(jié)】XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/86目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)....................................................
2025-06-23 00:00
【總結(jié)】高管績(jī)效考核方案一、目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性,提高整體運(yùn)營(yíng)效果,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,特制定本方案。二、適用范圍公司高管:董助、總監(jiān)(含)以上人員;各項(xiàng)目高管:副總(含)以上人員。三、考核時(shí)間周期公司高管實(shí)行半年度考核(2011年7月1日至2011年12月31日)。四、考核機(jī)構(gòu)績(jī)效委員會(huì)主任:董事長(zhǎng)副主任:副
2024-08-19 11:24
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績(jī),并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升,特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核,建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促
2025-05-30 22:11
【總結(jié)】一、文件的主控部門(mén)、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門(mén)文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-17 13:31
【總結(jié)】1/84XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)....................................................................
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)董事長(zhǎng)辦公
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績(jī)效考核管理辦法。第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)
【總結(jié)】綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專(zhuān)員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-06-30 21:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司的員工績(jī)效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍青島航空置業(yè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類(lèi)人員。第二條???
2025-04-28 04:23
【總結(jié)】邯鄲某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度績(jī)效管理辦法一、指導(dǎo)思想:為了公司能夠順利發(fā)展,為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺(tái),建立充滿活力的工作環(huán)境,根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡(jiǎn)馭繁、追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法。本辦法堅(jiān)持公平、公正原則,力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對(duì)公司各部門(mén)和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。二、考核范圍:公司各部門(mén)和所
2025-04-09 01:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司的員工績(jī)效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢?duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類(lèi)人員。分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)《新蘭化工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有
2025-04-15 12:58
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI考核目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計(jì)劃性保證部門(mén)工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處部門(mén)工作計(jì)劃完成率確保部門(mén)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%組織參與項(xiàng)目決策和
2025-01-18 11:51