各部門考核指標權(quán)重表(完整版)
【正文】 各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。月收款率=（月收款額247。按照生產(chǎn)部門投訴次數(shù)計算（以書面為準），每月投訴大于目標值時每超1次扣2分；工程部6來料上線良品率35分來料檢驗合格入倉，在上線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不良品統(tǒng)計數(shù)與上線本物料總數(shù)之比?？己擞嬑锊烤C合協(xié)調(diào)能力及提升計劃人員的業(yè)務(wù)能力交貨達成率=（月實際交貨達成數(shù)247。生產(chǎn)部 月考核指標權(quán)重統(tǒng)計表序號KPI指標名稱權(quán)重指標定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責任人備注統(tǒng)計分數(shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動性、協(xié)助性、責任心等依《團隊協(xié)作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評價，人力資源部核準后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現(xiàn)公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5材料損耗率18分依據(jù)公司設(shè)定的材料消耗定額、發(fā)料數(shù)量、入倉產(chǎn)品數(shù)量及廢料計算材料損耗率，損耗率≤5%；考核生產(chǎn)部門對材料損耗的控制能力，提高管理人員的成本控制意識材料損耗率=（1入倉產(chǎn)品數(shù)量及廢料重量247。月計劃交貨數(shù)）100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力資源部）業(yè)務(wù)部6帳物卡相符14分庫存物資的帳物卡相符，目標值為準確率=100%，準確率每低于1%扣1分，每核實帳物卡等不相符1項扣1分依據(jù)財務(wù)部月抽樣、盤點數(shù)據(jù)等結(jié)果統(tǒng)計，月抽樣基數(shù)不少于50樣。目標值≥97%；考核來料檢驗人員對檢驗標準掌握的準確性，促進檢驗員工作技能的提高。月計劃收款額）100%，月實際收款率每低于目標值3%，扣1分。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人合計制表： 審核： 核準：工程部 月考核指標權(quán)重統(tǒng)計表序號KPI指標名稱權(quán)重指標定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責任人備注統(tǒng)計分數(shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動性、協(xié)助性、責任心等依《團隊協(xié)作測評表》評分（每月10日前交管理部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評價，人力資源部核準后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現(xiàn)公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5項目策劃與節(jié)點（暫不考核）0分項目量產(chǎn)前的策劃和實施，包括項目策劃、項目節(jié)點、項目轉(zhuǎn)產(chǎn)三項環(huán)節(jié)；評價研發(fā)工程部對于新項目的策劃、實施過程
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