各部門考核指標權重表-文庫吧在線文庫
【正文】 懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現(xiàn)公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，管理部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數(shù)值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5月收款額26分當月實際收款額與月計劃收款額指標之比，目標值：100%；促進月收款計劃完成，考察業(yè)務人員的收款公關能力。項目節(jié)點計劃完成數(shù)）100%，每低于目標值1%扣1分，每投訴一次狀態(tài)表不完整（善）或不可指導生產(chǎn)扣1分。目標值80%，屬于其它部門原因有追索在3次以上的（以書面或郵件為準）可不扣本部門分數(shù)，扣其它部門分3分每次計劃完成樣品數(shù)/實際樣品完成數(shù)*100%。不遲于15日和30日為合理，每超過1天扣1分。（績效工資及與工資有關的報表在工資發(fā)放前10日/26日前交財務）目標值100%每拖延1天扣1分；每低于考核值1%扣1分。6. 扣分與獎金分配說明：考核達標分定為80分,低于80分,每低1分按比例扣除獎金,.7. 各項考核指標非本部門因素導致目標未達成的,本部門減半扣分,直接因素導致部門雙倍扣分.8. 各部門負責評分的所有考核數(shù)據(jù)收集工作必須在每月10日前提交人力資源部，每拖延1天扣2分。每投訴1次查證屬實扣1分各部門7后勤管理17分指在公司車輛、宿舍、保安管理等方面的策劃和實施的方式及效果；考核后勤管理是否滿足公司各項工作的需要和員工的期望，目的是發(fā)現(xiàn)不足及時采取措施改善。單項每拖延1天扣1分，有錯誤一項扣2分。生產(chǎn)部7BOM維護及時準確16分BOM單的錄入、更改準確，及時發(fā)放不影響生產(chǎn)；考核工程人員的工作質(zhì)量，確保BOM指導的正確性。目標值≥95%；考核業(yè)務人員對客戶新項目的跟蹤是否及時有效。%扣1分。價格管控目標：總采購成本每年降低5%，%；供應商開發(fā)管理：每項采購物品開發(fā)、儲備至少3家以上優(yōu)質(zhì)合格供應商。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人8一次通過率18分月產(chǎn)品一次交驗合格批數(shù)與總交驗批數(shù)之比。周計劃完成數(shù)）100%，%扣2分計劃部78S10分促進各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標值：及時到貨90%采購滿足性：滿足周生產(chǎn)計劃下單前24H合格品入庫；其他采購物品在需求日期截止日到位；每延誤一次扣1分付款周期：每延誤1天扣2分財務部10成本控制8分采購的商務談判技巧、價格管控及供應商開發(fā)能力共兩個指標。目標值≤%（客戶在線返品不計算在內(nèi)）計算方法：客戶投訴總次數(shù)/總交驗批數(shù)100%依據(jù)郵件和書面投訴計算，每出現(xiàn)一次嚴重投訴(退貨)扣1分，一般投訴扣1分(讓步接受)?？偨?jīng)理7項目狀態(tài)表15分指新項目節(jié)點完成率、狀態(tài)表完整（善），能準確指導生產(chǎn)。目標值100%BOM表差錯數(shù)＋實際下發(fā)BOM表數(shù)100%，每低于1%扣2分。每低于1%扣1分計物部6會計報表完成及時、準確性25分每月公司會計報表必須在25日前完成；考核財務人員帳務管理的基本能力，提高工作主動性、計劃性。每投訴1次查證屬實扣1分各部門6人力資源管理35分對在人員招聘、錄用、培訓、考核、獎懲等方面的工作方式和工作效果的評價；目標值≥90%；考核人力資源管理是否能配合各部門的工作需要，能否采取各種形式激勵員工不斷提升個人素質(zhì)和工作能力。5. 加分項、減分項依各部門每月實際工作情況及對公司各項政策執(zhí)行情況而定。投訴屬實每次扣1分。非財務因素扣取直接責任部門分數(shù)2分。每低于1%扣2分業(yè)務部98S10分促進各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。工程部8客戶信息傳達及時性,準確性10分:100%每出現(xiàn)失誤1次扣2分,未及時傳達到位扣1分.計劃、工程部、品質(zhì)98S10分促進
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