【正文】 和安全隱患安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性生產(chǎn)人員管理部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)的分配及監(jiān)督勞動(dòng)生產(chǎn)率組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等工作培訓(xùn)計(jì)劃完成率 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量*100%15%補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)貨訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù)*100%10%產(chǎn)量、產(chǎn)值實(shí)際完成情況10%在制品周轉(zhuǎn)率入庫(kù)存成品原料總成本*2/（在制品期初庫(kù)存額+在制品期末庫(kù)存額）100%10%2產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量*100%15%3生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備利用率全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/設(shè)備工作總能力*100%5%設(shè)備完好率期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)*100%5%4安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)合計(jì)10% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重5生產(chǎn)計(jì)劃變更的及時(shí)性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成變更計(jì)劃5%65S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理情況不合格項(xiàng)次數(shù)10%7安全生產(chǎn)管理情況發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況5%第4節(jié) 車(chē)間主任 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃組織與實(shí)施編制本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制訂的及時(shí)性按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成交期達(dá)成率生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)對(duì)工人的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量時(shí)行控制，保證生產(chǎn)的質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理情況實(shí)現(xiàn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理車(chē)間安全生產(chǎn)管理落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)管理情況開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵部門(mén)，杜絕安全隱患生產(chǎn)成本管理統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，尋求改善辦法，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本下降率統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定具有可操作性的控制措施其他管理職責(zé)向生產(chǎn)部經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、操作環(huán)境等方面的建議員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率協(xié)調(diào)車(chē)間各班級(jí)的各項(xiàng)進(jìn)度組織車(chē)間員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn) 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1生產(chǎn)計(jì)劃完成情況生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量*100%20%交期達(dá)成率交期達(dá)成批數(shù)/交貨總批數(shù)*100%10%2產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量*100%15%3安全生產(chǎn)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)重大生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)合計(jì)15%4生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本下降率上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）/上期生產(chǎn)成本*100%10%5車(chē)間人員管理人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目/計(jì)劃培訓(xùn)的項(xiàng)目*100%5% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重6生產(chǎn)計(jì)劃制訂的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃的制訂以不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行為標(biāo)準(zhǔn)5%7原料供應(yīng)情況保證生產(chǎn)車(chē)間原料供應(yīng)充足，杜絕因供料不足而影響正常生產(chǎn)情況的發(fā)生5%85S及現(xiàn)場(chǎng)管理情況不合格項(xiàng)次數(shù)10%9車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)情況是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)5%第5節(jié) 班組長(zhǎng) 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)執(zhí)行本班組生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，組織本班組完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃完成率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量合格率檢查、監(jiān)督操作工人是否按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)落實(shí)5S管理規(guī)定，執(zhí)行ISO體系規(guī)定的程序5S及現(xiàn)場(chǎng)管理情況生產(chǎn)設(shè)備管理組織員工按照規(guī)范使用生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備完好率組織員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修等生產(chǎn)安全管理嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度安全生產(chǎn)情況組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故的緊急處理其他相關(guān)職責(zé)本班組人員的技術(shù)指導(dǎo)與工作監(jiān)督——完成車(chē)間主任交辦的其他工作—— 