我國某通信公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源

2025-04-07 23:09

房地產(chǎn)公司績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核手冊（天宏集團(tuán)）二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................................

2025-08-22 10:19

房地產(chǎn)公司績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。第三

2024-11-08 00:29

某餐飲公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】16/59濟(jì)公沙鍋餐飲管理（北京）有限責(zé)任公司績效考核管理辦法目錄第一章 總則 4第二章 考核組織管理 5第三章 考核方法 7第四章 月度、季度考核 12第五章 個人年度考核 15第一節(jié)　個人年度綜合考核 16第二節(jié)　個人年度能力評價(jià) 18第六章 部門考核 19第七章 項(xiàng)目考核辦

2025-04-12 22:22

房地產(chǎn)公司績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】1/85XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................

2025-04-28 05:13

某集團(tuán)公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā)：集團(tuán)公司績效考核辦法（征求意見稿）二00九年十二月二十八日目錄績效考核

2025-04-18 05:16

某煤礦績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】煤礦績效考核辦法　一.機(jī)關(guān)科室　　1、機(jī)關(guān)科室考核重點(diǎn)及獎罰　　機(jī)關(guān)科室范圍包括綜合辦公室、政工科、經(jīng)營管理科、人力資源科、工會團(tuán)委、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、財(cái)務(wù)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、員工教育培訓(xùn)中心11個科室。重點(diǎn)突出增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率、規(guī)范日常管理、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容的考核，考核為礦生產(chǎn)經(jīng)營管理方案確定的部門浮動年薪部分和綜合獎勵部分?！　?、機(jī)關(guān)科室副主任科員以上人

2025-04-18 03:48

公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】《軟件研發(fā)內(nèi)部績效考核辦法》為了調(diào)動部門內(nèi)部員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象軟件研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工（總監(jiān)除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及

2025-04-15 01:51

某公司年度崗位績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX有限公司XX年度崗位績效考核辦法崗位績效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)績效考核的結(jié)果和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪酬分配、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。一、生產(chǎn)部績效考核辦法（一）立窯車間1、主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（1）熟料燒失量合格率：以≤%考核，合格率≥90%；（2）全月車間原因停機(jī)時(shí)間：≤36小時(shí)，每月10小時(shí)的例行計(jì)劃檢修停機(jī)時(shí)

2025-04-09 00:30

某房地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部

2025-04-18 22:12

分公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-07 20:35

某公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】某公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金

2025-08-07 12:45

公司績效考核辦法細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核細(xì)則一、績效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；??；　，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《⒖冃Э己说脑瓌t：?。翰块T經(jīng)理：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月會議確定

2025-04-12 01:30

園林公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】園林公司績效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設(shè)發(fā)展有限公司(以下簡稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。

2025-04-12 06:04

全套公司績效考核辦法-資料下載頁

【總結(jié)】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例

2025-04-18 06:50

某房地產(chǎn)公司年度績效考核辦法-資料下載頁

某房地產(chǎn)公司年度績效考核辦法(參考版)

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