【正文】 設(shè)備驗(yàn)收出錯(cuò)次數(shù)路線圖柯避免點(diǎn)檢線路的重復(fù)和遺漏操作工人對(duì)設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿意度 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1設(shè)備費(fèi)用控制大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率采購(gòu)大宗設(shè)備節(jié)約金額/大宗設(shè)備采購(gòu)總額*100%10%萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率設(shè)備維修總費(fèi)用/生產(chǎn)總產(chǎn)值*100%15%2設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率設(shè)備運(yùn)行報(bào)告及時(shí)提交數(shù)/設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交總數(shù)*100%5%設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/（設(shè)備實(shí)際開支臺(tái)時(shí)+設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)）*100%10%設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率實(shí)際完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)*100%10%設(shè)備完好率1故障設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%15%3設(shè)備更新與改造設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率實(shí)際更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)*100%5% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4外委維修費(fèi)用控制外委維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)10%5滿意度評(píng)價(jià)設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度評(píng)價(jià)5%生產(chǎn)車間對(duì)設(shè)備報(bào)修處理工作的滿意度評(píng)價(jià)10%操作工人對(duì)設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿意度評(píng)價(jià)5%第2節(jié) 設(shè)備工程師 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)設(shè)備規(guī)范化管理負(fù)責(zé)編制、修訂企業(yè)各類設(shè)備技術(shù)及管理文件設(shè)備技術(shù)及管理文件的完備性統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有設(shè)備的材料的消耗，編制能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量制定企業(yè)設(shè)備操作、維修作業(yè)等操作規(guī)程，并督促相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況設(shè)備運(yùn)行管理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠設(shè)備進(jìn)行協(xié)助安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作設(shè)備完好率建立企業(yè)設(shè)備故障的防御預(yù)警系統(tǒng)，提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平診斷各類設(shè)備故障，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行的潛在問題設(shè)備維護(hù)制訂企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率編制設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備維修費(fèi)用控制負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)及設(shè)備故障的處理工作設(shè)備故障跾率負(fù)責(zé)聯(lián)系并監(jiān)督外部專業(yè)設(shè)備公司對(duì)本企業(yè)設(shè)備的大型維修工作設(shè)備大修返修率組織設(shè)備事故的搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失設(shè)備事故搶修及時(shí)率設(shè)備更新與改造制訂企業(yè)設(shè)備的更新與改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1設(shè)備運(yùn)行設(shè)備完好率1故障設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%15%設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率設(shè)備運(yùn)行報(bào)告及時(shí)提交數(shù)/設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交總數(shù)*100%10%2設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率實(shí)際完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)*100%10%設(shè)備故障修復(fù)率修復(fù)設(shè)備故障數(shù)/發(fā)生設(shè)備故障數(shù)*100%10%設(shè)備大修返修率實(shí)際發(fā)生返修次數(shù)/同期發(fā)生大修次數(shù)*100%5%設(shè)備事故搶修及時(shí)率設(shè)備事故搶修及時(shí)次數(shù)/設(shè)備事故發(fā)生總次數(shù)*100%15%3設(shè)備更新與改造設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率實(shí)際更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)*100%10% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4設(shè)備維修費(fèi)用控制設(shè)備維修費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)5%5設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定10%6能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量建立本企業(yè)產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)體系，并制定與能源消耗定額相配套的能耗標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)合理、高效地使用能源5%7設(shè)備技術(shù)及管理文件的完備性保證企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)文件及設(shè)備管理文件完整、無遺漏、無缺損5%第3節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢員 