【正文】 福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 決定對(duì)員工的解聘。、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋?！?試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用?！?正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。1員工績(jī)效工資系數(shù)表序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果績(jī)效工資系數(shù)110029510039095480905708066070750608405093040102030111020120101300注:各組上限不包含在本組中,下限包含。3員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和247。7　　生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。6　　生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。 10 物料采購(gòu)管理及時(shí)了解公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項(xiàng)每次扣5分 15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；出錯(cuò)一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 10 采購(gòu)物料價(jià)格合理性 采購(gòu)成本下降率，公司目標(biāo)達(dá)成得滿分；公式：（實(shí)際達(dá)成率5%*重 15 管理有效性定期或不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對(duì)于部門(mén)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分 10 采購(gòu)原則 對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。不合格項(xiàng)每次扣3分。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。遺漏或不全每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 15價(jià)格合同維護(hù)的及時(shí)性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時(shí)或不完整每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分210分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定： 采購(gòu)部采購(gòu)部20 年_____月份績(jī)效考核表被考核人：________________ 職務(wù)：采購(gòu)員 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：≥%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此項(xiàng)考核為0分 10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：≥98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項(xiàng)考核為0分 15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 10采購(gòu)物料價(jià)格合理性 公式：（1+實(shí)際達(dá)成率5%）*15 15采購(gòu)原則 采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。由銷售部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%　　　　2到倉(cāng)投訴率以公司抽查小組抽查情況分析可能影響銷售為標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)三季度7080分工資下浮10%3解決問(wèn)題的能力現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并竭盡全力解決問(wèn)題由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定40%　　　　3?！?與采購(gòu)協(xié)調(diào)和溝通對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行更新、跟進(jìn)及反饋 由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定10%　　　　　　　　自評(píng)得分　最終得分：　　　　一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我評(píng)價(jià)　　　　　　　　　　　　　　員工確認(rèn)：　　　處理結(jié)果　　　 　　部門(mén)主管簽字：總監(jiān)簽字：　　　　　　生產(chǎn)車間績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位考核日期考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。4配合度15分工作未完成卻沒(méi)向上級(jí)反映，扣3分/次；頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；以各種理由推脫工作，扣3分/次；請(qǐng)假、調(diào)遷、交接班沒(méi)有將工作交接好，以致他人有疑問(wèn)，扣2分/次。本次考核總得分：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。15　生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。10　生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣； 違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理40分 對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督部到位扣20分； 未制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃扣5分； 未按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)扣10分； 對(duì)消防設(shè)施管理不當(dāng)，造成損壞扣5分； 對(duì)消防知識(shí)宣傳部到位扣5分；3個(gè)人基本素養(yǎng)10分曠職扣10分/次；擅離崗位扣2分/次；未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間，扣10分；上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事，扣1分/次；進(jìn)入車間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。(45分）良好地完成對(duì)外接待或市場(chǎng)開(kāi)拓等各方面的工作。(02分5　職業(yè)操守有魄力，愛(ài)崗敬業(yè)。(45分）能合理地支配費(fèi)用，控制各項(xiàng)費(fèi)用(24分）不能合理高效地支配費(fèi)用，或?qū)举Y金浪費(fèi)。10分：10　評(píng)分合計(jì)： 復(fù)評(píng)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人檢驗(yàn)員 績(jī)效考核表姓名　部門(mén)品質(zhì)部職務(wù)檢驗(yàn)員考核人品質(zhì)主管考核周期　項(xiàng)目要點(diǎn)考核內(nèi)容自評(píng)復(fù)評(píng)（一）紀(jì)律權(quán)重20%出勤（50分）本月全勤，無(wú)遲到/早退/請(qǐng)假/曠工等。（50分減完為止，不計(jì)負(fù)分）獎(jiǎng)懲（50分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。（2034分）工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情（擅自離崗/玩游戲/閑聊/做私事等）。（09分）(二)工作質(zhì)量權(quán)重60%產(chǎn)品檢測(cè)（20分）能獨(dú)