各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-免費(fèi)閱讀
【正文】 目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：考核規(guī)則說明：1. 本考核計(jì)劃每月組織1次,各部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)每月考核獎(jiǎng)金定為1500元.2. 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本考核表中的考核指標(biāo)可另行制訂部門內(nèi)部主管級人員考核表.(公司基層人員原考核方式暫時(shí)保持不變)3. 鑒于考核的工作量及為加強(qiáng)各用人部門的自我管控能力，公司只對各部門負(fù)責(zé)人每月做一次例行考核；各部門內(nèi)部各崗位的考核由各部門自行組織進(jìn)行（考核表自行擬訂，可咨詢?nèi)肆Y源部，表格樣板需交由人力資源部統(tǒng)一審核），但公司將不定時(shí)對各部門部分崗位考核人員進(jìn)行考核項(xiàng)目抽查，若查實(shí)有不實(shí)之處，每發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)舞弊或憑印象打分的將扣除當(dāng)月部門考核分10分以上的分值，同時(shí)予以通報(bào)批評。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人合計(jì)制表： 審核： 核準(zhǔn)：人力資源部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識、主動性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測評表》評分（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月5日前交人力資源部）總經(jīng)理5行政管理17分人力資源部在規(guī)章制度和廠風(fēng)廠紀(jì)方面的宣傳、教育、監(jiān)督、檢查的工作效果等滿足工司整體運(yùn)行需要的程度。目標(biāo)值：100%（非財(cái)務(wù)因素可追究直接部門責(zé)任扣3分）付款準(zhǔn)確率=（月付款金額247。、重大改變（若有）會議召開、轉(zhuǎn)產(chǎn)會、總結(jié)會，凡缺失一次扣1分；：項(xiàng)目工程師原因造成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)延誤每次扣2分；：轉(zhuǎn)產(chǎn)前應(yīng)完成客戶產(chǎn)品簽樣、各標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，沒有有效組織的缺失一項(xiàng)扣2分。財(cái)務(wù)部6客戶滿意度30分客戶對服務(wù)不滿意時(shí)的投訴，目標(biāo)值為滿意；考核業(yè)務(wù)部人員的市場服務(wù)水平，及時(shí)糾正不足并改善。以書面投訴批次為準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次投訴扣2分。財(cái)務(wù)部7物料齊套性13分計(jì)劃部下達(dá)《制令單》時(shí)物料的齊套性滿足周生產(chǎn)和交貨需要的程度，包括外協(xié)齊套性、工序齊套性、下單齊套性外協(xié)物料應(yīng)滿足周生產(chǎn)計(jì)劃下單前規(guī)定時(shí)間合格品入庫，每延誤1次扣2分上工序物料應(yīng)滿足下工序生產(chǎn)需求，每延誤1次扣2分；下達(dá)制造單時(shí)應(yīng)檢查物料齊備性，每低1%扣2分生產(chǎn)部88S10分促進(jìn)各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。發(fā)料重量）100%，損耗率每超過1%扣2分（每月10日前交人力資源部）計(jì)劃部6周生產(chǎn)計(jì)劃和月度產(chǎn)出率45分周生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃完成之比，目標(biāo)值：85%；月實(shí)際產(chǎn)出與計(jì)劃產(chǎn)出之比，目標(biāo)值：85%；考核部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行能力，促進(jìn)部門合理協(xié)調(diào)各種資源，確保計(jì)劃任務(wù)的完成?？偨或?yàn)批次數(shù)）100%，每低1%扣3分，結(jié)果與權(quán)重直接對應(yīng)核算得分（每月10日前交人力資源部）品管部合計(jì)制表： 審核：
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