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)點(diǎn)檢準(zhǔn)備根據(jù)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃編制的及時(shí)率針對(duì)所轄設(shè)備區(qū)域，編制設(shè)備點(diǎn)檢路線圖點(diǎn)檢路線圖編制的科學(xué)性點(diǎn)檢實(shí)施按規(guī)定對(duì)所轄設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，填寫點(diǎn)檢記錄，并定期匯總點(diǎn)檢記錄的填寫質(zhì)量定期查閱生產(chǎn)操作作業(yè)日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況設(shè)備異常情況發(fā)現(xiàn)及時(shí)率對(duì)經(jīng)搶修或臨時(shí)處理的設(shè)備作進(jìn)一步的診斷，并將診斷結(jié)果記入點(diǎn)檢日志中設(shè)備診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性填寫所轄設(shè)備的運(yùn)行日?qǐng)?bào)表、故障日?qǐng)?bào)表，并定期匯總點(diǎn)檢報(bào)表完整性點(diǎn)檢處理及時(shí)處理點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問題，并將處理結(jié)果記入點(diǎn)檢日志中點(diǎn)檢處理及時(shí)率將點(diǎn)檢企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的無需立即處理的設(shè)備問題敖企業(yè)設(shè)備檢修項(xiàng)目—— 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃編制及時(shí)率設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃及時(shí)編制數(shù)/設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃編制總數(shù)*100%15%2點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備異常情況發(fā)現(xiàn)及時(shí)率設(shè)備異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)次數(shù)/設(shè)備異常情況發(fā)生總次數(shù)*100%10%3點(diǎn)檢處理點(diǎn)檢處理及時(shí)率對(duì)于點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)列入檢修項(xiàng)目10% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4點(diǎn)檢路線圖編制科學(xué)性設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度設(shè)備完好率設(shè)備更新與改造——設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備維護(hù)萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)設(shè)備運(yùn)行大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率設(shè)備維修生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率員工滿意度外部部門聯(lián)系培訓(xùn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)庫(kù)存資金占用率生產(chǎn)成本設(shè)備完好情況生產(chǎn)效率管理——廢品率生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備利用情況在制品周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品質(zhì)量管理——生產(chǎn)計(jì)劃完成率產(chǎn)品交期報(bào)告質(zhì)量5%11本部門內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理、是否能提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、有無員工投訴等現(xiàn)象5%12內(nèi)部客戶滿意度相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意度評(píng)價(jià)情況5%13外部客戶滿意度客戶及其他外部相關(guān)部門滿意度評(píng)價(jià)情況5%第2節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)理考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告上交的及時(shí)性內(nèi)部客戶滿意度培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工流失率生產(chǎn)成本下降率庫(kù)存資金重大安全事故其他勞動(dòng)生產(chǎn)率安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)設(shè)備利用率產(chǎn)品質(zhì)量合格率生產(chǎn)計(jì)劃完成率新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)供應(yīng)商履約率監(jiān)督、檢查供應(yīng)商供貨情況訂單處理的時(shí)間采購(gòu)價(jià)格的合理性執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施與生產(chǎn)相關(guān)材料、產(chǎn)品的采購(gòu)、委外加工工作采購(gòu)價(jià)格的合理性物資發(fā)放準(zhǔn)確性采購(gòu)訂單按時(shí)完成率供應(yīng)商滿意度收集、整理供應(yīng)商信息，及時(shí)更新供應(yīng)商檔案下屬員工管理負(fù)責(zé)下屬采購(gòu)員的日常管理與績(jī)效管理供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率負(fù)責(zé)維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，建立和完善采購(gòu)供應(yīng)渠道部門協(xié)作滿意度 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施情況采購(gòu)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金額（數(shù)量）*100%10%錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)——5%采購(gòu)及時(shí)率規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù)*100%10%2采購(gòu)物資質(zhì)量采購(gòu)物資合格率采購(gòu)物資的合格數(shù)量/采購(gòu)物資總量*100%10%3原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映公司原材料周轉(zhuǎn)情況，表明原材料采購(gòu)計(jì)劃的正確性和采購(gòu)的及時(shí)性5%4采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本采購(gòu)成本支出情況10%5供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率實(shí)際開發(fā)數(shù)量/計(jì)劃開發(fā)數(shù)量*100%10%供應(yīng)商履約率履約合同數(shù)/訂立合同數(shù)*100%10%6本部門員工管理員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目/計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目*100%5% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重7采購(gòu)價(jià)格的合理性在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格相比較的情況5%8物資供應(yīng)的及時(shí)性保證采購(gòu)物資及時(shí)供貨，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要5%9供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商、外協(xié)商信息的完整性、準(zhǔn)確性及更新的及時(shí)性5%10供應(yīng)商滿意度供應(yīng)商滿意評(píng)價(jià)情況5%11部門協(xié)作滿意度部門協(xié)作滿意度評(píng)價(jià)情況5%第2節(jié) 采購(gòu)主管 