房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 03:27本頁面
【正文】 （2） 考核時(shí)間：季度考核在季度結(jié)束后10日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級(jí)。（4） 考核組織：人力資源部、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)匯總等工作。第 23 頁 共 24 頁附表221 績(jī)效考核表（季度）部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說明效益類運(yùn)營(yíng)類組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說明總分合計(jì)：考核人評(píng)語考核人簽字被考核人簽字日期日期2. 年度考核（1） 部門經(jīng)理考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以30%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以70%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 一般員工考核維度：a. 部門考核指標(biāo)以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 個(gè)人季度考核作為年終考核的一部分，以90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（3） 考核周期：a. 元月1－10日完成績(jī)效考核評(píng)分。b. 元月10－15日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（4） 考核主體：a. 直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。b. 同級(jí)對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核。（5） 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 附錄三：能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明各類人員能力考核指標(biāo)表部門經(jīng)理一般員工人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織 考核表格附表31 部門經(jīng)理能力考核上級(jí)/下級(jí)/同級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月 姓名部門崗位能力指標(biāo)權(quán)重要素5432能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能%評(píng)價(jià)人 簽字：年 月 日 附表32 一般員工能力考核表上級(jí)/同級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素5432能力能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力%說服力影響能力溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能%評(píng)價(jià)人簽字：年 月 日
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