【正文】 和安全隱患安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性生產(chǎn)人員管理部門日常工作的安排、任務(wù)的分配及監(jiān)督勞動生產(chǎn)率組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作培訓(xùn)計劃完成率 量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量*100%15%補貨訂單達(dá)成率補貨訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補貨訂單數(shù)*100%10%產(chǎn)量、產(chǎn)值實際完成情況10%在制品周轉(zhuǎn)率入庫存成品原料總成本*2/（在制品期初庫存額+在制品期末庫存額）100%10%2產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量*100%15%3生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備利用率全部設(shè)備實際工作時數(shù)/設(shè)備工作總能力*100%5%設(shè)備完好率期內(nèi)設(shè)備完好臺數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)*100%5%4安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)合計10% 定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重5生產(chǎn)計劃變更的及時性是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成變更計劃5%65S現(xiàn)場規(guī)范管理情況不合格項次數(shù)10%7安全生產(chǎn)管理情況發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況5%第4節(jié) 車間主任 考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)車間生產(chǎn)計劃組織與實施編制本車間的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃制訂的及時性按照生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保本車間生產(chǎn)計劃的按時完成交期達(dá)成率生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)對工人的生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率對生產(chǎn)質(zhì)量時行控制，保證生產(chǎn)的質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場管理推進5S現(xiàn)場管理制度5S現(xiàn)場規(guī)范管理情況實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理車間安全生產(chǎn)管理落實公司各項安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)管理情況開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵部門，杜絕安全隱患生產(chǎn)成本管理統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善辦法，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本下降率統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定具有可操作性的控制措施其他管理職責(zé)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出改進生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作環(huán)境等方面的建議員工培訓(xùn)計劃完成率協(xié)調(diào)車間各班級的各項進度組織車間員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1生產(chǎn)計劃完成情況生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量*100%20%交期達(dá)成率交期達(dá)成批數(shù)/交貨總批數(shù)*100%10%2產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量*100%15%3安全生產(chǎn)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)合計15%4生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本下降率上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）/上期生產(chǎn)成本*100%10%5車間人員管理人員培訓(xùn)計劃完成率實際完成的培訓(xùn)項目/計劃培訓(xùn)的項目*100%5% 定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重6生產(chǎn)計劃制訂的及時性生產(chǎn)計劃的制訂以不影響生產(chǎn)正常進行為標(biāo)準(zhǔn)5%7原料供應(yīng)情況保證生產(chǎn)車間原料供應(yīng)充足，杜絕因供料不足而影響正常生產(chǎn)情況的發(fā)生5%85S及現(xiàn)場管理情況不合格項次數(shù)10%9車間生產(chǎn)環(huán)境維護情況是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)5%第5節(jié) 班組長 考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)執(zhí)行本班組生產(chǎn)計劃根據(jù)作業(yè)計劃，組織本班組完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃完成率補貨訂單達(dá)成率根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進行生產(chǎn)過程的監(jiān)控根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量合格率檢查、監(jiān)督操作工人是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)落實5S管理規(guī)定，執(zhí)行ISO體系規(guī)定的程序5S及現(xiàn)場管理情況生產(chǎn)設(shè)備管理組織員工按照規(guī)范使用生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備完好率組織員工在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修等生產(chǎn)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度安全生產(chǎn)情況組織對車間生產(chǎn)安全事故的緊急處理其他相關(guān)職責(zé)本班組人員的技術(shù)指導(dǎo)與工作監(jiān)督——完成車間主任交辦的其他工作—— 