【文章內(nèi)容簡介】 動，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺等促銷活動的組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果內(nèi)部管理做好對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)和考核，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作出錯，則按照與該成員相同標(biāo)準(zhǔn)扣分上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%遵守國家財經(jīng)紀(jì)律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10% 策劃專員（一）（權(quán)重80%）考核內(nèi)容業(yè)務(wù)目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)工作計劃完成率確保崗位工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量前期策劃、市場調(diào)研資料的整合及備案的及時性根據(jù)公司及部門要求及時完成資料整合和備案每延誤一次扣除分值的10%項目相關(guān)的報刊廣告、軟文收集的及時性和完整性及時做好資料存檔工作，逐步建立信息庫每延誤一次扣除分值10%；每遺漏一篇扣除分值的10%企業(yè)雜志每期的全程跟蹤雜志出版每延誤一次扣除分值的10%參與杭州本地的市場調(diào)研工作，擬寫市調(diào)報告初稿市調(diào)報告初稿的質(zhì)量好差做好策劃部每周的工作計劃和總結(jié)及專案分析的會議記錄每延誤一次扣除分值的10%；參與文案創(chuàng)作工作文案的質(zhì)量好差上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀(jì)律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10% 策劃專員（二）（權(quán)重80%）考核內(nèi)容業(yè)務(wù)目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)工作計劃完成率確保崗位工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量負(fù)責(zé)企業(yè)項目媒體宣傳工作，建立良好的媒體網(wǎng)合作關(guān)系。與媒體保持良好的關(guān)系，保證不出現(xiàn)對公司或項目不利的負(fù)面報道出現(xiàn)一次負(fù)面報道扣除分值的50%負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的維護和修改制作工作。保證企業(yè)網(wǎng)站正常運行，并根據(jù)公司要求及時修改制作企業(yè)網(wǎng)站癱瘓或不能正常使用的情況出現(xiàn)一次扣除分值的10%；網(wǎng)站修改工作每延誤一次扣除分值的10%負(fù)責(zé)企業(yè)項目的報版廣告設(shè)計及軟文，并提出合理化建議。保證企業(yè)項目的報版廣告及軟文的準(zhǔn)確性，并力爭良好的宣傳效果出現(xiàn)一次細(xì)微錯誤扣除分值的10%；出現(xiàn)一次重大失誤扣除分值的50%負(fù)責(zé)項目的三維建筑瀏覽動畫及相關(guān)多媒體宣傳工作。在公司規(guī)定的時間保質(zhì)完成每延誤一次扣除分值10%；參與文案創(chuàng)作工作。文案的質(zhì)量好差上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀(jì)律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10% 工程部經(jīng)理（權(quán)重60%）考核內(nèi)容業(yè)務(wù)目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)工作計劃完成率確保崗位工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量全面負(fù)責(zé)落實項目工程的建設(shè)條件落實工程建設(shè)條件，保證工程建設(shè)及時順利開展不出現(xiàn)因建設(shè)條件未落實而導(dǎo)致的工程延誤。負(fù)責(zé)工程組織管理工作，對項目工程實施全面質(zhì)量管理，監(jiān)督安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化施工，保證項目度保證項目按計劃進行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)未能及時發(fā)現(xiàn)問題并落實解決一次扣除分值的10%質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全可靠地進行未能及時處理一次扣除分值的10%；處理不當(dāng)一次扣除分值的10%對各合同單位合同履行的監(jiān)督力度保證各合同單位完成合同目標(biāo)不出現(xiàn)因監(jiān)督不力而使合同單位出現(xiàn)差錯。負(fù)責(zé)落實施工過程中設(shè)計變更。不出現(xiàn)因未及時解決設(shè)計變更而出現(xiàn)工程進度延誤負(fù)責(zé)配合工程（監(jiān)理）招標(biāo)、材料（設(shè)備）招標(biāo)、參與評定及考察。對工程（監(jiān)理）招標(biāo)、材料（設(shè)備）招標(biāo)所提建議的合理性和可行性項目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性編制科學(xué)合理的項目管理目標(biāo)保證項目建設(shè)正常開展實施過程中目標(biāo)基本完成項目目標(biāo)考核的客觀性、公正性通過嚴(yán)格的考核，保證項目組織有效運行，做好各項工作項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費用等目標(biāo)要逐項考核，不出現(xiàn)考核失誤之處開工前準(zhǔn)備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行不出現(xiàn)因檢查督促力度不夠而導(dǎo)致的問題對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作不出現(xiàn)因?qū)彶椴涣Χ鴮?dǎo)致的不合理之處協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系的力度為項目施工創(chuàng)造條件不出現(xiàn)因內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展造成延誤。