【摘要】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5(2)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況10
2024-08-10 22:08
【摘要】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目
2024-09-14 14:47
【摘要】績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-06-30 13:48
2024-07-17 20:37
【摘要】各部門績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-05-30 13:20
2025-06-30 13:49
【摘要】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標(biāo)準(zhǔn)化,建立科學(xué)管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)
2025-06-21 18:33
【摘要】酒店各部門績(jī)效考核方案酒店對(duì)于各部門員工進(jìn)行績(jī)效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,激勵(lì)員工工作積極性等。以下是酒店各部門績(jī)效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。
2024-12-22 13:26
【摘要】萬科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成,制訂部門二級(jí)計(jì)劃,
2024-08-10 22:17
【摘要】銀度字[2004]第18號(hào)關(guān)于貫徹實(shí)施質(zhì)檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門:為了建立和完善中心各部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系,中心按照完整性和可操作性原則,制定了《度假中心各部門工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)配套擬訂了《度假中心質(zhì)檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會(huì)議多次討論并獲通過,中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定:正式予以頒布實(shí)施。一、自2004年
2024-08-24 19:18
【摘要】20大部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)全案前言績(jī)效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)和個(gè)人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個(gè)績(jī)效考核者和管理者都要面對(duì)的問題??己梭w系的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì),每一個(gè)設(shè)計(jì)都需要充分考慮到有效性和激勵(lì)性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-06-11 22:37
【摘要】酒店各部門KPI績(jī)效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-05-27 07:42
【摘要】職能部門員工績(jī)效考核表姓名:部門:2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評(píng)分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對(duì)公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行
2024-08-10 18:51
【摘要】萬科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成,制訂部門二級(jí)計(jì)
2024-08-10 22:59
【摘要】第一篇:公司(企業(yè))各部門績(jī)效考核辦法 一、公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部考核辦法: 二、公司經(jīng)營(yíng)部考核辦法 三、公司綜合辦公室考核辦法 四、公司項(xiàng)目部考核辦法(公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管) 五、公司安保部(考核單...
2024-11-04 17:22