浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法(已修改)
2025-04-29 23:12 本頁面
【正文】 （草案）浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢2002年12月16 / 17目 錄167。1 總 則 1 1 考核目的 1 考核原則 1 考核對(duì)象 2 考核用途 2 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的原則 2 考核目標(biāo)的設(shè)立 3 考核維度的權(quán)重 3 考核記錄 3 涉及到的概念解釋 4167。2 總經(jīng)理考核 4 基于目標(biāo)管理的總經(jīng)理考核 4 考核周期 4 季度考核 4 年度考評(píng) 5167。3 副總經(jīng)理考核 5 基于目標(biāo)管理的副總經(jīng)理考核 5 考核周期 5 季度考核 6 年度考評(píng) 6167。4 部門考核 6 基于目標(biāo)管理的部門績(jī)效考核 6 考核周期 7 季度考核 7 年度考評(píng) 7167。5 部門經(jīng)理考核 7 基于目標(biāo)管理的部門經(jīng)理績(jī)效考核 7 考核周期 8 季度考核 8 年度考評(píng) 8167。5 一般員工考核 8 基于促進(jìn)工作業(yè)績(jī)提高的一般員工考核 8 考核周期 9 月度考核 9 年度考評(píng) 9167。6 考核申訴及處理 9 提交申訴 9 申訴處理機(jī)構(gòu) 10 申訴受理 10167。7 考核監(jiān)察 10 考核監(jiān)察主體 10 考核監(jiān)察對(duì)象 10 考核監(jiān)察流程 11 考核監(jiān)察結(jié)果處理 11167。8 附 則 11附 件 12附件一：考核申訴流程圖 12附件二：考核申訴表 13附件三：申訴處理記錄表 14167。1 總 則 為了促進(jìn)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工的積極性和創(chuàng)造性，改善公司用人機(jī)制，為員工聘用、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退等提供依據(jù)，最終促進(jìn)公司整體效益提高，特制定本管理辦法?？己梭w系是基于目標(biāo)管理思想提出的，通過目標(biāo)的層層分解來落實(shí)公司的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作任務(wù)。 考核目的 考核的主要目的在于推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)相一致的目標(biāo)管理體制。 通過績(jī)效考核規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，從而提高公司整體的管理執(zhí)行力和工作績(jī)效。 客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和綜合素質(zhì)能力，有效開發(fā)員工潛能，幫助員工提高自身工作水平。 考核原則 導(dǎo)向原則：以提高部門、員工績(jī)效為導(dǎo)向； 考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合原則：考核工作業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)周邊配合、積極主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作狀況、工作態(tài)度等。 科學(xué)原則：根據(jù)崗位的具體情況從上級(jí)、下級(jí)、同事等多角度進(jìn)行考核，同時(shí)在考核指標(biāo)上采取定性與定量相結(jié)合，以達(dá)到考核結(jié)果的科學(xué)性。 公平、公正、公開原則：公司考核流程公平、公正、公開，同等級(jí)崗位的考核流程相同。 逐級(jí)考核原則：公司的考核體系遵循董事長考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核副總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公會(huì)考核部門經(jīng)理、部門經(jīng)理考核下屬員工的逐級(jí)考核原則。 考核對(duì)象 對(duì)副總經(jīng)理的考核：包括公司各副總經(jīng)理和總工程師； 對(duì)部門的考核：包括公司各部門和工程項(xiàng)目部； 對(duì)部門經(jīng)理考核：公司各部門第一負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理）； 對(duì)一般員工考核：公司各部門（包括工程項(xiàng)目部）正式聘用的、除部門
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