量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1生產(chǎn)計劃完成情況生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量*100%20%產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)10%補貨訂單達(dá)成率補貨訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補貨訂單數(shù)*100%10%2產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量*100%10%3生產(chǎn)設(shè)備維護情況生產(chǎn)設(shè)備完好率期內(nèi)設(shè)備完好臺數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)*100%10%4生產(chǎn)安全管理情況生產(chǎn)安全事故次數(shù)考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)合計10%5設(shè)備維護與保養(yǎng)設(shè)備維護情況是否按照操作規(guī)程要求對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，是否按要求進行點檢10%6車間環(huán)境管理情況車間衛(wèi)生環(huán)境地面平整清潔，無衛(wèi)生死角；門窗光潔無損，通風(fēng)換氣好10%7本班組人員管理情況規(guī)章制度的執(zhí)行情況違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生情況5%培訓(xùn)實施情況本班組人員培訓(xùn)計劃完成率5%第6節(jié) 生產(chǎn)計劃專員 考核指標(biāo)設(shè)計生產(chǎn)計劃的實施與協(xié)調(diào)根據(jù)各種生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，制定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順利生產(chǎn)計劃下達(dá)及時率生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率生產(chǎn)計劃完成率補貨訂單達(dá)成率根據(jù)制訂的生產(chǎn)計劃，傳達(dá)各項生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)指令的變更通知生產(chǎn)計劃的監(jiān)督對各生產(chǎn)車間進行日常生產(chǎn)的檢查工作——發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進建議——生產(chǎn)進度跟蹤對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度進行跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度情況——根據(jù)實際需要，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)可，調(diào)整生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃變更及時性 量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1生產(chǎn)計劃實施情況生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率生產(chǎn)計劃排程無誤次數(shù)/排程總次數(shù)*100%30%生產(chǎn)計劃完成率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量*100%20%停工待料時間——20%2訂單管理補貨訂單達(dá)成率補貨訂單按時按量執(zhí)行次數(shù)/總補貨訂單數(shù)*100%15% 定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容考核說明權(quán)重3生產(chǎn)計劃的變更與傳達(dá)生產(chǎn)計劃變更的及時性沒有延期的情況出現(xiàn)10%4生產(chǎn)計劃資料管理生產(chǎn)計劃資料的完備性相關(guān)文檔資料齊全、完整5%第9章 設(shè)備部績效考核指標(biāo)設(shè)計總指標(biāo) 設(shè)備部績效指標(biāo) 萬元產(chǎn)值維修費用率 大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率 設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率 點檢計劃編制及時率 設(shè)備運行報告提交及時率 設(shè)備事故搶修及時率 設(shè)備故障修復(fù)率 設(shè)備故障停機率 設(shè)備完好率 設(shè)備統(tǒng)計報表提交及時率第1節(jié) 設(shè)備部經(jīng)理 考核指標(biāo)設(shè)計工作項設(shè)備經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)備費用控制采購成本大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率設(shè)備維修外委維修費用控制萬元產(chǎn)值維修費用率設(shè)備運行與維護設(shè)備運行設(shè)備運行報告提交及時率設(shè)備故障停機率設(shè)備維護設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備更新與改造——設(shè)備更新改造計劃完成率滿意度管理——設(shè)備廠家對設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度生產(chǎn)車間對設(shè)備報修處理工作的滿意度操作工人對設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿意度 量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1設(shè)備費用控制大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率采購大宗設(shè)備節(jié)約金額/大宗設(shè)備采購總額*100%10%萬元產(chǎn)值維修費用率設(shè)備維修總費用/生產(chǎn)總產(chǎn)值*100%15%2設(shè)備運行與維護設(shè)備運行報告提交及時率設(shè)備運行報告及時提交數(shù)/設(shè)備運行報告提交總數(shù)*100%5%設(shè)備故障停機率設(shè)備故障停機臺時/（設(shè)備實際開支臺時+設(shè)備故障停機臺時）*100%10%設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率實際完成設(shè)備保養(yǎng)項數(shù)/計劃實施設(shè)備保養(yǎng)項數(shù)*100%10%設(shè)備完好率1故障設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%15%3設(shè)備更新與改造設(shè)備更新改造計劃完成率實際更新改造設(shè)備臺數(shù)/計劃更新改造設(shè)備臺數(shù)*100%5% 定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4外委維修費用控制外委維修費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)10%5滿意度評價設(shè)備廠家對設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度評價5%生產(chǎn)車間對設(shè)備報修處理工作的滿意度評價10%操作工人對設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿意度評價5%第2節(jié) 設(shè)備工程師 