【正文】 增長率；2企業(yè)建立起規(guī)范的施工、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)、預(yù)算、審計(jì)管理規(guī)范和流程，并有效執(zhí)行；3與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任書；工程款按時(shí)到賬率；啟動(dòng)、盤活園區(qū)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展施工工程優(yōu)質(zhì)率2施工合同履約率；3顧客業(yè)主調(diào)查滿意率比上年提高率；4工程技術(shù)人才流失率小于百分比；各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)3經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的市場營銷、工程承攬、客戶開發(fā)、廣告宣傳、經(jīng)營策劃、品牌建設(shè)工作；2負(fù)責(zé)公司投資管理，包括投資項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)手續(xù)報(bào)批和可行性研究報(bào)告的編制；3負(fù)責(zé)ISO900ISO1400OHSAS18000等質(zhì)量體系認(rèn)證、審核工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。二、 集團(tuán)公司的組織架構(gòu)：董事長兼總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理企劃經(jīng)營部董事長助理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營部審計(jì)部工程部人資建通科技公司網(wǎng)絡(luò)法務(wù)部秘書室中濤貿(mào)易公司城濤建筑公司食堂車隊(duì)質(zhì)量安全部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部4項(xiàng)目部3項(xiàng)目部行政事業(yè)部序號(hào)部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1總經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，根據(jù)工作需要配置資源、制定政策、調(diào)整管理體制、建立監(jiān)督和反饋體系；2決定公司的組織架構(gòu)，制定或批準(zhǔn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算；3組織和制定集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；3任免集團(tuán)公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理及子公司、企業(yè)的經(jīng)理；4決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；5根據(jù)國內(nèi)外市場的變化，提出和制定公司的發(fā)展思路、發(fā)展方向，制定正確的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略；能夠根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀和顧客的要求，提出正確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；6決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見；簽批行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等重要文件和重大工程合同；7對(duì)城濤建筑工程有限公司重大事項(xiàng)直接管理； 建立起規(guī)范的管理體制、管理框架、運(yùn)作模式； 確立集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略； 員工勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納率達(dá)到百分比；1集團(tuán)公司營業(yè)總收入及其增長率；2企業(yè)建立起規(guī)范的施工、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)、預(yù)算、審計(jì)管理規(guī)范，并有效執(zhí)行；3與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任書；施工事故死亡人數(shù)為0。因此，現(xiàn)在制訂這個(gè)部門目標(biāo)考核方案，只是我們上述全面工作計(jì)劃的一個(gè)切入點(diǎn)，是一個(gè)開始。實(shí)現(xiàn)公司的管理工作的全面規(guī)范化、科學(xué)化；實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。在各部門工作職責(zé)的設(shè)計(jì)上，我們突出、強(qiáng)化了企業(yè)管理制度、管理流程、運(yùn)作程序、業(yè)務(wù)報(bào)表、業(yè)績考核的要求。因此，本人認(rèn)為集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立下列機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)審計(jì)部門，行政人力資源管理部門，經(jīng)營企劃部門、法律服務(wù)部門和材料采購部門；其他業(yè)務(wù)工作職能應(yīng)逐步下放到相關(guān)的子公司、分公司管轄。煙臺(tái)某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)（征求意見稿）編寫：宋小平 日期：2008年6月一、 各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明：由于目前集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)尚未確定，因此，建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé)，集團(tuán)公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是：負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，負(fù)責(zé)子公司企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃規(guī)劃的審批，負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)資本掌管、控制，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)中高層干部和中級(jí)以上技術(shù)人員的管理，負(fù)責(zé)對(duì)所屬子公司的經(jīng)營績效的考核。我們編制這樣一個(gè)文件，其主要目的就是要通過這種形式明確各部門的職責(zé)、各部門的工作目標(biāo)，各部門的主要考核指標(biāo)，以期從根本上改變以往工作職責(zé)不明確、工作目標(biāo)不明確、考核指標(biāo)不明確的狀況；在這個(gè)文件的安排上，我們著重做好集團(tuán)公司副總、所屬公司副總及集團(tuán)公司各部門職責(zé)、工作目標(biāo)和考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而對(duì)于各所屬公司（或分公司）內(nèi)部各部門的職責(zé)、工作目標(biāo)、考核指標(biāo)應(yīng)該由該公司自己去安排、確立，這里只是提出了一個(gè)框架意見，具體內(nèi)容還不夠規(guī)范、不夠完善。只所以這樣做，就是要求各部門的負(fù)責(zé)同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任務(wù)的前提下，要注重公司管理體系、運(yùn)作機(jī)制的建設(shè)，注重公司管理基礎(chǔ)工作的建設(shè)，以期通過一定時(shí)期的工作實(shí)踐和不斷完善，使公司形成一套比較科學(xué)完善的管理體制、運(yùn)作程序、業(yè)務(wù)流程和考核體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的全面規(guī)范化。 通過這樣的運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理工作，從工程承攬、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工組織、預(yù)算控制、項(xiàng)目部運(yùn)作、質(zhì)量管理、安全檢查、費(fèi)用審計(jì)、竣工驗(yàn)收等各個(gè)方面，逐步建立起一套比較完整規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作程序、報(bào)表制度、考核體系，使之形成一個(gè)規(guī)范科學(xué)的管理運(yùn)作體系。此方案經(jīng)各部門審閱通過后，為有效貫徹執(zhí)行這個(gè)方案，公司將制定具體的實(shí)施辦法。施工合同履約率；2顧客業(yè)主調(diào)查滿意率比上年提高率；工程技術(shù)人才流失率小于百分比；總經(jīng)理2常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助抓好公司的全面管理工作，確保集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的全面完成；掌握集團(tuán)公司的經(jīng)營運(yùn)作情況，及時(shí)提出建議和意見，組織制定有關(guān)的計(jì)劃、方案、制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化；按分工主管集團(tuán)的行政和工程管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)員工管理、現(xiàn)場管理、工程管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)工作，確保工程項(xiàng)目按期完工，符合設(shè)計(jì)或合同要求；定期或不定期召開分管部門工作會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，提高工作效率；負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作，確保公司年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門及各分公司的聯(lián)系，建立健全集團(tuán)公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營措施，批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)； 建立起規(guī)范的管理體制、管理框架、運(yùn)作模式； 員工勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納率達(dá)到百分比；建立起規(guī)范的工程項(xiàng)目投標(biāo)、管理、質(zhì)量、施工、安全、技術(shù)、合同、運(yùn)作的制度和流程。4負(fù)責(zé)企業(yè)的營銷工作，參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)，分析、檢查招投標(biāo)工作的進(jìn)展情況。7參與公司人力資源管理工作，負(fù)責(zé)起草擬定與人力資源管理、經(jīng)營理念、企業(yè)文化有關(guān)的制度、方案； 集團(tuán)公司營業(yè)總收入及其增長率；建立規(guī)范的市場營銷管理制度和運(yùn)作流程；建立起規(guī)范的ISO900ISO1400OHSAS18000質(zhì)量管理體系；建立起規(guī)范的員工培訓(xùn)體系；5啟動(dòng)、盤活園區(qū)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展 企業(yè)建立起規(guī)范的行政、人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量體系管理規(guī)范，并有效執(zhí)行； 制定市場營銷工作計(jì)劃和相關(guān)管理制度； 適時(shí)組織開展對(duì)企業(yè)經(jīng)營理念和質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)； 建立起初步的績效考核體系