房地產(chǎn)公司高管平衡計分卡績效考核方案-資料下載頁
2025-08-10 19:43本頁面
【正文】 7工程質(zhì)量及安全5以審計報告或行政處罰為準9學習發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。增加1個點扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導簽字/日期： 十一、 總經(jīng)理考核表序號類別考核指標權(quán)重目標值評分標準得分備注1財務(wù)50分江西區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個百分點扣1分財務(wù)部提供預(yù)算2江西區(qū)域公司凈利潤301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個百分點扣1分財務(wù)部提供預(yù)算3成本20投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準4客戶10分合作方或政府的投訴100（書面記錄，事實為依據(jù)）5內(nèi)部運營25分管理規(guī)范10（50%）6工程進度10① 高安明珠（100%）……按項目工程計劃關(guān)鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。需項目公司提供開發(fā)計劃7工程質(zhì)量及安全5以審計報告或行政處罰為準8學習發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。增加1個點扣2分9其他5分10董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導簽字/日期： 十二、 設(shè)計總監(jiān)考核表序號類別考核指標權(quán)重目標值評分標準得分備注1財務(wù)面10設(shè)計費用預(yù)算控制率10≤100%每高于目標值1%扣2分由財務(wù)與設(shè)計提供預(yù)算2客戶20分設(shè)計內(nèi)部滿意度20滿意度調(diào)查表調(diào)查表由績效中心與考核者溝通確定3內(nèi)部運營50制度建設(shè)及執(zhí)行51. 辦公會議通過（50%）2. 運行以審計報告為參照、考核小組計分未通過0分以審計運行報告為準4設(shè)計招標及時性15完成的及時性、設(shè)計單位的履約率、合同的專業(yè)審核未通過0分延時以書面文件為準出圖不及時影響工期天數(shù)150天延期一天扣1分延時以書面文件為準會審后再發(fā)出的圖紙的出錯次數(shù)150次出錯以書面文件為準4學習發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。增加1個點扣4分5其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導簽字/日期： 十三、 財務(wù)總監(jiān)考核表序號類別考核指標權(quán)重目標值評分標準得分備注1財務(wù)面25銷售回款額10財務(wù)提供預(yù)算2部門及公司預(yù)算管理10實際發(fā)生的費用/公司預(yù)算費用，按公司與部門預(yù)算計分財務(wù)提供預(yù)算3稅費控制率5稅費/銷售收入100%，≤30%財務(wù)提供費率數(shù)值4內(nèi)部運營45財務(wù)系統(tǒng)運行管理、財務(wù)分析報告15按時提交報告、出錯次數(shù)為0每延遲一天或出錯一次扣1分5財務(wù)制度及流程建設(shè)15（50%）（50%）6預(yù)算編制、財務(wù)報表及時性、財務(wù)報表及管理報表準確性15① 財務(wù)報表延時天數(shù)為0天② 預(yù)算報表延時天數(shù)全年不高于2天③ 出錯次數(shù)為0每延遲一天或出錯一次扣1分7學習發(fā)展20分員工流失率20部門人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/部門的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。增加1個點扣4分8其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導簽字/日期： 編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：
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