各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-文庫吧
2025-06-15 19:25 本頁面
【正文】 （月實(shí)際交貨達(dá)成數(shù)247。月計劃交貨數(shù)）100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力資源部）業(yè)務(wù)部6帳物卡相符14分庫存物資的帳物卡相符，目標(biāo)值為準(zhǔn)確率=100%，準(zhǔn)確率每低于1%扣1分，每核實(shí)帳物卡等不相符1項扣1分依據(jù)財務(wù)部月抽樣、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)等結(jié)果統(tǒng)計，月抽樣基數(shù)不少于50樣。財務(wù)部7物料齊套性13分計劃部下達(dá)《制令單》時物料的齊套性滿足周生產(chǎn)和交貨需要的程度，包括外協(xié)齊套性、工序齊套性、下單齊套性外協(xié)物料應(yīng)滿足周生產(chǎn)計劃下單前規(guī)定時間合格品入庫，每延誤1次扣2分上工序物料應(yīng)滿足下工序生產(chǎn)需求，每延誤1次扣2分；下達(dá)制造單時應(yīng)檢查物料齊備性，每低1%扣2分生產(chǎn)部88S10分促進(jìn)各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人9供貨與付款18分采購的及時到貨、采購的價格比對及洽談技巧，包括采購滿足性、付款周期兩個指標(biāo)；評價采購科對采購人員的采購思想引導(dǎo)和采購控制管理的程度。目標(biāo)值：及時到貨90%采購滿足性：滿足周生產(chǎn)計劃下單前24H合格品入庫；其他采購物品在需求日期截止日到位；每延誤一次扣1分付款周期：每延誤1天扣2分財務(wù)部10成本控制8分采購的商務(wù)談判技巧、價格管控及供應(yīng)商開發(fā)能力共兩個指標(biāo)。價格管控目標(biāo)：總采購成本每年降低5%，%；供應(yīng)商開發(fā)管理：每項采購物品開發(fā)、儲備至少3家以上優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商。價格管控：暫不考核。供應(yīng)商開發(fā)管理：每種物品少于1家供應(yīng)商扣2分財務(wù)部合計制表： 審核： 核準(zhǔn)：品管部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責(zé)任人備注統(tǒng)計分?jǐn)?shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊協(xié)作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標(biāo)項目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評價，人力資源部核準(zhǔn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項不限體現(xiàn)公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準(zhǔn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5標(biāo)準(zhǔn)一致性21分品管的所有檢驗部位標(biāo)準(zhǔn)控制一致，不一致控制目標(biāo)值：每月≤4次；考核檢驗員的檢驗水平，不斷提升檢驗人員對于檢驗標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力。按照生產(chǎn)部門投訴次數(shù)計算（以書面為準(zhǔn)），每月投訴大于目標(biāo)值時每超1次扣2分；工程部6來料上線良品率35分來料檢驗合格入倉，在上線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不良品統(tǒng)計數(shù)與上線本物料總數(shù)之比。目標(biāo)值≥97%；考核來料檢驗人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)掌握的準(zhǔn)確性，促進(jìn)檢驗員工作技能的提高。以書面投訴批次為準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次投訴扣2分。生產(chǎn)部7客戶投訴25分指所有客戶的有關(guān)質(zhì)量問題的投訴；考核品管人員的客戶服務(wù)意識，完善提高品管和品檢人員的工作主動性。目標(biāo)值≤%（客戶在線返品不計算在內(nèi)）計算方法：客戶投訴總次數(shù)/總交驗批數(shù)100%依據(jù)郵件和書面投訴計算，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重投訴(退貨)扣1分，一般投訴扣1分(讓步接受)。%扣1分。業(yè)務(wù)部88S10分促進(jìn)各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。
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