【正文】 總額＝年度獎(jiǎng)金總額（即公司擬發(fā)部門(mén)獎(jiǎng)金）部門(mén)年度考核系數(shù)。部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的運(yùn)用對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核所用的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與部門(mén)的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)相同，并采用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此，部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核的成績(jī)被直接運(yùn)用于部門(mén)負(fù)責(zé)人的第二篇：酒店各部門(mén)績(jī)效考核制度一、總則（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案。（二）本績(jī)效考核方案適合酒店各部門(mén)。二、考核目的績(jī)效考核成績(jī)作為優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終雙薪發(fā)放、集團(tuán)360度年終考評(píng)30%的依據(jù)。三、考核原則為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。四、考核內(nèi)容與方式（一）考核期：以月份為期限，具體時(shí)間段為：每月1日至月底(以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn))。（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定年終雙薪。（三）考核內(nèi)容：部門(mén)考核方式：綜合評(píng)估的方式?？己藘?nèi)容詳見(jiàn)附表（一）。五、考核程序與方法（一）各績(jī)效考評(píng)人的組成：由副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事組成。（二）各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。（三）評(píng)分規(guī)則：各部門(mén)考核分值為100分，附加分為20分，總分120分。各考評(píng)人根據(jù)附表（一）進(jìn)行綜合評(píng)分，取綜合得分，年終雙薪取12個(gè)月的平均分。年終雙薪計(jì)算方式：年終雙薪=部門(mén)平均分/100*月薪。人力資源部于每月26日將綜合考核表發(fā)至總辦會(huì)成員（考評(píng)人），總辦會(huì)成員于每月底之前完成各部門(mén)綜合考核表并交于人力資源部完成綜合考核匯總，于3日內(nèi)交財(cái)務(wù)部。六、資料的整理與存檔每月考評(píng)結(jié)束后，人力資源部對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。附表:《綜合績(jī)效考核表一》、《部門(mén)綜合績(jī)效考核評(píng)分表匯總表二》以上制度自2012年4月1日起生效執(zhí)行！第三篇：供電企業(yè)績(jī)效考核制度供電企業(yè)績(jī)效考核制度第1章總則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，開(kāi)發(fā)員工工作潛能，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”（即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2條原則、權(quán)、利統(tǒng)一原則，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等，收入與勞動(dòng)掛鉤。、公正原則，考核程序、考核結(jié)果、考核標(biāo)準(zhǔn)全面公開(kāi)，增強(qiáng)考核的透明度。，績(jī)效考核的結(jié)果一定要及時(shí)反饋給被考核者本人，同時(shí)應(yīng)當(dāng)向被考核者就結(jié)果進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jī)和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計(jì)劃。缺乏反饋就達(dá)不到培訓(xùn)提升的作用，也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)。，必須針對(duì)工作本身的特性來(lái)采用相應(yīng)的考核辦法。從長(zhǎng)期來(lái)看，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變動(dòng)和所處環(huán)境的變化及時(shí)地調(diào)整考核的要素、指標(biāo)以及考核的辦法。第2章考核對(duì)象第3條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門(mén)的各類(lèi)人員。第4條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。第3章考核機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配第5條公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己诵〗M組長(zhǎng)由主管公司人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司本部有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面。、考核實(shí)施細(xì)則、考核指標(biāo)及目標(biāo)值以及考核結(jié)果。、考核辦法提出的意見(jiàn)和建議。第6條公司人力資源部為公司績(jī)效考核工作的執(zhí)行部門(mén)和績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展。，定期召開(kāi)考核會(huì)議，并對(duì)考核結(jié)果公示。第4章考核內(nèi)容第7條考核主要內(nèi)容如下表所示?？己隧?xiàng)目 適用對(duì)象 考核范圍工作規(guī)范遵守情況 所有考核對(duì)象 安全管理 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) ?！叭比啤钡淖袷卦O(shè)備管理 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) （1）建立健全供電設(shè)備臺(tái)賬（2）按用電性質(zhì)建立用電臺(tái)賬（3）建立用戶電能表臺(tái)賬（4）各種資料齊全、完整，歸檔管理（5）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾（1）變電設(shè)備運(yùn)行管理（2）35KV及10KV供電設(shè)備運(yùn)行管理（3）低壓設(shè)備管理線損管理 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) 。線損指標(biāo)完成情況。線損指標(biāo)完成情況。線損指標(biāo)完成情況電費(fèi)管理 相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) 第5章考核周期和權(quán)重第8條考核周期。第9條考核權(quán)重（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分30%+工作業(yè)績(jī)得分70%（2）考核得分＝月度考核得分綜合/1270%+工作能力得分30%（1）月度考核得分＝工作規(guī)范遵守情況得分40%+工作業(yè)績(jī)得分60%（2）考核得分＝月度考核得分綜合/1280%+工作能力得分20%，確定不同的指標(biāo)分配比例。詳細(xì)細(xì)則參看人力資源部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)制定的“具體考核指標(biāo)表”。第6章考核實(shí)施第10條月度考核~2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關(guān)表格，各個(gè)部門(mén)從公司網(wǎng)站下載相關(guān)的考核表格。~4日，各部門(mén)人員填寫(xiě)考核表，對(duì)于考核表中不明確的項(xiàng)，可同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部進(jìn)行協(xié)商處理。~6日，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)考核表中直接上級(jí)考核的內(nèi)容，并同員工就考核表的內(nèi)容填寫(xiě)進(jìn)行初步溝通。~8日，部門(mén)匯總考核表，并上交給人力資源部。~10日，人力資源部匯總考核結(jié)果，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行結(jié)果審核。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后在網(wǎng)上予以公布。財(cái)務(wù)部審核并備案，同時(shí)，人力資源部及時(shí)歸檔和備案。第11條員工考核