房地產(chǎn)公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)(參考版)
2025-04-10 21:36本頁(yè)面
【正文】 8%實(shí)際與目標(biāo)差異：177。4%實(shí)際與目標(biāo)差異：177。20%；建安成本分析及甲供料核算的質(zhì)量提交及時(shí)性30%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交分析核算合理性30%分析合理、科學(xué)分析較合理、科學(xué)分析一般分析不夠合理、科學(xué)分析不合理成本控制目標(biāo)準(zhǔn)確性40%實(shí)際與目標(biāo)差異：177。15%；概算偏差：177。8%；概算偏差：177。9%成本偏差：177。5%成本偏差：177。10%招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表的質(zhì)量提交的及時(shí)性20%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性35%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無(wú)權(quán)威來(lái)源成本的偏差率20%成本偏差：177。7%決算偏差：177。3%決算偏差：177。9%結(jié)算偏差：177。5%結(jié)算偏差：177。12%中期結(jié)算工作質(zhì)量20%中期結(jié)算提交的及時(shí)性10%有特殊情況下，仍可按時(shí)提交按時(shí)提交無(wú)合理理由，延遲2個(gè)工作日提交無(wú)合理理由，延遲一周時(shí)間提交無(wú)合理理由，延遲兩周時(shí)間提交內(nèi)容的全面性20%內(nèi)容非常全面內(nèi)容較全面全面性一般不夠全面有部分遺漏編制方法的合理性、科學(xué)性25%方法合理、科學(xué)方法較合理、科學(xué)方法一般方法不夠合理、科學(xué)方法不合理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性25%關(guān)鍵數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)均有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確，其他數(shù)據(jù)大多有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性一般，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，未加完全證實(shí)，其他數(shù)據(jù)一般有權(quán)威來(lái)源大多數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不高，未加證實(shí)或無(wú)權(quán)威來(lái)源成本的偏差率20%結(jié)算偏差：177。8%預(yù)算偏差：177。3%預(yù)算偏差：177。（3）概算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行概算工作所達(dá)到的效果。（2）中期結(jié)算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行中期結(jié)算時(shí)工作所達(dá)到的效果。（2）指標(biāo)量化方法序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分供應(yīng)商管理質(zhì)量5%供應(yīng)商更新及時(shí)性30%超出期望值很多完全滿足要求，并略微高出標(biāo)準(zhǔn)基本滿足要求，距離標(biāo)準(zhǔn)存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距完全沒有滿足要求供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告質(zhì)量70%對(duì)供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析較全面、深刻對(duì)供應(yīng)商做了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻對(duì)供應(yīng)商的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準(zhǔn)確，分析不夠全面、深刻6 預(yù)算合約部績(jī)效考核預(yù)算合同部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)部門滿意度15%部門的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核部門的整體運(yùn)行情況，表明公司對(duì)部門工作的滿意程度流程制度的執(zhí)行情況10%企業(yè)管理部年 度分管總監(jiān)考核部門的一般管理功能管理費(fèi)用控制率10%財(cái)務(wù)部年 度分管總監(jiān)考核部門對(duì)管理費(fèi)用的使用控制情況關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃完成率10%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對(duì)新進(jìn)員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)情況專用指標(biāo)預(yù)算工作質(zhì)量15%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作預(yù)算工作的質(zhì)量水平中期結(jié)算工作質(zhì)量20%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)半 年分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作中期結(jié)算工作的質(zhì)量水平竣工決算工作質(zhì)量20%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作竣工決算工作的質(zhì)量水平招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表的質(zhì)量10%審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作招標(biāo)標(biāo)底、補(bǔ)充單位估價(jià)表工作的質(zhì)量水平概算工作質(zhì)量參考指標(biāo)審計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)季 度分管總監(jiān)考核預(yù)算合同部作概算工作的質(zhì)量水平建安成本分析及甲供料核算的質(zhì)量參考指標(biāo)建安成本及甲供料差異分析報(bào)告月度分管總監(jiān)考核成本動(dòng)態(tài)控制工作的質(zhì)量（一）通用指標(biāo)通用指標(biāo)參看附件1：績(jī)效考核通用指標(biāo)說(shuō)明（二）專用指標(biāo)指標(biāo)理解（1）預(yù)算工作質(zhì)量：指預(yù)算合同部進(jìn)行預(yù)算工作所達(dá)到的效果。（2）指標(biāo)量化方法：序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分8分6分4分2分1前期策劃的進(jìn)度管理 20%進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性30%各種進(jìn)度計(jì)劃編制很合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制較為合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制合理、科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不太合理、不太科學(xué)各種進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、不科學(xué)考核期內(nèi)，總體進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)70%已大大超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃較多地超過(guò)預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃基本達(dá)預(yù)定的總進(jìn)度計(jì)劃落后于預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃2前期策劃的成本偏差率 20%100%＜10%＜5%≥10%＜5%≥5%＜10%≥5%≥10%3前期策劃方案的質(zhì)量 60%策劃方案的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性40%各項(xiàng)指標(biāo)比較合理1項(xiàng)指標(biāo)不合理2項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)指標(biāo)不合理3項(xiàng)以上指標(biāo)不合理方案整體的合理性、先進(jìn)性30%很合理，超過(guò)預(yù)期比較合理合理不太合理不合理滿足市場(chǎng)需求40%完全滿足市場(chǎng)需求比較能滿足市場(chǎng)需求基本滿足市場(chǎng)需求有較少不能滿足市場(chǎng)需求情況不能滿足市場(chǎng)需求5 招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來(lái)源考核周期考核者說(shuō)明一般指標(biāo)部門滿意度20%部門的各種報(bào)告及公司的高層領(lǐng)導(dǎo)年 度分管總監(jiān)考核部門的整體運(yùn)行
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