各部門考核指標(biāo)權(quán)重表(參考版)
2025-07-03 19:25本頁面
【正文】 6. 扣分與獎(jiǎng)金分配說明：考核達(dá)標(biāo)分定為80分,低于80分,每低1分按比例扣除獎(jiǎng)金,.7. 各項(xiàng)考核指標(biāo)非本部門因素導(dǎo)致目標(biāo)未達(dá)成的,本部門減半扣分,直接因素導(dǎo)致部門雙倍扣分.8. 各部門負(fù)責(zé)評(píng)分的所有考核數(shù)據(jù)收集工作必須在每月10日前提交人力資源部，每拖延1天扣2分。4. 各考核工作人員針對(duì)各考核項(xiàng)目必須以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，杜絕憑印象打分。財(cái)務(wù)部98S10分促進(jìn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。（績(jī)效工資及與工資有關(guān)的報(bào)表在工資發(fā)放前10日/26日前交財(cái)務(wù)）目標(biāo)值100%每拖延1天扣1分；每低于考核值1%扣1分。每投訴1次查證屬實(shí)扣1分各部門7后勤管理17分指在公司車輛、宿舍、保安管理等方面的策劃和實(shí)施的方式及效果；考核后勤管理是否滿足公司各項(xiàng)工作的需要和員工的期望，目的是發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取措施改善。規(guī)章制度、廠風(fēng)廠紀(jì)滿意度≥80%；考核人力資源部行政管理的力度，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性的采取有效措施進(jìn)行改善。行政98S10分促進(jìn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。不遲于15日和30日為合理，每超過1天扣1分。單項(xiàng)每拖延1天扣1分，有錯(cuò)誤一項(xiàng)扣2分。月度預(yù)計(jì)總付款金額）100%，計(jì)算結(jié)果和考核權(quán)重直接對(duì)應(yīng)得分。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：財(cái)務(wù)部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理5付款準(zhǔn)確率20分當(dāng)月付款金額與《月付款計(jì)劃》的預(yù)計(jì)總付款金額之比；考核財(cái)務(wù)部計(jì)劃預(yù)測(cè)能力，提高工作主動(dòng)性。目標(biāo)值80%，屬于其它部門原因有追索在3次以上的（以書面或郵件為準(zhǔn)）可不扣本部門分?jǐn)?shù)，扣其它部門分3分每次計(jì)劃完成樣品數(shù)/實(shí)際樣品完成數(shù)*100%。生產(chǎn)部7BOM維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確16分BOM單的錄入、更改準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)放不影響生產(chǎn)；考核工程人員的工作質(zhì)量，確保BOM指導(dǎo)的正確性。計(jì)劃部6工藝指導(dǎo)準(zhǔn)確及時(shí)35分考核工程部對(duì)生產(chǎn)部門制作的工藝流程及時(shí)、準(zhǔn)確，能夠簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確、有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：工程部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理
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