考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)設(shè)備規(guī)范化管理負(fù)責(zé)編制、修訂企業(yè)各類設(shè)備技術(shù)及管理文件設(shè)備技術(shù)及管理文件的完備性統(tǒng)計企業(yè)所有設(shè)備的材料的消耗，編制能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量制定企業(yè)設(shè)備操作、維修作業(yè)等操作規(guī)程，并督促相關(guān)人員遵照執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況設(shè)備運行管理負(fù)責(zé)對進廠設(shè)備進行協(xié)助安裝、調(diào)試及驗收工作設(shè)備完好率建立企業(yè)設(shè)備故障的防御預(yù)警系統(tǒng)，提高設(shè)備的安全運行水平診斷各類設(shè)備故障，定期對設(shè)備運行狀況進行數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運行的潛在問題設(shè)備維護制訂企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率編制設(shè)備維修、技改、大修等費用預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備維修費用控制負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的日常維護及設(shè)備故障的處理工作設(shè)備故障跾率負(fù)責(zé)聯(lián)系并監(jiān)督外部專業(yè)設(shè)備公司對本企業(yè)設(shè)備的大型維修工作設(shè)備大修返修率組織設(shè)備事故的搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失設(shè)備事故搶修及時率設(shè)備更新與改造制訂企業(yè)設(shè)備的更新與改造計劃，并負(fù)責(zé)實施設(shè)備更新改造計劃完成率 量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1設(shè)備運行設(shè)備完好率1故障設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%15%設(shè)備運行報告提交及時率設(shè)備運行報告及時提交數(shù)/設(shè)備運行報告提交總數(shù)*100%10%2設(shè)備維護設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率實際完成設(shè)備保養(yǎng)項數(shù)/計劃實施設(shè)備保養(yǎng)項數(shù)*100%10%設(shè)備故障修復(fù)率修復(fù)設(shè)備故障數(shù)/發(fā)生設(shè)備故障數(shù)*100%10%設(shè)備大修返修率實際發(fā)生返修次數(shù)/同期發(fā)生大修次數(shù)*100%5%設(shè)備事故搶修及時率設(shè)備事故搶修及時次數(shù)/設(shè)備事故發(fā)生總次數(shù)*100%15%3設(shè)備更新與改造設(shè)備更新改造計劃完成率實際更新改造設(shè)備臺數(shù)/計劃更新改造設(shè)備臺數(shù)*100%10% 定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4設(shè)備維修費用控制設(shè)備維修費用控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)5%5設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定10%6能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量建立本企業(yè)產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)體系，并制定與能源消耗定額相配套的能耗標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)合理、高效地使用能源5%7設(shè)備技術(shù)及管理文件的完備性保證企業(yè)各項設(shè)備技術(shù)文件及設(shè)備管理文件完整、無遺漏、無缺損5%第3節(jié) 設(shè)備點檢員 考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)點檢準(zhǔn)備根據(jù)企業(yè)設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，編制所轄設(shè)備的點檢計劃設(shè)備點檢計劃編制的及時率針對所轄設(shè)備區(qū)域，編制設(shè)備點檢路線圖點檢路線圖編制的科學(xué)性點檢實施按規(guī)定對所轄設(shè)備實施點檢作業(yè)，填寫點檢記錄，并定期匯總點檢記錄的填寫質(zhì)量定期查閱生產(chǎn)操作作業(yè)日志，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況設(shè)備異常情況發(fā)現(xiàn)及時率對經(jīng)搶修或臨時處理的設(shè)備作進一步的診斷，并將診斷結(jié)果記入點檢日志中設(shè)備診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性填寫所轄設(shè)備的運行日報表、故障日報表，并定期匯總點檢報表完整性點檢處理及時處理點檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的簡單問題，并將處理結(jié)果記入點檢日志中點檢處理及時率將點檢企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的無需立即處理的設(shè)備問題敖企業(yè)設(shè)備檢修項目—— 量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1點檢計劃點檢計劃編制及時率設(shè)備點檢計劃及時編制數(shù)/設(shè)備點檢計劃編制總數(shù)*100%15%2點檢實施設(shè)備異常情況發(fā)現(xiàn)及時率設(shè)備異常情況及時發(fā)現(xiàn)次數(shù)/設(shè)備異常情況發(fā)生總次數(shù)*100%10%3點檢處理點檢處理及時率對于點檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時列入檢修項目10% 定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4點檢路線圖編制科學(xué)性路線圖包含點檢員所轄區(qū)域設(shè)備的所有點檢項目路線圖柯避免點檢線路的重復(fù)和遺漏點檢線路相對最智囊，時間最省，且便于檢查15%5點檢記錄的填寫質(zhì)量點檢記錄準(zhǔn)確、完整，記錄數(shù)據(jù)無錯誤、遺漏、缺失20%6設(shè)備診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性設(shè)備診斷結(jié)果出錯的次數(shù)10%7點檢報表完整性各類點檢報表的缺失項數(shù)20%第4節(jié) 設(shè)備管理員 考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)設(shè)備驗收核對貨運票據(jù)與實際到貨設(shè)備相符情況設(shè)備驗收出錯次數(shù)驗收單填寫準(zhǔn)確性檢查設(shè)備包裝完好情況，清點設(shè)備數(shù)量并填寫驗收單核實設(shè)備的合格證、說明書、圖紙等資料的齊全完整情況建立設(shè)備驗收臺賬，并對設(shè)備進行分類編號設(shè)備保管負(fù)責(zé)辦理企業(yè)設(shè)備及配件的入庫、出庫手續(xù)入庫、出庫手續(xù)辦理及時率定期整理、清查并盤點企業(yè)在庫設(shè)備設(shè)備盤點及時率對設(shè)備折舊、報廢、出入庫情況進行統(tǒng)計，并按時編制設(shè)備統(tǒng)計報表設(shè)備統(tǒng)計報表提交及時率資料管理