【文章內(nèi)容簡介】 工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。流程：行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準）240。副總（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）工程師績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量，控制工程質(zhì)量未達要求的一次扣2分10出現(xiàn)事故的一次扣3分未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1分、技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性，未認真審核的每次扣2分、不定期對工程質(zhì)量進行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進行整改無巡查無記錄的一次扣2分及時進行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時的扣2分、一處資料不完整扣1分，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進行整改未督促的每次扣2分定期和不定期進行安全、文明施工進行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分工作品質(zhì)，嚴格審核控制成本把關(guān)不嚴的一次扣2分請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴，亂簽字的一次扣2分、材料、成品和半成品進場檢驗和檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴的一次扣2分做好甲供材料的計劃、進場驗收、出庫的管理工作，建立臺賬工作不到位每次扣2分《工作日志》未記錄的一次扣1分工作效率，督促限期整改和驗收，及時反饋信息10未及時完成的一次扣1分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分8不夠熟練的一次扣1分知識應用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82. 能根據(jù)總進度計劃安排周、月計劃，認真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分不配合的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動、培訓、考試未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分手機關(guān)機、停機或未接電話的一次扣2分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分6團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%?？鄯诌_到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。流程：行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準）240。副總（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）合同預算經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、考核、培訓是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分10未舉行的一次扣1分，做好招投標和標底審查未舉行的一次扣2分、審核工程進度款及竣工決算不合格的一次扣1分工作品質(zhì)、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣2分10，對工程成本進行預控把關(guān)不嚴的一次扣2分、合同談判及合同簽訂的審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣1分4. 嚴格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣1分工作效率不合格的一次扣1分配合相關(guān)部門完成工程項目的驗收和備案不合格的一次扣1分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分法規(guī)及各種建材規(guī)范不夠熟練的一次扣1分知識應用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職、活動及培訓未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領導同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達到要求的一次扣1分團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%?？鄯诌_到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責任。流程：行政辦公室（制表）240。部門經(jīng)理（考核及面談）240。行政辦公室（核準）240。副總（審批）240。行政辦公室（辦理、存檔）合同預算員績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、有效不準確、無效的一次扣1分10未參與的一次扣1分、材料招標、詢價工作不合格的一次扣2分無簽證的一次扣2分工作品質(zhì)、抽查未達到要求的一次扣1分收集未達到要求的一次扣1分工作效率、收集未及時的一次扣2分10未及時的一次扣1分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分法規(guī)及各種建材規(guī)范不夠熟練的一次扣1分知識應用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領導意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8