各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-展示頁
2025-07-09 19:25本頁面
【正文】 日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5標(biāo)準(zhǔn)一致性21分品管的所有檢驗(yàn)部位標(biāo)準(zhǔn)控制一致，不一致控制目標(biāo)值：每月≤4次；考核檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)水平，不斷提升檢驗(yàn)人員對(duì)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力。價(jià)格管控目標(biāo)：總采購成本每年降低5%，%；供應(yīng)商開發(fā)管理：每項(xiàng)采購物品開發(fā)、儲(chǔ)備至少3家以上優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人9供貨與付款18分采購的及時(shí)到貨、采購的價(jià)格比對(duì)及洽談技巧，包括采購滿足性、付款周期兩個(gè)指標(biāo)；評(píng)價(jià)采購科對(duì)采購人員的采購思想引導(dǎo)和采購控制管理的程度。月計(jì)劃交貨數(shù)）100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力資源部）業(yè)務(wù)部6帳物卡相符14分庫存物資的帳物卡相符，目標(biāo)值為準(zhǔn)確率=100%，準(zhǔn)確率每低于1%扣1分，每核實(shí)帳物卡等不相符1項(xiàng)扣1分依據(jù)財(cái)務(wù)部月抽樣、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)等結(jié)果統(tǒng)計(jì)，月抽樣基數(shù)不少于50樣。總交驗(yàn)批次數(shù)）100%，每低1%扣3分，結(jié)果與權(quán)重直接對(duì)應(yīng)核算得分（每月10日前交人力資源部）品管部合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：計(jì)劃物料部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5交貨達(dá)成率28分衡量月度交貨計(jì)劃達(dá)成的程度，按訂單數(shù)計(jì)算，目標(biāo)值≥70%。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人8一次通過率18分月產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格批數(shù)與總交驗(yàn)批數(shù)之比。周計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成數(shù)247。生產(chǎn)部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目
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