某房地產(chǎn)公司年度績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)
2025-04-18 01:04本頁(yè)面
【正文】 核。⑴部門職責(zé)考核。⑵資金回收率以公司核定時(shí)間、金額為基準(zhǔn)，按期或提前完成目標(biāo)計(jì)劃，按照一定比例提獎(jiǎng)；完不成目標(biāo)計(jì)劃，也按照一定比例扣發(fā)工資。由人力資源部門、考核小組考核。（見附表3）。四、 績(jī)效考核操作辦法考核小組： 組長(zhǎng)：魏建華 成員：蔣東風(fēng)、紀(jì)永久、孫春雨、李風(fēng)濤考核辦法：⑴對(duì)部門考核。權(quán)重占10％。權(quán)重占20％。(見附表1)。具體考核指標(biāo)為：定量指標(biāo)（全年目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解）。二、 考核范圍：公司各部門和所有員工。邯鄲某房地產(chǎn)開發(fā)公司年度績(jī)效管理辦法一、 指導(dǎo)思想：為了公司能夠順利發(fā)展，為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺(tái)，建立充滿活力的工作環(huán)境，根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡(jiǎn)馭繁、追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法。本辦法堅(jiān)持公平、公正原則，力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對(duì)公司各部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。三、 績(jī)效考核內(nèi)容： 實(shí)行目標(biāo)管理。權(quán)重占70％。部門職責(zé)。員工滿意度指標(biāo)。（見附表2）?？?jī)效考核的三項(xiàng)內(nèi)容考核部門正、副經(jīng)理。⑵定量指標(biāo)考核。銷售部：⑴銷售面積完成目標(biāo)計(jì)劃，并且每平方米售價(jià)不得低于公司規(guī)定最低限價(jià)，超過部分按規(guī)定比例提成。物業(yè)分公司：⑴完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo).⑵減虧按比例提取獎(jiǎng)金.⑶超額
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1