公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表(新)-文庫吧
2025-07-14 13:35 本頁面
【正文】 資金管理（15分）4籌資管理（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。，扣5分。后勤副經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1辦公管理（20分）2后勤管理（15分）3黨建工作（10分）3接待工作（10分）4保衛(wèi)工作（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。，扣5分。黨工部績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分2部門的日常工作（20分）完成任務(wù)得20分，有一項任務(wù)沒有完成扣2分。3公司黨委的主要工作（10分）完成任務(wù)得10分，有一項任務(wù)沒有完成扣2分。4嚴(yán)格文件管理工作（5分）堅持制度得5分，出現(xiàn)一次差錯扣2分。5黨的建設(shè)工作（20分）完成任務(wù)得20分，有一項任務(wù)沒有完成扣2分。6加強輿論宣傳工作（10分）完成每月一篇任務(wù)得5分，沒有完成任務(wù)扣5分。7集團(tuán)公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)布置、交辦的工作任務(wù)（25分）有一項沒有完成扣5分。工會績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分。2扶貧幫困工作（20分）及時掌握幫扶對象信息做到心中有數(shù)。未掌握對象情況有一次扣3分。幫扶對象未及時探訪慰問，有一次扣5分。3文化體育活動（20分）重要節(jié)日期間，安排文化體育活動。無安排，扣5分。積極組織開展文化、體育活動。未開展扣5分。4職工療養(yǎng)工作（20分）對職工療養(yǎng)工作要有計劃安排。未進(jìn)行安排的扣5分。未組織實施職工療養(yǎng)工作，扣15分。5上級部門部署安排的工作（10分）上級安排的工作未組織落實的，一次扣3分6公司領(lǐng)導(dǎo)或會議安排布置的工作（20分）未落實公司領(lǐng)導(dǎo)、會議安排部署的工作，有一次扣分。生產(chǎn)技術(shù)科績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分2工程進(jìn)度考核（15分）施工單位未完成當(dāng)月考核進(jìn)度，扣10分。 3工程質(zhì)量管理（15分）兩個測數(shù)均優(yōu)良視該測點為優(yōu)良，不扣分；兩個測數(shù)一個優(yōu)良一個合格視該測點為合格，不扣分；兩個測數(shù)一個合格（或優(yōu)良）另一個不合格的視為不合格，扣1分；兩個測數(shù)均不合格的視該點為不合格，扣2分；不合格測點（指欠挖超100mm且連續(xù)長度超過3米）必須立即處理，如下次檢查時仍未處理，則按每處扣2分扣除本次檢查得分。4工程接續(xù)計劃及月度生產(chǎn)計劃（10分）按時編制生產(chǎn)接續(xù)計劃，有一次不及時扣1分；每月底編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，有一次不及時扣1分。5資料的收集準(zhǔn)備（10分）資料不全，每缺一項扣1分。6技術(shù)工作的檢查和落實（10分）施工隊組日常的生產(chǎn)技術(shù)管理要落實到位，扣完為止。7公司會議及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作（30分）。未按時完成集團(tuán)公司上級部門安排的重點工程扣5分。各種臨時會議安排的工作未按時完成一項扣5分，扣完為止。通風(fēng)區(qū)績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費的，每有一次扣2分；差旅費控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分。2杜絕“一通三防”事故的發(fā)生（20分，扣完為止）。礦井發(fā)生“一通三防”未遂事故扣5分。礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生輕傷事故扣10分。礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生重傷事故扣15分。礦井發(fā)生“一通三防”發(fā)生重傷以上事故扣20分。3對施工單位“一通三防”工作的監(jiān)管（40分，扣完為止）。施工項目部未配齊“一通三防”監(jiān)管機構(gòu)扣4分。施工項目部瓦斯管理制度不健全或執(zhí)行不好扣4分。施工項目部測風(fēng)制度不健全或執(zhí)行不好扣4分。施工項目部局扇管理制度不健全或執(zhí)行不好扣5分。施工項目部通風(fēng)儀器儀表配備不齊全扣5分。施工單位通風(fēng)系統(tǒng)不合理扣5分。施工項目部培訓(xùn)制度不健全或執(zhí)行不好扣3分。施工項目部自救器配備數(shù)量不足或不按規(guī)定管理扣3分。4集團(tuán)公司上級部門安排的重點工程（10分，扣完為止）。未按時完成集團(tuán)公司上級部門安排的重點工程每項扣5分，扣完為止。5公司會議及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（20分，扣完為止）。在月度工作會議安排的“一通三防”工作，無特殊原因，未按時完成 一項扣10分，扣完為止。各種臨時會議安排的工作未按時完成一項扣5分，扣完為止。特殊情況未參加會議不扣分安監(jiān)科績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費，能修復(fù)
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