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酒店各部門工作考核方案-資料下載頁

2025-10-14 16:17本頁面

【導讀】 芁螈膀膁蝕螇袀蕆薆螆艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羄羄莇蒃薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅薁蚅肇肈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿螀袆膃蒞蝿羈莈芁螈膀膁蝕螇袀蕆薆螆艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羄羄莇蒃薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅薁蚅肇肈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿螀袆膃蒞蝿羈莈芁螈膀膁蝕螇袀蕆薆螆艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂肁聿莄袁螁芄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅膄膂蒈羄羄莇蒃薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羀蒄蒀薈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅薁蚅肇肈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿螀袆膃蒞蝿羈莈芁螈膀膁蝕螇袀蕆薆螆艿蒂螆肅蒅莈螅

  

【正文】 任 用 □ 晉升 擬升職位 : □ 留任 □ 調任 擬調職位 : □ 降級 擬 降 至 : □ 免職 評 估 人 簽名 : 日期 : 職務 : 被 評 估 人 簽名 : 日期 : 下 屬 評 估 計 分 評估人數; 總 積 分; 平 均 分: 等 次; 填 分 人: 審 核 人: 部 門 經 理 或 分 管 總 意 見 簽名 : 日期 : 總 經 理 意 見 簽名 : 日期 : 管 理 人 員 評 估 表( 2) 考核實施方案 29 考評期自 年 月 日 至 年 月 日 姓 名 部 門 入店時間 職位名稱 任現職時間 聘任期 評 估 項 目 1、責任感 * 工作一貫主動,保持所轄部 門高質量完成任 務 □工作比較主動,使所轄部門較好地完成任務 * 具有一定的工作主動性,所轄部門基本完成 任務 * 工作主動性不夠,所轄部門有時不能完成任 務 * 缺乏工作主動性,所轄部門經常不能完成任 務 評語: 2、專業(yè)知識技能 □具有高于現職位所需的專業(yè)知識技能 □具有現職位所需的專業(yè)知識和熟練技能 □專業(yè)知識技能基本適合現職位工作需要 □某些方面專業(yè)知識技能欠缺 □缺乏現職位所必需的專業(yè)知識技能 3、理解、執(zhí)行指令 □一貫準確理解、迅速有成效地執(zhí)行指令 □比較準確地理解并及時執(zhí)行指令 □通常能夠理解、執(zhí)行指令 □有時不能理解與及時執(zhí)行指令 □理解、執(zhí)行指令較差 4、計劃與組織 * 全面合理地制定所轄范圍的工作計劃并組織 實施 □計劃、組織能力較強 □計劃、組織能力一般 □計劃、組織的某些方面欠缺 □計劃、組織能力差 評語: 評語: 評語: 考核實施方案 30 估 項 目 5、控制與應變 □始終堅持現場督導、示范與有效控制 □比較重視現場督導 □基本做到現場督導 □現場督導不力 □缺乏現場督導控制 評語: 6、協(xié)調合作 □具有團隊精神,部門之間、內部善于協(xié)調 * 具有較強的團隊意識,部門間合作與內部協(xié) 調較好 □具有團隊意識,能夠進行合作協(xié)調 □團隊意識淡薄,有時不能合作協(xié)調 □缺乏團隊意識,難以合作協(xié)調 評語 : 7、人際關系 □人際關系融洽,能影響他人并博得尊敬 □良好的人際關系,一定程度影響他人 □處理人際關系能力一般 □某些方面需要改善人際 關系 □缺乏人際交往的能力 評語 : 8、員工培訓 □高度重視崗位培訓,一貫身體力行 □比較主動開展崗位培訓 □能夠按上司要求開展常規(guī)的崗位培訓 □崗位培訓有時松懈 □崗位培訓較差 評語 : 9、更新觀念 □善于接受新觀念,并能提出合理化建議 □樂于接受新觀念與工作改進意見 □能夠接受新觀念 □更新觀念較為困難 □因循守舊 評語: 考核實施方案 31 10、工作績效 * 保持所轄部分工作高效運轉,在本行業(yè)中效 益水平領先 □具有較高的效率、效益 □效率、效益水平一般 □效率、效益低于行業(yè)平均水平 □效率、效益差 評語: 11、個人形象 □良好的個人修養(yǎng)與威望 □一定的個人修養(yǎng)與威信 □個人風紀基本適合現職位要求 □個人風紀有時達不到現職位要求 □個人形象較差 評語:
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