酒店各部門績效考核方案-資料下載頁
2025-05-04 18:33本頁面
【正文】 進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。10績效申訴 被考核者如對考核結(jié)果不清楚或有異議，可采取書面形式向綜合部或總經(jīng)辦申訴，綜合部負(fù)責(zé)一般申訴的協(xié)調(diào)、處理，總經(jīng)辦是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。，被考核者有權(quán)利了解考核的成績，如對考核的結(jié)果有異議，可以按照本制度規(guī)定的程序進(jìn)行申訴。考核申訴有效期為績效溝通后的三個(gè)工作日之內(nèi)。，綜合部接到員工績效考核申訴后，應(yīng)作為獨(dú)立的第三方向員工的直接上級和員工本人了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將具體情況反映給員工所在部門部長，由被考核者所在部門部長對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。綜合部與員工所在部門部長、員工本人共同協(xié)商并尋求解決糾紛的辦法。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。不能協(xié)調(diào)的上報(bào)總經(jīng)辦處理。，綜合部在接到申訴后的五個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)，做好相應(yīng)的記錄并存檔。 考核成績資料的管理，經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)的考核成績資料經(jīng)總辦批準(zhǔn)后由綜合部存檔。11附則. 本體系由綜合部負(fù)責(zé)擬定，經(jīng)總辦批準(zhǔn)后執(zhí)行，各部門應(yīng)根據(jù)本體系制定相應(yīng)的績效考核方案。 ，其未盡事宜參照公司的相關(guān)制度，總辦授權(quán)，其解釋工作歸口綜合部。，原考核體系自行終止使用，與本體系有抵觸的規(guī)定一律以本體系為準(zhǔn)。8 /
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