各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-文庫吧在線文庫
【正文】 懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請，管理部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5月收款額26分當(dāng)月實(shí)際收款額與月計(jì)劃收款額指標(biāo)之比，目標(biāo)值：100%；促進(jìn)月收款計(jì)劃完成，考察業(yè)務(wù)人員的收款公關(guān)能力。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成數(shù)）100%，每低于目標(biāo)值1%扣1分，每投訴一次狀態(tài)表不完整（善）或不可指導(dǎo)生產(chǎn)扣1分。目標(biāo)值80%，屬于其它部門原因有追索在3次以上的（以書面或郵件為準(zhǔn)）可不扣本部門分?jǐn)?shù)，扣其它部門分3分每次計(jì)劃完成樣品數(shù)/實(shí)際樣品完成數(shù)*100%。不遲于15日和30日為合理，每超過1天扣1分。（績效工資及與工資有關(guān)的報(bào)表在工資發(fā)放前10日/26日前交財(cái)務(wù)）目標(biāo)值100%每拖延1天扣1分；每低于考核值1%扣1分。6. 扣分與獎金分配說明：考核達(dá)標(biāo)分定為80分,低于80分,每低1分按比例扣除獎金,.7. 各項(xiàng)考核指標(biāo)非本部門因素導(dǎo)致目標(biāo)未達(dá)成的,本部門減半扣分,直接因素導(dǎo)致部門雙倍扣分.8. 各部門負(fù)責(zé)評分的所有考核數(shù)據(jù)收集工作必須在每月10日前提交人力資源部，每拖延1天扣2分。每投訴1次查證屬實(shí)扣1分各部門7后勤管理17分指在公司車輛、宿舍、保安管理等方面的策劃和實(shí)施的方式及效果；考核后勤管理是否滿足公司各項(xiàng)工作的需要和員工的期望，目的是發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取措施改善。單項(xiàng)每拖延1天扣1分，有錯誤一項(xiàng)扣2分。生產(chǎn)部7BOM維護(hù)及時(shí)準(zhǔn)確16分BOM單的錄入、更改準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)放不影響生產(chǎn)；考核工程人員的工作質(zhì)量，確保BOM指導(dǎo)的正確性。目標(biāo)值≥95%；考核業(yè)務(wù)人員對客戶新項(xiàng)目的跟蹤是否及時(shí)有效。%扣1分。價(jià)格管控目標(biāo)：總采購成本每年降低5%，%；供應(yīng)商開發(fā)管理：每項(xiàng)采購物品開發(fā)、儲備至少3家以上優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人8一次通過率18分月產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格批數(shù)與總交驗(yàn)批數(shù)之比。周計(jì)劃完成數(shù)）100%，%扣2分計(jì)劃部78S10分促進(jìn)各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標(biāo)值：及時(shí)到貨90%采購滿足性：滿足周生產(chǎn)計(jì)劃下單前24H合格品入庫；其他采購物品在需求日期截止日到位；每延誤一次扣1分付款周期：每延誤1天扣2分財(cái)務(wù)部10成本控制8分采購的商務(wù)談判技巧、價(jià)格管控及供應(yīng)商開發(fā)能力共兩個指標(biāo)。目標(biāo)值≤%（客戶在線返品不計(jì)算在內(nèi)）計(jì)算方法：客戶投訴總次數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)100%依據(jù)郵件和書面投訴計(jì)算，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重投訴(退貨)扣1分，一般投訴扣1分(讓步接受)?？偨?jīng)理7項(xiàng)目狀態(tài)表15分指新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率、狀態(tài)表完整（善），能準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)。目標(biāo)值100%BOM表差錯數(shù)＋實(shí)際下發(fā)BOM表數(shù)100%，每低于1%扣2分。每低于1%扣1分計(jì)物部6會計(jì)報(bào)表完成及時(shí)、準(zhǔn)確性25分每月公司會計(jì)報(bào)表必須在25日前完成；考核財(cái)務(wù)人員帳務(wù)管理的基本能力，提高工作主動性、計(jì)劃性。每投訴1次查證屬實(shí)扣1分各部門6人力資源管理35分對在人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲等方面的工作方式和工作效果的評價(jià)；目標(biāo)值≥90%；考核人力資源管理是否能配合各部門的工作需要，能否采取各種形式激勵員工不斷提升個人素質(zhì)和工作能力。5. 加分項(xiàng)、減分項(xiàng)依各部門每月實(shí)際工作情況及對公司各項(xiàng)政策執(zhí)行情況而定。投訴屬實(shí)每次扣1分。非財(cái)務(wù)因素扣取直接責(zé)任部門分?jǐn)?shù)2分。每低于1%扣2分業(yè)務(wù)部98S10分促進(jìn)各部門對現(xiàn)場工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個人素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。工程部8客戶信息傳達(dá)及時(shí)性,準(zhǔn)確性10分:100%每出現(xiàn)失誤1次扣2分,未及時(shí)傳達(dá)到位扣1分.計(jì)劃、工程部、品質(zhì)98S10分促進(jìn)
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