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1生產(chǎn)計(jì)劃完成情況生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量*100%20%產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)10%補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)貨訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù)*100%10%2產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量*100%10%3生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況生產(chǎn)設(shè)備完好率期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)*100%10%4生產(chǎn)安全管理情況生產(chǎn)安全事故次數(shù)考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)合計(jì)10%5設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)情況是否按照操作規(guī)程要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，是否按要求進(jìn)行點(diǎn)檢10%6車(chē)間環(huán)境管理情況車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境地面平整清潔，無(wú)衛(wèi)生死角；門(mén)窗光潔無(wú)損，通風(fēng)換氣好10%7本班組人員管理情況規(guī)章制度的執(zhí)行情況違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生情況5%培訓(xùn)實(shí)施情況本班組人員培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%第6節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與協(xié)調(diào)根據(jù)各種生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，制定各類(lèi)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順利生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率生產(chǎn)計(jì)劃完成率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率根據(jù)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，傳達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指令，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令的變更通知生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行日常生產(chǎn)的檢查工作——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)建議——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況——根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)可，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)性 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率生產(chǎn)計(jì)劃排程無(wú)誤次數(shù)/排程總次數(shù)*100%30%生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃生產(chǎn)量*100%20%停工待料時(shí)間——20%2訂單管理補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)貨訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)/總補(bǔ)貨訂單數(shù)*100%15% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核說(shuō)明權(quán)重3生產(chǎn)計(jì)劃的變更與傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃變更的及時(shí)性沒(méi)有延期的情況出現(xiàn)10%4生產(chǎn)計(jì)劃資料管理生產(chǎn)計(jì)劃資料的完備性相關(guān)文檔資料齊全、完整5%第9章 設(shè)備部績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)總指標(biāo) 設(shè)備部績(jī)效指標(biāo) 萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率 大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率 點(diǎn)檢計(jì)劃編制及時(shí)率 設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率 設(shè)備事故搶修及時(shí)率 設(shè)備故障修復(fù)率 設(shè)備故障停機(jī)率 設(shè)備完好率 設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交及時(shí)率第1節(jié) 設(shè)備部經(jīng)理 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)設(shè)備經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)備費(fèi)用控制采購(gòu)成本大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率設(shè)備維修外委維修費(fèi)用控制萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)設(shè)備運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備更新與改造——設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率滿(mǎn)意度管理——設(shè)備廠(chǎng)家對(duì)設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿(mǎn)意度生產(chǎn)車(chē)間對(duì)設(shè)備報(bào)修處理工作的滿(mǎn)意度操作工人對(duì)設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿(mǎn)意度 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1設(shè)備費(fèi)用控制大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié)約率采購(gòu)大宗設(shè)備節(jié)約金額/大宗設(shè)備采購(gòu)總額*100%10%萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率設(shè)備維修總費(fèi)用/生產(chǎn)總產(chǎn)值*100%15%2設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率設(shè)備運(yùn)行報(bào)告及時(shí)提交數(shù)/設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交總數(shù)*100%5%設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/（設(shè)備實(shí)際開(kāi)支臺(tái)時(shí)+設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)）*100%10%設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率實(shí)際完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)*100%10%設(shè)備完好率1故障設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%15%3設(shè)備更新與改造設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率實(shí)際更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)*100%5% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4外委維修費(fèi)用控制外委維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)10%5滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)設(shè)備廠(chǎng)家對(duì)設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)5%生產(chǎn)車(chē)間對(duì)設(shè)備報(bào)修處理工作的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)10%操作工人對(duì)設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)5%第2節(jié) 設(shè)備工程師 