浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-17 23:12本頁面
【正文】 日常員工考核申訴的裁決和處理； 董事長擁有員工考核申訴的最終裁決權； 人力資源部經(jīng)理和人事管理員負責調查相關事項，并擬訂處理草案。 申訴受理 人力資源部和總經(jīng)理辦公會接到部門或員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于無事實依據(jù)的申訴事項不予受理。 決定受理的申訴事件，首先由人力資源部對部門或員工申訴內(nèi)容進行調查，然后與部門負責人進行溝通、協(xié)調。不能協(xié)調的，上報總經(jīng)理處理。 申訴處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復申訴部門或申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報總經(jīng)理處理，并將進展情況告知申訴部門或申訴人?？偨?jīng)理在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴部門或申訴人，申訴部門或申訴人對結果不服的，可以報請公司董事長做最后的裁決。 詳細流程見附件一：申訴流程圖、附件二：考核申訴表和附件三：申訴處理記錄表。167。8 考核監(jiān)察 考核監(jiān)察主體公司董事長負責執(zhí)行公司的考核監(jiān)察工作，在特殊情況下亦可委托他人執(zhí)行，但必須持有董事長簽名的相應的書面委托書。 考核監(jiān)察對象 公司副總經(jīng)理（含總工程師）季度考核； 部門及部門經(jīng)理季度考核； 公司員工年度考評。 考核監(jiān)察流程 公司副總經(jīng)理、部門及部門經(jīng)理季度考核結果經(jīng)公司總經(jīng)理簽批之后，董事長可以對考核結果進行監(jiān)察。 公司員工年度考評結果經(jīng)總經(jīng)理辦公會會簽之后，董事長可以對考核結果進行監(jiān)察。 考核監(jiān)察結果處理 董事長對考核結果有異議的，應就異議部分和考核結果的簽批人進行溝通，協(xié)調，并在3個工作日內(nèi)對考核結果達成一致意見。不能達成一致意見的，按董事長意見執(zhí)行。 董事長在接收到考核結果之后，如果在3個工作日內(nèi)未反饋有異議的意見，視作同意考核結果。167。9 附 則 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）須嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。 本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。 本辦法自頒布之日起實施。 附 件附件一：考核申訴流程圖提交考核申述書人力資源部調查情況是否受理？是能否進行協(xié)調？解釋原因上報總經(jīng)理處理否是否員工不滿考核結果協(xié)調解決 附件二：考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期 附件三：申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項 （?。┛己? （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調查情況:建議解決方案：協(xié)調結果：經(jīng)辦人:備 注：
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