【正文】 扣5分。7完成上級(jí)安排的工作（40分）月內(nèi)上級(jí)會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每有一項(xiàng)未完成，扣10分；完成不及時(shí)或不夠滿意扣5分。5完成上級(jí)安排的工作 （40分）月內(nèi)上級(jí)會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)安排工作每有一項(xiàng)未完成，扣10分；完成不及時(shí)或不夠滿意扣5分。8其他管理工作（10分）月內(nèi)日常管理工作每出現(xiàn)一次失誤，扣2分；每有一次無故未參加或主持會(huì)議扣5分。：月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項(xiàng)可超扣分。黨支部書記績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1黨的組織建設(shè)（10分）月內(nèi)上級(jí)檢查有一條問題扣2分，以此類推。3解決建設(shè)中重大問題（10分）對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、等問題，必須立即召開會(huì)議，制定出重要決策方案，月內(nèi)每有一次制定不及時(shí)可5分；未制定該項(xiàng)不得分。5檢查督促現(xiàn)場技術(shù)工作（10分）月內(nèi)對于施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)組織召開專項(xiàng)會(huì)議，確定技術(shù)改進(jìn)、措施到位等具體解決方案、時(shí)間，凡有一項(xiàng)未落實(shí)扣2分，直至扣完。3資金管理（20分），合理降低資金占用成本，可得滿分20分。機(jī)電副礦長績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1大型設(shè)備管理（20分）2機(jī)電管理（20分）3供電管理（20分）4按時(shí)值班 （5分）5其他管理工作（15分）5完成上級(jí)安排的工作（20分），可得滿分20分。黨工部績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1部門各類費(fèi)用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費(fèi)，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費(fèi)的，每有一次扣2分；差旅費(fèi)控制，出差嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行違反按財(cái)務(wù)制度規(guī)定扣2分。4職工療養(yǎng)工作（20分）對職工療養(yǎng)工作要有計(jì)劃安排。5資料的收集準(zhǔn)備（10分）資料不全，每缺一項(xiàng)扣1分。礦井發(fā)生“一通三防”未遂事故扣5分。施工項(xiàng)目部局扇管理制度不健全或執(zhí)行不好扣5分。在月度工作會(huì)議安排的“一通三防”工作，無特殊原因，未按時(shí)完成 一項(xiàng)扣10分，扣完為止。6公司會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)布置工作（20分）對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作監(jiān)督不到位按進(jìn)度扣5—10分；安全辦公會(huì)議、安全例會(huì)未組織一次扣10分；較好地完成任務(wù)根據(jù)情節(jié)獎(jiǎng)5—10分對監(jiān)理人員是否在崗每天進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)對測量成果認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)算、對算，并上圖 達(dá)不到要求扣5分?！　　?資料管理（20分）圖紙的借用進(jìn)行登記，并履行書面手續(xù) 發(fā)現(xiàn)沒履行扣5分。　　　計(jì)劃科績效考核表序號(hào)考 核 項(xiàng) 目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費(fèi)用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費(fèi)，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。5做好公司合同的管理工作（10分）所簽合同必須及時(shí)整理歸檔，如發(fā)生遺漏或丟失一份，除及時(shí)補(bǔ)齊外，扣2分。4工程質(zhì)量：（20分）當(dāng)月工程質(zhì)量全部合格，得20分。6工程文明：（10分）場容場貌達(dá)《山西省建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》要求，得3分。2設(shè)備選型、招標(biāo)和管理（15分）未按時(shí)完成設(shè)備選型扣6分。4部門重點(diǎn)工作任務(wù)（15分）未計(jì)劃當(dāng)月重點(diǎn)工作任務(wù)扣4分。未按規(guī)定就各施工項(xiàng)目部巡查和檢查情況向調(diào)度匯報(bào)的扣3分。全部完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，得30分。5月進(jìn)尺的統(tǒng)計(jì)（10分）每月及時(shí)將地測科提供的數(shù)據(jù)給公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確上報(bào)，得10分。因工作失誤、造成延誤或影響工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。5部門重點(diǎn)工作任務(wù) （10分）有一項(xiàng)未能按期完成扣2分。2食堂的管理（20分）飯菜的質(zhì)量保證、花樣齊全，每發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)或員工對質(zhì)量提出異議扣2分；每發(fā)生一起食物腐爛、變質(zhì)引起的事故，扣5分；衛(wèi)生，食堂必須干凈整潔，餐具、廚具必須經(jīng)常消毒，餐廳、廚房必須有防蠅、防塵措施，凡有一條未做到或不合格扣5分；服務(wù)人員必須做到眼勤、腿勤、手勤，態(tài)度端正，衣著得體、個(gè)人衛(wèi)生（勤剪指甲、頭發(fā)，不佩戴任何手飾）發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)、一次未做到扣2分。3要害、重點(diǎn)防火部位安全防范（20分）建立健全安全防范制度，沒有健全的扣3分；建立健全安全防范措施，沒有健全的扣3分；建立健全各部位檔案，沒有健全的扣3分；各部位防火、防被盜案件發(fā)生，發(fā)生一起扣5分。5采購成本降低（10分）按進(jìn)尺或出煤每月降低采購成本得5分；每月采購成本未按要求降低扣2分。6費(fèi)用控制（15分）按國家財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，完成年度計(jì)劃得15分；每發(fā)現(xiàn)一次不按財(cái)務(wù)管理制度控制費(fèi)用支出扣2分。 28 。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費(fèi)的，每有一次扣2分；差旅費(fèi)控制，出差嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行違反按財(cái)務(wù)制度規(guī)定扣2分。財(cái)務(wù)科績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費(fèi)用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費(fèi)，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。5公司會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作（30分）按時(shí)參加公司會(huì)議，缺少一次扣5分；參加會(huì)議要做記錄，缺少一次扣5分；公司會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)情況，沒傳達(dá)扣5分；領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，一項(xiàng)沒完成扣5分。4后勤保障（20分）能夠及時(shí)供給領(lǐng)導(dǎo)和員工的日常生活所需，凡有一次未供給或供給不及時(shí)扣5分；及時(shí)保障特殊時(shí)期的后勤供應(yīng)，出現(xiàn)一次未供給或供給不及時(shí)扣10分。2未按規(guī)定支付節(jié)日、加連班出勤薪酬的扣3分。否則，有一次