房地產(chǎn)公司績效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-14 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 負責代理公司的選拔和淘汰。 （ 2） 審定代理公司提交方案的合理性、創(chuàng)造性及與公司戰(zhàn)略目標的一致性。 （ 3） 協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。 。 組織公司高層 管理 人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售定價方案。 制度 和 品牌 宣傳。 組織制定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。組織品牌策劃與宣傳。 ，部門管理工作。 配合項目銷售進度，負責組織招商工作；制定部門階段工作計劃，合理安排部門工作。 四、 績效考核的基本原則 、公正、科學(xué)、簡便的原則； ，對各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求 得出全面和準確的結(jié)論 ； ， 以工作目標和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核； ， 按對 應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核； ， 由各自的直接上級進行考核，并對考核結(jié)果及時溝通； ， 部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響； ， 對各部門負責人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作 ，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 五、 績效考核周期 月度 考核和年度考核； 考核時間安排為 每 月 25日開始， 次 月 10日前上報考核情況；全年考核時間安排為每年度 12月 25日至下一年度 1月 25日結(jié)束。 六、 績效考核內(nèi)容 ：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 、
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