某房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 22:12本頁面
【正文】 90%%(0．40)85%% (0．35)80%% (0．30)督導(dǎo)二級副主任督導(dǎo)三級主管95%以上(0．35)90%% (0．30)85%% (0．25)80%% (0．20)督導(dǎo)四級副主管員工級95%以上(0．35)90%% (0．28)85%% (0．20)80%% (0．10)：年終績效獎金D = A（年終績效獎金計取基數(shù)）B（年終績效考核平均分?jǐn)?shù)/100）C（換算系數(shù)）。：員工年終績效獎金的個人所得稅自理，公司按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行代扣代繳。 崗位月度考核表LJDCXZ01001空白格式月度工作總結(jié)報告LJDCXZ01002月度考核問題匯總表LJDCXZ01003考核權(quán)重崗位月度考核表已填寫的各個崗位都需要自評，但不納入考核總分，作為面談的參考。序級別考核人權(quán)重備注主導(dǎo)面談人和陪同人1總公司之總經(jīng)理或董事副總經(jīng)理董事長70%面談：董事長陪同：周董助董事長助理30%2總公司副總、子公司總經(jīng)理，系統(tǒng)總監(jiān)、副總監(jiān)，董事長50%若無“直接上級”則其所占權(quán)重并入董事長。面談：董事長陪同：周董助直接上級20%董事長助理30%3董事長助理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人（副經(jīng)理、主任、主管級）直接上級30%無“上級的上級”則其所占權(quán)重并入直接上級。面談：董事長陪同：副總上級的上級25%公司同級以上25%總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理董事長助理20%被考核人為“董事長助理”則本項權(quán)重并入直接上級。4部門副經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人）直接上級40%若部門無“上級的上級”則其所占權(quán)重并入直接上級。面談：直接上級陪同：行政部人事負(fù)責(zé)人上級的上級25%公司同級以上20%董事長助理15%相關(guān)且非直接領(lǐng)導(dǎo)的董助5主任、副主任級（非部門負(fù)責(zé)人）直接上級40%若部門無“上級的上級”則其所占權(quán)重并入直接上級。面談：直接上級陪同：行政部人事負(fù)責(zé)人上級的上級30%公司同級以上15%董事長助理15%相關(guān)且非直接領(lǐng)導(dǎo)的董助6主管級、副主管級（非部門負(fù)責(zé)人）直接上級45%若部門無“上級的上級”則其所占權(quán)重合并入直接上級考核。面談：直接上級陪同：行政部人事組上級的上級35%部門同級以上10%董事長助理10%相關(guān)且非直接領(lǐng)導(dǎo)的董助7員工級直接上級60%面談：直接上級陪同：行政部人事組上級的上級40%13 / 13
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