【摘要】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2024-07-17 20:37
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓(xùn)的工作內(nèi)容。8、
2025-07-01 18:15
【摘要】績效考評指標(biāo)及運用財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務(wù)部考核分值表考核對象:財務(wù)部考核時間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)(1)年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5(2)年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10
2024-08-10 22:08
【摘要】....高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和
2024-08-10 19:25
【摘要】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2024-08-10 19:02
【摘要】銀度字[2004]第18號關(guān)于貫徹實施質(zhì)檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門:為了建立和完善中心各部門業(yè)績評價和考核體系,中心按照完整性和可操作性原則,制定了《度假中心各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時配套擬訂了《度假中心質(zhì)檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會議多次討論并獲通過,中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定:正式予以頒布實施。一、自2004年
2024-08-24 19:18
【摘要】20大部門績效考核指標(biāo)設(shè)計全案前言績效考核工作關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績和個人的發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和優(yōu)化,是每家企業(yè)都要開展的工作。如何設(shè)計一個有效的考核體系,以優(yōu)化考核流程和提高考核效率,是每一個績效考核者和管理者都要面對的問題??己梭w系的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。指標(biāo)設(shè)計、方法設(shè)計、方案設(shè)計、制度設(shè)計,每一個設(shè)計都需要充分考慮到有效性和激勵性,需要充分考慮到部門、崗位、人員,需要
2025-06-11 22:37
【摘要】各部門績效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-05-30 13:20
【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措
2024-12-26 16:17
【摘要】7/707年公司各部門績效考核實施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);二、考核種類公司績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內(nèi)容:公司績效考核內(nèi)容包括兩項:工作指標(biāo)及工作項目。1、工作指標(biāo):考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),是對各部門工作結(jié)果的考核(具體指標(biāo)詳見各部門考核辦
2025-05-30 02:06
【摘要】辦公室績效考核標(biāo)準(zhǔn)附表2-1□季度□年度部門:考核日期:年月至月
2024-08-24 22:27
2025-06-30 13:49
【摘要】★機密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、
2025-06-06 04:16
【摘要】目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長月度考
2024-08-10 22:33
【摘要】各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、績效考核機構(gòu)組長:質(zhì)檢督導(dǎo):成員:二、績效考核對象度假中心各部門:房務(wù)部、餐飲部、人力資源部、行管部、工程部、財務(wù)部、采購部、營銷部三、績效考核內(nèi)容1、經(jīng)濟指標(biāo):(1)營業(yè)指標(biāo);(2)費用指標(biāo);(3)成本指標(biāo);2、管理績效:(1)設(shè)備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生;(2)服務(wù)技能與質(zhì)量;(3)勞動紀(jì)律與工作
2024-08-24 23:39