企業(yè)各部門績效考核制度5則范文-免費閱讀
【正文】 績效有明顯改進者視其情節(jié)加1~5分。廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。第五篇：公司(企業(yè))各部門績效考核辦法一、公司生產運營部考核辦法：二、公司經營部考核辦法三、公司綜合辦公室考核辦法四、公司項目部考核辦法（公司領導、業(yè)務主管）五、公司安保部（考核單位：總公司領導、綜合辦公室）項目考核內容 分值出勤 遲到、早退，5分鐘內扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。傳統(tǒng)的自上而下傳達任務的方式，更多地體現(xiàn)出對員工的控制作用。減少考核者的主觀性，注重績效考核反饋選用較為客觀的考核者來進行工作績效考核，是使評價客觀化的一個重要組成部分；訓練考核者正確地使用考核工具，指導他們在判斷時如何使用績效考核標準；盡量使用一個以上的考核者各自獨立完成對同一個對象的績效考核。設計考核指標體系，選擇合適的績效評價工具結合企業(yè)的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。把考核的結果反饋給員工，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。也可以說考核目標的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。健全的人事考評制度就是旨在通過對員工過去一段時間內工作的評價，判斷其潛在發(fā)展能力，并作為對員工獎懲的依據。包括了安全指標、質量指標、生產指標、設備指標、政工指標等等，不同專業(yè)的管理線獨立管理著一套指標，可謂是做到了面面俱到。因此當企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定后，應建立一個與戰(zhàn)略和目標協(xié)調一致的組織結構。首先要更新觀念，認識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一個科學的體系管理出來的。企業(yè)要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調一致，必須建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系，即“績效管理”。第17條本制度自2007年7月1日起執(zhí)行。，并制定下一部門工作目標。每年1月1日~15日。財務部審核并備案，同時，人力資源部及時歸檔和備案。詳細細則參看人力資源部會同各相關部門制定的“具體考核指標表”。第4章考核內容第7條考核主要內容如下表所示。、考核辦法提出的意見和建議。，必須針對工作本身的特性來采用相應的考核辦法。六、資料的整理與存檔每月考評結束后，人力資源部對所有資料進行整理存檔。（三）考核內容：部門考核方式：綜合評估的方式。部門年度工作業(yè)績考核結果影響部門的年終獎金的總額，年度實發(fā)獎金總額＝年度獎金總額（即公司擬發(fā)部門獎金）部門年度考核系數(shù)。年度部門工作業(yè)績考核結果影響部門年終獎金的總額，年終實發(fā)獎金總額＝部門年終獎金基準額（包括公司擬發(fā)部門年終獎金、部門費用節(jié)/超調整額）部門年度考核系數(shù)，其中，部門費用節(jié)/超調整額根據部門全年費用節(jié)約或超支情況確定，可以為正值、零或負值。當月部門考核工作即告結束。部門工作業(yè)績考核指標確定原則和方法，參照《XX乳業(yè)有限公司崗位績效考核管理辦法》。一、部門工作業(yè)績考核的內容部門關鍵業(yè)績指標（KPI）考核對于各部門，設立關鍵業(yè)績指標，采用記分制定期進行考核。如何運用考核結果，會直接影響考核的激勵作用。3)權重：根據所選57個業(yè)績考核指標對部門工作業(yè)績影響的大小，確定它們各自的權重。企審部負責對各級部門考核工作的協(xié)助、指導和監(jiān)督。三、部門工作業(yè)績考核結果運用職能部門工作業(yè)績考核結果運用職能部門系指總裁辦、人力資源部、企審部、財務部、品牌管理中心、生產部、物資公司、結算中心、市場調研中心、品控中心、科研所、服務公司、營銷綜合辦公室等。加工廠、牧場、物流公司業(yè)績考核結果運用月度工作業(yè)績考核的結果影響月度部門獎金總額，加工廠月度實發(fā)獎金總額＝月度費用結余加工廠月度業(yè)績考核系數(shù)＋月度定額結余；牧場季度實發(fā)獎金 總額＝牧場單位產量基準獎金額當季原奶產量當季牧場業(yè)績考核系數(shù)；物流公司月度實發(fā)獎金總額＝月度基本獎金額部門月度業(yè)績考核系數(shù)＋月度定額結余?？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。各考評人根據附表（一）進行綜合評分，取綜合得分，年終雙薪取12個月的平均分。、公正原則，考核程序、考核結果、考核標準全面公開，增強考核的透明度。考核小組組長由主管公司人事的副總經理擔任，成員由公司本部有關部門的負責人組成，包括人力資源部經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經理等。，定期召開考核會議，并對考核結果公示。線損指標完成情況電費管理 相關業(yè)務部門 第5章考核周期和權重第8條考核周期。~10日，人力資源部匯總考核結果，報主管領導進行結果審核。（5）中途離職者。人力資源部根據相關數(shù)據和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進行評分。如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假問題的，可以追溯到以往考核周期，已經發(fā)放的兌現(xiàn)金額予以追回，并經公司績效考核領導小組審議，對相關責任單位形成其他處罰意見?？冃Э己耸瞧髽I(yè)內部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經營戰(zhàn)略、進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調每個人、每個崗位的特殊性。一、績效考核的涵義績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結構。三、績效考核制度管理操作過程中的誤區(qū)績效指標設置不科學。這樣，績效管理與戰(zhàn)略實施發(fā)生了脫節(jié)現(xiàn)象，就難以引導所有員工趨向組織的目標。彼得因此，培訓的前提
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