【總結(jié)】董事長績效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)(10分):礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故,否決全部績效工資;發(fā)生一起重傷事故,該項(xiàng)不得分;發(fā)生一起輕傷事故,扣5分。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%,相應(yīng)減扣1分,該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策(10分)對(duì)于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問題,必須立即召開會(huì)
2024-08-07 13:35
【總結(jié)】......目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部
2025-06-30 22:27
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對(duì)發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對(duì)超支部分是否及時(shí)有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-06-07 06:00
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)各部門績效考核制度 企業(yè)各部門績效考核制度 制定績效考核制度的目的是改進(jìn)績效、推進(jìn)工作、提高效率??己藢?duì)象重點(diǎn)工作完成情況的實(shí)際得分即為考核結(jié)果。如何運(yùn)用考核結(jié)果,會(huì)直接影響考核的激勵(lì)...
2024-11-04 00:16
【總結(jié)】HR實(shí)例某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】2012年度產(chǎn)能達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)辦法一.生產(chǎn)部門2012年全年度產(chǎn)值7000萬元,獎(jiǎng)金10萬元,達(dá)到產(chǎn)值100%發(fā)放獎(jiǎng)金,超出按1%發(fā)放獎(jiǎng)金。為保證產(chǎn)能達(dá)成,特制定以下項(xiàng)目;1、按公司對(duì)生產(chǎn)部的考核要求,制定各車間的管理責(zé)任目標(biāo)。2、制定實(shí)施方案以分解落實(shí)責(zé)任,制定相應(yīng)制度,依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。 3、按綜合計(jì)劃部下達(dá)的訂單,按時(shí),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)作業(yè)。4、按公司要求做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核
2025-04-07 07:02
【總結(jié)】廣東普利詩內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)部門:財(cái)務(wù)部提交日期:年月日序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來源文件目標(biāo)
2025-06-30 22:14
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-05-03 22:22
【總結(jié)】燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司2005年目標(biāo)績效考核方案和工資分配方案(機(jī)密)2005年2月1日實(shí)施目錄前言…………………………………………………………………………………………………………………4一、目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和效益工資分配方案總則…………………………………………………………………5
2025-05-31 18:38
【總結(jié)】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對(duì)市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考
2025-05-30 01:05
【總結(jié)】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁碼1/8:績效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)
2024-10-18 08:45
【總結(jié)】1一、考核目的為了更好地把績效管理與酒店戰(zhàn)略和總體營運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理、與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,通過提高參與考核人員的工作業(yè)績,推動(dòng)酒店整體業(yè)績的提升,從而實(shí)現(xiàn)酒店的總體營運(yùn)計(jì)劃。二、參與考核人員a)各部門負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別。
2024-10-21 21:38
【總結(jié)】酒店各部門百分制考核方案(試行)為提高酒店管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,探索建立酒店日常管理的有效方法,促使酒店各部門在日常工作中自覺監(jiān)督員工的工作,促進(jìn)酒店各部門充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助的精神,達(dá)到全員努力共同完成年度任務(wù)的最終目標(biāo)。特制定本方案。第一章總則第一條為客觀公正、準(zhǔn)確全面地評(píng)價(jià)酒店各部門工作職責(zé)情況,依據(jù)《酒店管理實(shí)務(wù)》和酒店各
2024-10-19 13:26
2025-05-10 02:05