【總結】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標準化,建立科學管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績,特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結
2025-05-04 18:33
【總結】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機制,激勵員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。
2025-10-10 13:26
【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數(shù)設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計劃,
2025-06-30 22:17
【總結】銀度字[2004]第18號關于貫徹實施質檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門:為了建立和完善中心各部門業(yè)績評價和考核體系,中心按照完整性和可操作性原則,制定了《度假中心各部門工作績效考核標準》。同時配套擬訂了《度假中心質檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會議多次討論并獲通過,中心領導班子研究決定:正式予以頒布實施。一、自2004年
2025-07-14 19:18
【總結】20大部門績效考核指標設計全案前言績效考核工作關系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關系到企業(yè)人力資源體系的建設和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設計一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題??己梭w系的設計是一個系統(tǒng)工程。指標設計、方法設計、方案設計、制度設計,每一個設計都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-04-24 22:37
【總結】酒店各部門KPI績效考核指標-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績效考核指標1前廳部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部
2025-04-09 07:42
【總結】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責任心對公司工作任務是否能勇于承擔責任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數(shù)設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 22:59
【總結】第一篇:公司(企業(yè))各部門績效考核辦法 一、公司生產(chǎn)運營部考核辦法: 二、公司經(jīng)營部考核辦法 三、公司綜合辦公室考核辦法 四、公司項目部考核辦法(公司領導、業(yè)務主管) 五、公司安保部(考核單...
2025-10-26 17:22
【總結】企管部崗位職責考核表(月度)考核部門:總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術部/行政辦考核日期:20年月日序號考核指標重權指標要求考核標準考核部門考核分終評分職責制度考核、審核、報批,各項制度與部門之間
2025-06-30 21:38
【總結】廣東普利詩內衣實業(yè)有限公司部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計部門:財務部提交日期:年月日序號被考核單位考核項目考評結果數(shù)據(jù)提供來源文件目標
2025-06-30 22:14
【總結】綜合管理部績效考核指標類別指標名稱指標權重信息來源考核周期考核者說明財務指標行政費用的預算編制與執(zhí)行質量5%預算編制計劃年度公司領導考核公司行政費用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費用是否做到嚴格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費用的目的。公司資產(chǎn)管理的質量5%財務部年度公司領導考
2025-04-07 21:36
【總結】第一篇:酒店各部門績效考核制度 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。 (二)本績效考核方案適合酒...
2025-11-06 06:53
【總結】7/707年公司各部門績效考核實施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門負責人及公司相關領導;二、考核種類公司績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內容:公司績效考核內容包括兩項:工作指標及工作項目。1、工作指標:考核內容是體現(xiàn)各部門工作成績的關鍵業(yè)績指標(KPI),是對各部門工作結果的考核(具體指標詳見各部門考核辦
2025-04-12 02:06
【總結】酒店各部門經(jīng)理績效考核管理酒店績效管理概述目的(績效管理循環(huán))酒店績效管理實施(KPI)(09年試行)
2025-04-09 08:09