【摘要】制造總監(jiān)績(jī)效考核表定??????量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生
2024-08-10 19:02
【摘要】20大部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)全案前言績(jī)效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)和個(gè)人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個(gè)績(jī)效考核者和管理者都要面對(duì)的問題。考核體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì),每一個(gè)設(shè)計(jì)都需要充分考慮到有效性和激勵(lì)性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-06-11 22:37
【摘要】各部門績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-05-30 13:20
【摘要】酒店各部門KPI績(jī)效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-05-27 07:42
【摘要】第一篇:酒店各部門績(jī)效考核制度 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。 (二)本績(jī)效考核方案適合酒...
2024-11-15 06:53
【摘要】7/707年公司各部門績(jī)效考核實(shí)施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);二、考核種類公司績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內(nèi)容:公司績(jī)效考核內(nèi)容包括兩項(xiàng):工作指標(biāo)及工作項(xiàng)目。1、工作指標(biāo):考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),是對(duì)各部門工作結(jié)果的考核(具體指標(biāo)詳見各部門考核辦
2025-05-30 02:06
【摘要】酒店各部門經(jīng)理績(jī)效考核管理酒店績(jī)效管理概述目的(績(jī)效管理循環(huán))酒店績(jī)效管理實(shí)施(KPI)(09年試行)
2025-05-27 08:09
【摘要】績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-06-30 13:48
2024-07-17 20:37
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、
2025-06-06 04:16
【摘要】目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考
2024-08-10 22:33
【摘要】一、餐飲部餐廳服務(wù)規(guī)格檢查表餐廳:姓名:序號(hào)檢查細(xì)則等級(jí)優(yōu)良中差1對(duì)進(jìn)入餐廳的賓客是否問候,表示歡迎2迎客是否使用敬語3使用敬語時(shí)是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是
2024-09-08 18:48
【摘要】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶
2024-08-25 03:43
【摘要】第一篇:公司(企業(yè))各部門績(jī)效考核辦法 一、公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部考核辦法: 二、公司經(jīng)營(yíng)部考核辦法 三、公司綜合辦公室考核辦法 四、公司項(xiàng)目部考核辦法(公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管) 五、公司安保部(考核單...
2024-11-04 17:22
【摘要】董事長(zhǎng)績(jī)效考核表序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)(10分):礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故,否決全部績(jī)效工資;發(fā)生一起重傷事故,該項(xiàng)不得分;發(fā)生一起輕傷事故,扣5分。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報(bào)計(jì)劃1%,相應(yīng)減扣1分,該項(xiàng)可超扣分。2重大項(xiàng)目決策(10分)對(duì)于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等問題,必須立即召開會(huì)
2024-09-08 13:35