房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2024-11-08 00:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。第三條本管理規(guī)定中的績(jī)效考核體系以綜合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容。第四條考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo)：1、《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情況；第六條公司酌情考慮各貢獻(xiàn)程度，確定獎(jiǎng)金分配比例。各崗位的獎(jiǎng)金分配比例經(jīng)審批確定。但如因業(yè)務(wù)發(fā)展的重大調(diào)整而導(dǎo)致部門、人員出現(xiàn)重大變化的，報(bào)集團(tuán)總部審批。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要的。的，則予以調(diào)整。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量營(yíng)銷經(jīng)理工作的“質(zhì)”和?！傲俊?，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。，為改進(jìn)企業(yè)政策提供依據(jù)。，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行。組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案。，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，
【正文】 第一條 績(jī)效考核評(píng)估結(jié) 果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤。年度的考核結(jié)果作為任期中管理的主要依據(jù)。 能力及業(yè)績(jī)考評(píng)的評(píng)語(yǔ)是關(guān)鍵的評(píng)估資料，考核評(píng)語(yǔ)需按職能資格制度的要求加以規(guī)范化。 被考核人總得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定。 第 二 條 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。具體的獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放方案見(jiàn)獎(jiǎng)金管理規(guī)定。 獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。 第 三 條 績(jī)效考核結(jié)果 作為 人才儲(chǔ)備及 營(yíng)銷人員 的 培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中普遍存在的問(wèn)題及突出存在的問(wèn)題作為制定企業(yè)下階段培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 第 四 條 企業(yè)在進(jìn)入人員調(diào)配或崗位變更時(shí)，以績(jī)效考核的測(cè)評(píng)結(jié)果為基本依據(jù)，全面、深入分析員工適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。 第 五 條 申訴：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向辦公室提起申訴。 某 房地產(chǎn)公司 績(jī)效考核方案 06 級(jí)動(dòng)畫 3 班 高鑫鑫 061020309
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