房地產(chǎn)公司高管平衡計分卡績效考核方案(存儲版)
【正文】 財務(wù)提供費率數(shù)值4內(nèi)部運營45財務(wù)系統(tǒng)運行管理、財務(wù)分析報告15按時提交報告、出錯次數(shù)為0每延遲一天或出錯一次扣1分5財務(wù)制度及流程建設(shè)15（50%）（50%）6預(yù)算編制、財務(wù)報表及時性、財務(wù)報表及管理報表準(zhǔn)確性15① 財務(wù)報表延時天數(shù)為0天② 預(yù)算報表延時天數(shù)全年不高于2天③ 出錯次數(shù)為0每延遲一天或出錯一次扣1分7學(xué)習(xí)發(fā)展20分員工流失率20部門人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/部門的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。需項目公司提供開發(fā)計劃6工程質(zhì)量及安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計報告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門考核得分；出現(xiàn)D級直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。超出1個點扣2分需綜合部提供對人員的界定8其他5分董事長平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 二、 副總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財務(wù)20分營業(yè)額（銷售額）101. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2成本101. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶20分橫向部門對所管轄的工作或部門的投訴200（書面記錄，事實為依據(jù)）投訴1次扣2分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)內(nèi)部運營45分管理規(guī)范：351. 組織架構(gòu)和職能分工2. 審計工作管理體系3. 檔案管理體系4. 考核管理體系考核辦法：1. 董事會或辦公會議通過（50%）；2. 實際運行情況由審計部門評價、績效考核小組計分（50%）。十三、本方案由績效考核委員會負責(zé)解釋。五、 考核指標(biāo)及權(quán)重 考核指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面。XX房地產(chǎn)高管績效考核方案一、 目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性，提高整體運營效果，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本方案?？冃Ч芾聿控撠?zé)績效考核的組織實施，包括考核體系（草擬考核方案、KPI指標(biāo)、績效獎金的發(fā)放等）的建立、維護與完善；財務(wù)部負責(zé)提供各指標(biāo)數(shù)據(jù)，及相應(yīng)的績效工作；審計部負責(zé)審查考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和考核成績的公平公正性，及相應(yīng)的績效工作；總經(jīng)理負責(zé)績效考核各項工作落實的督導(dǎo)事項。十二、績效考核日程表考核指標(biāo)數(shù)據(jù)經(jīng)過審計，審計報告通過后，20個工作日內(nèi)完成考核。以審計報告或行政處罰為準(zhǔn)7學(xué)習(xí)發(fā)展10分關(guān)鍵崗位員工流失率10薪酬級別B2級及以上人員的流失率（月平均值）：年度值≤10%，半年度≤5%，計算公式：離職的B2級（含）以上人數(shù)/B2級（含）以上總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計算，四舍五入。需項目公司提供開發(fā)計劃7項目工程質(zhì)量、安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計報告或行政處罰為準(zhǔn)8分管部門考核得分10；出現(xiàn)D級直接扣至0分。增加1個點扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 八、副總經(jīng)理考核表序號類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營業(yè)額301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財務(wù)部門提供任務(wù)數(shù)值2三水區(qū)域公司成本201. 工程成本目標(biāo)值：2. 銷售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門提供成本數(shù)值3客戶10分合作方或政府投訴100（書面記錄，事實為依據(jù)）投訴1次扣1分以書面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運營25分管理規(guī)范10董事會或辦
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