【正文】 、休假）等待遇相關； 決定對員工的獎勵與懲罰； 決定對員工的解聘。、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋?！?試用期轉正考核為D、E等級時，將不予以繼續(xù)錄用?！?正式員工年度考核：年度考核為D、E等級時，將不給予享受所有獎金和福利待遇。1員工績效工資系數表序號績效考核評價得分果績效工資系數110029510039095480905708066070750608405093040102030111020120101300注:各組上限不包含在本組中,下限包含。3員工年度績效工資=季度績效工資之和247。7　　生產技術及能力良好，是本組生產骨干，每月的產量及品質較好。6　　生產技術及能力一般，每月的產量及品質有待提高。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。 10 物料采購管理及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務；10存貨周轉管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支出的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標；不合格項每次扣5分 15異常問題處理及時性、協(xié)調速度和效果監(jiān)控跟蹤采購計劃的執(zhí)行進度，對異常情況隨時做出調整，并及時上報；出錯一次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分 10 采購物料價格合理性 采購成本下降率，公司目標達成得滿分；公式：（實際達成率5%*重 15 管理有效性定期或不定期組織本部門人員進行分析討論、總結經驗，改進工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對于部門人員進行崗位技能培訓，少一次扣5分 10 采購原則 對所選樣的規(guī)格、質量全權負責采購比價是否建立“貨比三家”，確認價格/品質的可比性。不合格項每次扣3分。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。遺漏或不全每次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分 15價格合同維護的及時性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時或不完整每次扣1分；達4次或以上者，此項考核為0分 20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時工作任務，在規(guī)定完成時限內未落實的1項扣2分5協(xié)作性不配合、不響應其他部門的工作請求，完成質量差的一次扣2分5 獎勵 特殊貢獻獎勵當月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分210分具體事跡描述：最終評價得分：100核準： 審核： 制定： 采購部采購部20 年_____月份績效考核表被考核人：________________ 職務：采購員 文件編號：考核指標評價內容評價標準權重自評測評決定工作紀律(10分)個人考勤按時上下班與值班，服從工作安排。4管理績效(80分)采購物料質量合格率目標：≥%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此項考核為0分 10采購物料及時率目標：≥98%；每低于目標1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項考核為0分10生產支持影響1次扣2分，當月連續(xù)4次發(fā)生影響生產事件，此項考核為0分 15異常問題處理及時性、協(xié)調速度和效果出錯1次扣1分，當月連續(xù)4次發(fā)生未及時處理事件，此項考核為0分 10采購物料價格合理性 公式：（1+實際達成率5%）*15 15采購原則 采購比價是否建立“貨比三家”原則，確認價格/品質的可比性。由銷售部提供的數據為準20%　　　　2到倉投訴率以公司抽查小組抽查情況分析可能影響銷售為標準。連續(xù)三季度7080分工資下浮10%3解決問題的能力現場發(fā)現問題并竭盡全力解決問題由部門經理根據實際情況做核定40%　　　　3。　5與采購協(xié)調和溝通對生產進度進行更新、跟進及反饋 由經理根據實際情況做核定10%　　　　　　　　自評得分　最終得分：　　　　一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我評價　　　　　　　　　　　　　　員工確認：　　　處理結果　　　 　　部門主管簽字：總監(jiān)簽字：　　　　　　生產車間績效考核指標量表被考核人姓名職位考核日期考核人姓名職位部門序號考核指標分值評價標準扣分依據考核得分1生產安全20分 發(fā)生一般性的生產安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項份全扣。4配合度15分工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；以各種理由推脫工作，扣3分/次；請假、調遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/次。本次考核總得分：被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進行一次。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。15　生產技術及能力良好，是本組生產骨干，每月的產量及品質較好。10　生產技術及能力一般，每月的產量及品質有待提高。 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項分全扣； 違反安全工作紀律，2分/次；2生產現場管理40分 對安全生產現場管理監(jiān)督部到位扣20分； 未制定安全生產培訓計劃扣5分； 未按照安全生產培訓計劃進行培訓扣10分； 對消防設施管理不當，造成損壞扣5分； 對消防知識宣傳部到位扣5分；3個人基本素養(yǎng)10分曠職扣10分/次；擅離崗位扣2分/次；未穿工作服或規(guī)定的防護用品，扣2分/次；未經同意，私自帶他人進入生產車間，扣10分；上班時間內做與工作無關的事，扣1分/次；進入車間禁帶任何物品，發(fā)現扣5分/次。本次考核總得分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進行一次。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。(45分）良好地完成對外接待或市場開拓等各方面的工作。(02分5　職業(yè)操守有魄力，愛崗敬業(yè)。(45分）能合理地支配費用，控制各項費用(24分）不能合理高效地支配費用，或對公司資金浪費。10分：10　評分合計： 復評：部門領導考評人檢驗員 績效考核表姓名　部門品質部職務檢驗員考核人品質主管考核周期　項目要點考核內容自評復評（一）紀律權重20%出勤（50分）本月全勤，無遲到/早退/請假/曠工等。（50分減完為止，不計負分）獎懲（50分）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排。（2034分）工作時間做與工作無關的事情（擅自離崗/玩游戲/閑聊/做私事等）。（09分）(二)工作質量權重60%產品檢測（20分）能獨立