【摘要】1公司2021年度考核方案一、考評目的1、通過工作總結或述職報告,被考評人員對仸職崗位及職責權限設定有了明確的訃識,為下一步崗位定責及職務說明書的制定打基礎。2、從“德、勤、能、績”方面設定考評指標,通過上級、平級、下級的考評打分,對被考評者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評價,使被考評者明白自身差距
2025-05-12 23:14
【摘要】公司安全生產目標及各部門考核指標?序號部門安全生產目標考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制
2025-04-10 20:19
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護酒店紀律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經濟效益,提高酒店的服務質量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓的工作內容。8、
2025-05-17 18:15
【摘要】宏達總公司副總經理考核細則基礎工作考核方面一、例會考核:1、考核標準說明:副總經理必須隨時掌握各部門的生產經營情況,定期組織召開生產調度會、生產總結會等各種例會。及時查找生產工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實施落實??己藰藴手饕前凑铡秵T工手冊》第五章《例會制度》相應的項目進行考核。2、考核細則:不按規(guī)定召開例會的每次扣1分,例會中安排的任務落實不徹底的每
2025-05-06 22:22
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護酒店紀律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經濟效益,提高酒店的服務質量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措
2024-10-27 16:17
【摘要】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-05-16 13:48
2025-06-09 20:37
【摘要】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標準化,建立科學管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經營能力、經營業(yè)績,特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結
2025-05-07 18:33
【摘要】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經營管理機制,激勵員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。
2024-10-23 13:26
【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-07-03 19:02
【摘要】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對個人績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻大和貢獻小不一樣,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工,總經理室成員只列于指標考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實標準說話,切忌帶
2025-07-18 03:43
【摘要】辦公室主任績效考核指標一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達的各項任務;10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋;10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計劃安排;
2025-06-29 08:19
【摘要】各部門績效考核指標1、投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-15 13:20
【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部署勉強達成工作計劃和目
2025-08-07 14:47
【摘要】。各部門年度培訓統(tǒng)計報表年度部門項目班次人數(shù)課時費用備注預定實際預定實際預定實際預定實際預定實際預定
2025-07-03 18:37