房地產(chǎn)公司高管平衡計分卡績效考核方案-閱讀頁
2024-08-29 19:43本頁面
【正文】 公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。需項目公司提供開發(fā)計劃7項目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計報告或行政處罰為準8分管部門考核得分5；出現(xiàn)D級直接扣至0分。增加1個點扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 八、副總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分備注1財務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶10分合作方或政府投訴100（書面記錄，事實為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準4內(nèi)部運營25分管理規(guī)范10董事會或辦公會議通過以審計報告或行政處罰為準5工程進度10① 三水北江明珠（100%）……按項目工程計劃關(guān)鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。6工程進度15② 三水北江明珠（100%）……按項目工程計劃關(guān)鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。增加1個點扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 十一、 總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分備注1財務(wù)50分江西區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個百分點扣1分財務(wù)部提供預(yù)算2江西區(qū)域公司凈利潤301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年超出預(yù)算一個百分點扣1分財務(wù)部提供預(yù)算3成本20投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準4客戶10分合作方或政府的投訴100（書面記錄，事實為依據(jù)）5內(nèi)部運營25分管理規(guī)范10（50%）6工程進度10① 高安明珠（100%）……按項目工程計劃關(guān)鍵節(jié)點完成率計分，未達到則不得分。增加1個點扣2分9其他5分10董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 十二、 設(shè)計總監(jiān)考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分備注1財務(wù)面10設(shè)計費用預(yù)算控制率10≤100%每高于目標(biāo)值1%扣2分由財務(wù)與設(shè)計提供預(yù)算2客戶20分設(shè)計內(nèi)部滿意度20滿意度調(diào)查表調(diào)查表由績效中心與考核者溝通確定3內(nèi)部運營50制度建設(shè)及執(zhí)行51. 辦公會議通過（50%）2. 運行以審計報告為參照、考核小組計分未通過0分以審計運行報告為準4設(shè)計招標(biāo)及時性15完成的及時性、設(shè)計單位的履約率、合同的專業(yè)審核未通過0分延時以書面文件為準出圖不及時影響工期天數(shù)150天延期一天扣1分延時以書面文件為準會審后再發(fā)出的圖紙的出錯次數(shù)150次出錯以書面文件為準4學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。增加1個點扣4分8其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 編制/日期： 審核/日期： 批準/日期：17
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1