【摘要】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門考核指標(biāo)?序號(hào)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》,檢查其實(shí)施控制
2025-04-10 20:19
【摘要】各部門績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-15 13:20
【摘要】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位,單項(xiàng)每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-07-03 19:25
【摘要】1/56I/56房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵
2025-04-20 13:34
【摘要】煙臺(tái)某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)(征求意見稿)編寫:宋小平日期:2008年6月一、各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明:1、由于目前集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)尚未確定,因此,建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé),集團(tuán)公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是:負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,負(fù)責(zé)子公司
2024-08-14 02:03
【摘要】被考核部門考核指標(biāo)名稱實(shí)際指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)記錄表編號(hào)備注業(yè)務(wù)部訂單、出貨單等資料差錯(cuò)次數(shù)B1采購(gòu)品到位及時(shí)率B6部門差錯(cuò)次數(shù)BI物控部供貨及時(shí)率B6部門差錯(cuò)次數(shù)BI品質(zhì)部封樣錯(cuò)誤次數(shù)B9批量返工返修次數(shù)B3一次驗(yàn)貨通過率B10部門差錯(cuò)次數(shù)
2025-07-03 19:04
2025-04-18 12:49
【摘要】20大部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)全案前言績(jī)效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)和個(gè)人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個(gè)績(jī)效考核者和管理者都要面對(duì)的問題。考核體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì),每一個(gè)設(shè)計(jì)都需要充分考慮到有效性和激勵(lì)性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-27 22:37
【摘要】酒店各部門KPI績(jī)效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-04-12 07:42
【摘要】綜合管理部績(jī)效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-10 21:36
【摘要】1公司2021年度考核方案一、考評(píng)目的1、通過工作總結(jié)或述職報(bào)告,被考評(píng)人員對(duì)仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識(shí),為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績(jī)”方面設(shè)定考評(píng)指標(biāo),通過上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的考評(píng)打分,對(duì)被考評(píng)者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評(píng)價(jià),使被考評(píng)者明白自身差距
2025-05-12 23:14
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-04-22 04:16
【摘要】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-12 01:21
【摘要】市場(chǎng)系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財(cái)務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長(zhǎng)率計(jì)劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計(jì)算和按銷售回款口徑計(jì)算的銷售額增長(zhǎng)率作為反映公司整體組織增幅和市場(chǎng)占有率提高的主要指標(biāo)財(cái)務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤(rùn)人均銷售毛利增長(zhǎng)率計(jì)劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
2025-04-12 00:24
【摘要】某股份有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)2013年8月15日****股份有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)
2025-04-15 00:38