項目進展情況公布的及時性準(zhǔn)確公布項目進展情況，讓各部門及時了解進度未能及時公布一次扣除分值的10%；公布有誤一次扣除分值的10%組織項目檢查驗收工作的力度準(zhǔn)確確定工程分部（分項）的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗收時能及時發(fā)現(xiàn)問題[否決性指標(biāo)]負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理。保證工程技術(shù)資料的完整不出現(xiàn)工程資料遺漏內(nèi)部管理做好對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)和考核，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作出錯，則按照與該成員相同標(biāo)準(zhǔn)扣分上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%遵守國家財經(jīng)紀(jì)律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10% 土建（安裝）工程師（權(quán)重80%）考核內(nèi)容業(yè)務(wù)目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)工作計劃完成率確保崗位工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量貫徹落實相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，根據(jù)設(shè)計文件、工程合同等文件，對建筑（安裝）工程的施工質(zhì)量、進度、安全、成本的監(jiān)督控制負(fù)直接責(zé)任。保證項目按計劃進行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)問題一次扣除分值的10%；進度每拖延一次扣除分值的10%對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)未能及時發(fā)現(xiàn)問題一次扣除分值的10%重視質(zhì)量安全、文明標(biāo)化施工，按時參加監(jiān)理例會文明標(biāo)化施工檢查發(fā)現(xiàn)問題一次扣除分值的10%；未按時參加監(jiān)理例會一次扣除分值的10%組織協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和承包人等與項目工程建設(shè)有關(guān)的單位和部門之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和投訴及時解決問題和投訴保證工程建設(shè)順利開展因未能及時解決問題和投訴導(dǎo)致工程受損的，每出現(xiàn)一次扣除分值的10%對在建項目的施工聯(lián)系單進行審核準(zhǔn)確審核施工聯(lián)系單，利于公司進行項目成本控制審核過的聯(lián)系單出現(xiàn)錯誤[否決性指標(biāo)]參與材料、設(shè)備的驗收，督促做好交房前的成品保護工作，遇到問題及時反饋上報。及時發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備的問題并及時反饋采購人員。成品保護工作的有效性。經(jīng)驗收過的材料設(shè)備仍發(fā)現(xiàn)次品并造成公司經(jīng)濟損失，出現(xiàn)一次扣除分值的50%；成品保護工作出現(xiàn)失誤一次扣除分值的10%協(xié)助做好工程招標(biāo)和對材料（設(shè)備）分供方的考察、考核及評估工作。對工程招標(biāo)、材料（設(shè)備）分供方的考察、考核及評估所提建議的合理性和可行性參與項目的交房驗收、單項驗收和竣工驗收等準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗收時能及時發(fā)現(xiàn)問題[否決性指標(biāo)]協(xié)助做好售后服務(wù)維修工作，提出和采取必要的糾正和預(yù)防措施。未及時做好售后服務(wù)維修工作引起客戶投訴，每出現(xiàn)一次扣除分值的10%及時收集和反饋有關(guān)信息，按時移交相關(guān)資料和質(zhì)量記錄。保證及時、完整地移交相關(guān)資料和質(zhì)量記錄。每延誤一次扣除分值10%；資料遺漏一件扣除分值10%上級臨時交辦額外工作按公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成沒完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。遵守國家財經(jīng)紀(jì)律、會計法及各項政策法規(guī)，遵守本公司的規(guī)章制度。發(fā)生違反規(guī)定事件，一次扣除分值的10% 工程內(nèi)勤（權(quán)重80%）考核內(nèi)容業(yè)務(wù)目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)工作計劃完成率確保崗位工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，則該項為零分關(guān)鍵職能的完成質(zhì)量配合工程招標(biāo)為工程招標(biāo)提供相關(guān)資料延誤一次扣除分值的10%工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、移檔、配合驗收的及時性和完整性。確保工程資料的完整性、移交手續(xù)齊備；及時完成資料收集、歸移檔。不出現(xiàn)資料丟失[否決性指標(biāo)]；移交手續(xù)遺漏一次扣除分值的10%；延誤一次扣除分值的10工程相關(guān)會議的記錄與相關(guān)資料整理歸檔的及時性和準(zhǔn)確性。