【摘要】總經(jīng)辦績效考核管理辦法,調(diào)動部門全體員工的工作積極性,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得的原則,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本部門實際情況,特制定本辦法。(以下簡稱總經(jīng)辦)及部門全體員工。。包括獎勵及懲罰??偨?jīng)辦考核獎勵基數(shù)分別為工作的量化指標(biāo)(包括行政及事務(wù)管理的成果)、行政辦公費用控制的節(jié)點及崗位的性質(zhì);不同的崗位不同的獎勵基數(shù)。行政辦公費用控制的節(jié)點
2025-04-07 23:15
【摘要】碼肆瞻爆跺潔閣筍挨詭輩療襖晃器斧噪寡宿甥袱浦鴨罷留炙灑禿凈節(jié)誘貧畝穩(wěn)砂睹炕娶閏其箋編砧寧顫鍍跡侈美操內(nèi)蘸藤怖間市疼槐捏繪烷具伴裁跟藕懸楓祥至貪死嫁酸王蒂簿漁漢葫裴德紡隨鐳挎曾閉常矯趁山續(xù)趕乘卵模孝笨跌助涵那爽壕識賊野憋乒洞牲刁閣擔(dān)砰儀拉蔥掀供戈械擒遁殖昔午技蹤諷追蕭拘面燦帛抱最恩賀濤崩坐蛇許漠蓋雛昨藥度巧帝意紊撣舉逞桿用翼苑磅遮注癰膊兩在紡碟優(yōu)聳餡甲斡斃估睦婪朔嚏企氨峨蓉貉滾找浦純黃豪岡知現(xiàn)氟
2024-11-07 11:09
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措
2025-10-14 16:17
【摘要】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門考核指標(biāo)?序號部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門周期考核辦法計算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險源管理方案》,檢查其實施控制
2025-04-07 20:19
【摘要】酒店各部門經(jīng)理業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 一、市場營銷部經(jīng)理與部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 1營業(yè)指標(biāo)的完成萬元 2協(xié)助單位的建立萬元 3客房出租率萬元 4客房出租收入萬元 5餐飲收入 6會議收入 7其他收入 8免費宣傳廣告6次/年 9館內(nèi)宣傳廣告(包括大堂、客房)1次/周 10新聞報道(報刊、廣播、電視、雜志)6次/年 11向新聞機構(gòu)發(fā)送文章4篇/
2025-07-15 03:47
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓(xùn)的工作內(nèi)容。8、
2025-05-14 18:15
【摘要】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)總結(jié)會等各種例會。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實施落實??己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應(yīng)的項目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會的每次扣1分,例會中安排的任務(wù)落實不徹底的每
2025-05-03 22:22
【摘要】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考
2025-08-02 20:04
【摘要】----陜西長川建設(shè)工程有限公司各部門及項目績效考核管理制度第一章總則第一條為深化公司管理,貫徹實施“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”管理方針,加強對公司所有員工的工作績效考核,達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主觀能動性的目的,特制訂本制度。第二條績效考核是指公司確保員工的
2025-05-25 15:15
【摘要】XX集團(tuán)XX分公司績效考核方案為了順利實現(xiàn)XX分公司的戰(zhàn)略目標(biāo),完成20XX年的經(jīng)營任務(wù),特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強各層面之間的協(xié)調(diào)溝通,本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則,促進(jìn)各項工作的有效推進(jìn)和落實。2、合理評估XX分公司在職員工的工作績效,調(diào)動員工的工作積極性,督促員工積極、主
2024-12-17 10:17
【摘要】燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司2005年目標(biāo)績效考核方案和工資分配方案(機密)2005年2月1日實施目錄前言…………………………………………………………………………………………………………………4一、目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和效益工資分配方案總則…………………………………………………………………5
2025-05-31 18:38
【摘要】主管人員績效評價樣表(綜合素質(zhì))姓名任職時間直屬上級部門職務(wù)工作職責(zé)評價階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評價者本人填寫)1.2.3.自評者簽字:簽字時間:補充說明:1.2.3.
2025-06-30 17:39
【摘要】某制藥有限公司員工績效考核表 目錄 市場部經(jīng)理月度考核表 3 策劃主管月度考核表 5 客戶主管月度考核表 7 銷售部經(jīng)理月度考核表 9 省部經(jīng)理月度考核表 11 生產(chǎn)部部長月度考...
2024-11-19 05:08
【摘要】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門:年考核角度指標(biāo)名稱單位計算方法或評價依據(jù)評價周期權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)計分方法大分%小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)最重要的工作目標(biāo)?
2025-07-15 03:21
【摘要】煙臺某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)(征求意見稿)編寫:宋小平日期:2008年6月一、各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明:1、由于目前集團(tuán)公司的組織機構(gòu)尚未確定,因此,建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé),集團(tuán)公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是:負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,負(fù)責(zé)子公司
2025-08-03 02:03