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)市場(chǎng)信息分析周邊市場(chǎng)及相關(guān)產(chǎn)品的信息掌握，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品走勢(shì)供應(yīng)商履約率部門內(nèi)部管理員工培訓(xùn)管理供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率供應(yīng)商信息管理——供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)物資供應(yīng)及時(shí)性采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制情況采購(gòu)物資合格率入庫(kù)管理采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃完成率新產(chǎn)品銷售額項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量核心員工流失率 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1對(duì)生立技術(shù)、工藝進(jìn)行管理與指導(dǎo)工藝改進(jìn)消耗降低率（工藝改進(jìn)前單位產(chǎn)品消耗材料工藝改進(jìn)后單位產(chǎn)品消耗材料）/工藝改進(jìn)前單位產(chǎn)品消耗材料*100%10%技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)——10%技術(shù)改造費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)10%2新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率考核新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成的情況5%新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量——10%3技術(shù)交流參與外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)——5%4新技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)項(xiàng)數(shù)——5%5部門內(nèi)部管理內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)——5%核心員工流失率檢測(cè)本部門核心員工的流失情況5% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 權(quán)重6新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次、數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致技術(shù)更改的次數(shù)10%7技術(shù)支持滿意度技術(shù)報(bào)務(wù)滿意度評(píng)價(jià)狀況10%8技術(shù)文檔整理的規(guī)范性各種技術(shù)文檔保存的完整性，能否有效歸檔，是否符合質(zhì)量管理的要求5%9下屬行為管理所管轄部門員工的出勤率、違紀(jì)違規(guī)數(shù)量等情況10%第3節(jié) 工藝工程師 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)工藝技術(shù)管理工藝文件的編制制定文件的及時(shí)性根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品所用新原料的確認(rèn)材料使用的正確性 工藝參數(shù)的符合率對(duì)注塑工藝參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并編制材料檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)規(guī)程的正確率根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，應(yīng)用相關(guān)軟件對(duì)模具工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析并確定材料收縮率模具工藝的有效性 收縮率的正確性主導(dǎo)新工藝、新材料在企業(yè)的推廣技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等問題技術(shù)服務(wù)滿意度文檔資料管理完善各類技術(shù)文件的歸檔工作文檔整理的規(guī)范性 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo) 指標(biāo)說明 權(quán)重1工藝技術(shù)管理工藝參數(shù)符合率指模具試模時(shí)實(shí)際注塑工藝參數(shù)與設(shè)計(jì)的注塑工藝參數(shù)的符合情況20%檢驗(yàn)規(guī)程正確率考核制定的規(guī)程是否適宜和具有可操作性20% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重2制定文件的及時(shí)性考核各種工藝文件的制定是否符合開發(fā)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求10%3材料使用正確性指新產(chǎn)品在模具設(shè)計(jì)或試制時(shí)是否符合圖紙要求或客戶的要求20%4模具工藝有效性指模具工藝設(shè)計(jì)是否符合產(chǎn)品裝配工藝和產(chǎn)品功能要求20%5技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)狀況5%6文檔整理規(guī)范性各種文檔完整、有效歸檔，符合質(zhì)量管理要求5%第4節(jié) 技術(shù)專員 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品任務(wù)功能及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)完成率提出產(chǎn)品改進(jìn)建設(shè)改進(jìn)方案采納率 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)支持向研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量等部門提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)資料提供及時(shí)率及時(shí)受理生產(chǎn)車間的技術(shù)問題，組織相關(guān)人員研究并制定解決措施與辦法技術(shù)問題處理的及時(shí)性技術(shù)文檔管理對(duì)技術(shù)檔案資料歸檔管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性技術(shù)文件的規(guī)范性 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改進(jìn)設(shè)計(jì)任務(wù)完成率考核其工作任務(wù)完成情況30%改進(jìn)方案采納率被采納的方案數(shù)/提出方案的總數(shù)*100%15%技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)——15%2技術(shù)支持技術(shù)資料提供及時(shí)率考核標(biāo)準(zhǔn)以公司技術(shù)部相關(guān)管理辦法為準(zhǔn)5% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重3技術(shù)問題處理的及時(shí)性接收問題信息后**分鐘內(nèi)直到現(xiàn)場(chǎng)處理，不能及時(shí)處理而被投訴視為延誤20%4技術(shù)文件管理技術(shù)文件的規(guī)范性工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)程等是否正確并符合技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)5%對(duì)外技術(shù)保密技術(shù)資料對(duì)外泄露事件發(fā)生次數(shù)10%第6章 產(chǎn)品開發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)總指標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)部績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率 研究開發(fā)費(fèi)用 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 新產(chǎn)品利潤(rùn)率 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性第1節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)企業(yè)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定組織制定本公司的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持滿意度其他管理職責(zé)