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)設(shè)備規(guī)范化管理負(fù)責(zé)編制、修訂企業(yè)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)及管理文件設(shè)備技術(shù)及管理文件的完備性統(tǒng)計(jì)企業(yè)所有設(shè)備的材料的消耗，編制能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量制定企業(yè)設(shè)備操作、維修作業(yè)等操作規(guī)程，并督促相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況設(shè)備運(yùn)行管理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行協(xié)助安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作設(shè)備完好率建立企業(yè)設(shè)備故障的防御預(yù)警系統(tǒng)，提高設(shè)備的安全運(yùn)行水平診斷各類(lèi)設(shè)備故障，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行的潛在問(wèn)題設(shè)備維護(hù)制訂企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率編制設(shè)備維修、技改、大修等費(fèi)用預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備維修費(fèi)用控制負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的日常維護(hù)及設(shè)備故障的處理工作設(shè)備故障跾率負(fù)責(zé)聯(lián)系并監(jiān)督外部專(zhuān)業(yè)設(shè)備公司對(duì)本企業(yè)設(shè)備的大型維修工作設(shè)備大修返修率組織設(shè)備事故的搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失設(shè)備事故搶修及時(shí)率設(shè)備更新與改造制訂企業(yè)設(shè)備的更新與改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1設(shè)備運(yùn)行設(shè)備完好率1故障設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%15%設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交及時(shí)率設(shè)備運(yùn)行報(bào)告及時(shí)提交數(shù)/設(shè)備運(yùn)行報(bào)告提交總數(shù)*100%10%2設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率實(shí)際完成設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)數(shù)*100%10%設(shè)備故障修復(fù)率修復(fù)設(shè)備故障數(shù)/發(fā)生設(shè)備故障數(shù)*100%10%設(shè)備大修返修率實(shí)際發(fā)生返修次數(shù)/同期發(fā)生大修次數(shù)*100%5%設(shè)備事故搶修及時(shí)率設(shè)備事故搶修及時(shí)次數(shù)/設(shè)備事故發(fā)生總次數(shù)*100%15%3設(shè)備更新與改造設(shè)備更新改造計(jì)劃完成率實(shí)際更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃更新改造設(shè)備臺(tái)數(shù)*100%10% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4設(shè)備維修費(fèi)用控制設(shè)備維修費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)5%5設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定10%6能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量建立本企業(yè)產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)體系，并制定與能源消耗定額相配套的能耗標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)合理、高效地使用能源5%7設(shè)備技術(shù)及管理文件的完備性保證企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)文件及設(shè)備管理文件完整、無(wú)遺漏、無(wú)缺損5%第3節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢員 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)點(diǎn)檢準(zhǔn)備根據(jù)企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃編制的及時(shí)率針對(duì)所轄設(shè)備區(qū)域，編制設(shè)備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖點(diǎn)檢路線(xiàn)圖編制的科學(xué)性點(diǎn)檢實(shí)施按規(guī)定對(duì)所轄設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，并定期匯總點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)質(zhì)量定期查閱生產(chǎn)操作作業(yè)日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況設(shè)備異常情況發(fā)現(xiàn)及時(shí)率對(duì)經(jīng)搶修或臨時(shí)處理的設(shè)備作進(jìn)一步的診斷，并將診斷結(jié)果記入點(diǎn)檢日志中設(shè)備診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性填寫(xiě)所轄設(shè)備的運(yùn)行日?qǐng)?bào)表、故障日?qǐng)?bào)表，并定期匯總點(diǎn)檢報(bào)表完整性點(diǎn)檢處理及時(shí)處理點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題，并將處理結(jié)果記入點(diǎn)檢日志中點(diǎn)檢處理及時(shí)率將點(diǎn)檢企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的無(wú)需立即處理的設(shè)備問(wèn)題敖企業(yè)設(shè)備檢修項(xiàng)目—— 量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重1點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃編制及時(shí)率設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃及時(shí)編制數(shù)/設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃編制總數(shù)*100%15%2點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備異常情況發(fā)現(xiàn)及時(shí)率設(shè)備異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)次數(shù)/設(shè)備異常情況發(fā)生總次數(shù)*100%10%3點(diǎn)檢處理點(diǎn)檢處理及時(shí)率對(duì)于點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)列入檢修項(xiàng)目10% 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4點(diǎn)檢路線(xiàn)圖編制科學(xué)性路線(xiàn)圖包含點(diǎn)檢員所轄區(qū)域設(shè)備的所有點(diǎn)檢項(xiàng)目路線(xiàn)圖柯避免點(diǎn)檢線(xiàn)路的重復(fù)和遺漏點(diǎn)檢線(xiàn)路相對(duì)最智囊，時(shí)間最省，且便于檢查15%5點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)質(zhì)量點(diǎn)檢記錄準(zhǔn)確、完整，記錄數(shù)據(jù)無(wú)錯(cuò)誤、遺漏、缺失20%6設(shè)備診斷結(jié)果的準(zhǔn)確性設(shè)備診斷結(jié)果出錯(cuò)的次數(shù)10%7點(diǎn)檢報(bào)表完整性各類(lèi)點(diǎn)檢報(bào)表的缺失項(xiàng)數(shù)20%第4節(jié) 設(shè)備管理員 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)設(shè)備驗(yàn)收核對(duì)貨運(yùn)票據(jù)與實(shí)際到貨設(shè)備相符情況設(shè)備驗(yàn)收出錯(cuò)次數(shù)驗(yàn)收單填寫(xiě)準(zhǔn)確性檢查設(shè)備包裝完好情況，清點(diǎn)設(shè)備數(shù)量并填寫(xiě)驗(yàn)收單核實(shí)設(shè)備的合格證、說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料的齊全完整情況建立設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)賬，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)設(shè)備保管負(fù)責(zé)辦理企業(yè)設(shè)備及配件的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)辦理及時(shí)率定期整理、清查并盤(pán)點(diǎn)企業(yè)在庫(kù)設(shè)備設(shè)備盤(pán)點(diǎn)及時(shí)率對(duì)設(shè)備折舊、報(bào)廢、出入庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)編制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交及時(shí)率資料管理