【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司各部門職能[精選] 房地產(chǎn)公司各部門職能 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂...
2024-10-28 21:24
【總結(jié)】酒店各部門KPI績效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-04-09 07:42
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表……
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】TSANGHAOENTERPRISE乾豪崗位績效指標(biāo)體系版本:修改碼:發(fā)布日期:2005年月日實(shí)施日期:2005年月日大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1高層績效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 6
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】1/84某大型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)....................................................................
2024-08-10 22:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%組織參與項(xiàng)目決策和
2025-01-18 11:51
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績效考核手冊(cè)(天宏集團(tuán))二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................................
2024-08-31 10:19
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策,以提高效益。第三
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】辦公室主任績效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);10分2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時(shí)反饋;10分3、對(duì)日常工作能夠做出合理有效的計(jì)劃安排;
2025-06-26 08:19
【總結(jié)】1/85XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-28 05:13
【總結(jié)】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2024-08-13 14:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向?! ?.制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤目標(biāo),審核確定公司分配制度?! ?.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營管理人員的選聘。 4.負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù),與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),確保關(guān)系順暢。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)公司績效考核草案一、考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。二、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。三、考核用途考核結(jié)果
2025-04-16 12:42