各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-資料下載頁
2025-06-30 19:25本頁面
【正文】 %扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計制表： 審核： 核準(zhǔn)：人力資源部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責(zé)任人備注統(tǒng)計分?jǐn)?shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團隊協(xié)作測評表》評分（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理3額外指標(biāo)：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標(biāo)項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評價，人力資源部核準(zhǔn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理4額外指標(biāo)：扣分項不限體現(xiàn)公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準(zhǔn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理5行政管理17分人力資源部在規(guī)章制度和廠風(fēng)廠紀(jì)方面的宣傳、教育、監(jiān)督、檢查的工作效果等滿足工司整體運行需要的程度。規(guī)章制度、廠風(fēng)廠紀(jì)滿意度≥80%；考核人力資源部行政管理的力度，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，針對性的采取有效措施進行改善。每投訴1次查證屬實扣1分各部門6人力資源管理35分對在人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲等方面的工作方式和工作效果的評價；目標(biāo)值≥90%；考核人力資源管理是否能配合各部門的工作需要，能否采取各種形式激勵員工不斷提升個人素質(zhì)和工作能力。每投訴1次查證屬實扣1分各部門7后勤管理17分指在公司車輛、宿舍、保安管理等方面的策劃和實施的方式及效果；考核后勤管理是否滿足公司各項工作的需要和員工的期望，目的是發(fā)現(xiàn)不足及時采取措施改善。目標(biāo)值75%每投訴1次查證屬實扣1分各部門8考勤、工資核算及時、準(zhǔn)確性12分準(zhǔn)確、及時核算員工考勤、工資；考核考勤、工資核算人員的責(zé)任心、計劃管控能力。（績效工資及與工資有關(guān)的報表在工資發(fā)放前10日/26日前交財務(wù)）目標(biāo)值100%每拖延1天扣1分；每低于考核值1%扣1分。投訴屬實每次扣1分。財務(wù)部98S10分促進各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計制表： 審核： 核準(zhǔn)：考核規(guī)則說明：1. 本考核計劃每月組織1次,各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)每月考核獎金定為1500元.2. 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本考核表中的考核指標(biāo)可另行制訂部門內(nèi)部主管級人員考核表.(公司基層人員原考核方式暫時保持不變)3. 鑒于考核的工作量及為加強各用人部門的自我管控能力，公司只對各部門負(fù)責(zé)人每月做一次例行考核；各部門內(nèi)部各崗位的考核由各部門自行組織進行（考核表自行擬訂，可咨詢?nèi)肆Y源部，表格樣板需交由人力資源部統(tǒng)一審核），但公司將不定時對各部門部分崗位考核人員進行考核項目抽查，若查實有不實之處，每發(fā)現(xiàn)單項舞弊或憑印象打分的將扣除當(dāng)月部門考核分10分以上的分值，同時予以通報批評。4. 各考核工作人員針對各考核項目必須以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，杜絕憑印象打分。5. 加分項、減分項依各部門每月實際工作情況及對公司各項政策執(zhí)行情況而定。6. 扣分與獎金分配說明：考核達標(biāo)分定為80分,低于80分,每低1分按比例扣除獎金,.7. 各項考核指標(biāo)非本部門因素導(dǎo)致目標(biāo)未達成的,本部門減半扣分,直接因素導(dǎo)致部門雙倍扣分.8. 各部門負(fù)責(zé)評分的所有考核數(shù)據(jù)收集工作必須在每月10日前提交人力資源部，每拖延1天扣2分。
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