【文章內(nèi)容簡介】 以上555550505045454020~1717~151515~1212~86安全事故100次0次1次2次連續(xù)二個月為0得12分，三個月或以上13分。1050說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分工程部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1設(shè)備故障率25生產(chǎn)部設(shè)備因故障停歇的時間與設(shè)備開動總臺時的比值（設(shè)備故障停歇時間/設(shè)備開動總臺時）100%2設(shè)備質(zhì)量事故率25品質(zhì)部生產(chǎn)部設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)品質(zhì)問題則為設(shè)備不良按實際發(fā)生批次計3單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用20財務(wù)部計劃部每噸產(chǎn)品所花費的設(shè)備維修費用設(shè)備維修費用/產(chǎn)品生產(chǎn)量指的是直接材料成本與參與維修的人工成本4零配件加工不良率10倉儲部因加工失誤導(dǎo)致的重購材料金額占需加工零配件總金額的百分比.（重購金額/加工零件總金額）100%5維修及時性10各部門是否在事先商定好的期限內(nèi)維修完成按實際不及時次數(shù)計所有維修事項必須填寫《工程維修單》6工具設(shè)備管理10財務(wù)部每件維修工具是否建有臺帳并責(zé)任到人按實際發(fā)生項次計7維修成本下降率財務(wù)部維修費用與上一年相比下降的比率2009 年 維 修 費 用1－ 100%2008年維修費用(1+2009年訂單增長率)年度指標/訂單增長率是以金額來計算說明:（1） 設(shè)備故障率：由生產(chǎn)部統(tǒng)計每月開機總時數(shù)以及壞機總時數(shù)，由主管匯總交總經(jīng)理室； （2） 設(shè)備質(zhì)量事故率：由品質(zhì)部和生產(chǎn)部主管整理每月因為生產(chǎn)設(shè)備原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的品質(zhì)問題整理匯總交總經(jīng)理室；（3） 單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用：由財務(wù)部根據(jù)計劃部提供的產(chǎn)品總噸數(shù)，并統(tǒng)計每月維修費用，匯總交總經(jīng)理室；（4） 零配件加工不良率：倉儲部負責(zé)零配件管理的倉管員匯總交倉儲部主管，由主管提交總經(jīng)理室；（5） 維修及時性：各需求部門根據(jù)實際情況進行統(tǒng)計，由主管提交總經(jīng)理室；（6） 工具設(shè)備管理：由財務(wù)部根據(jù)工程部申請的工具記錄進行抽查盤點；（7） 維修成本下降率：為年度考核目標，由財務(wù)部整理匯總交總經(jīng)理室；（8） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當(dāng)月考核分2分。工程部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1設(shè)備故障率252設(shè)備質(zhì)量事故率250次0次1次2次連續(xù)二個月為0，得22分，連續(xù)三個月或以上為25分。251553單位產(chǎn)品的設(shè)備維修費用20100元/噸608080100100元/噸1001201201403025252020201515104零配件加工不良率105%3%以下3%5%5%5%7%7%以上2015151010105505維修及時性101次0次1次2次3次4次12108606工具設(shè)備管理101次7維修成本下降率+10%每下降2%加2分，最多加10分該項為加分項目說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分總務(wù)部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1人均用電量15財務(wù)部人力資源部除生產(chǎn)用電外，本期每人平均用電量（總用電量生產(chǎn)用電量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門用電除外，包括發(fā)電量2人均用水量15財務(wù)部人力資源部除生產(chǎn)用水外，本期每人平均用水量（本期用水總量生產(chǎn)用水量）/本期平均人數(shù)生產(chǎn)部門水除外，前提是必須保證正常供水3正常供氣15生產(chǎn)部生產(chǎn)部因為供氣造成生產(chǎn)非正常停歇按實際發(fā)生次數(shù)計事先有通知的檢修除外4消防安全15稽查小組外部檢查投訴無消防安全隱患，全年必須組織人員至少二次消防演習(xí)，包括鍋爐規(guī)范化操作以實際情況計發(fā)生火災(zāi)事故該項為05固定資產(chǎn)管理10稽查小組財務(wù)部固定資產(chǎn)均有效納入管理，做到帳實相符按實際發(fā)生次數(shù)計固定資產(chǎn)做到責(zé)任到人6食堂滿意度10總務(wù)部員工對食堂的滿意度程度按調(diào)查滿意度百分比計7車輛管理10財務(wù)部稽查小組投訴是否按規(guī)定出車；車輛安全事故；違章次數(shù)；清潔狀況；費用控制按實際發(fā)生次數(shù)計出車必須有單，車輛應(yīng)由司機每周至少進行三次清潔并記錄。8環(huán)境衛(wèi)生10稽查小組總務(wù)部制訂衛(wèi)生規(guī)范，由稽查小組每月檢查，宿舍衛(wèi)生有否進行檢查評比按實際次數(shù)計說明:（1） 人均用電量：由財務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計算出人均用電量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（2） 人均用水量：由財務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的人員數(shù)據(jù)，計算出人均用水量，匯總由主管提交總經(jīng)理室；（3） 正常供氣：由各部主管、經(jīng)理根據(jù)實際情況，每月進行匯總交總經(jīng)理室；（4） 消防安全：由總經(jīng)理室安排人員對消防隱患進行檢查，或是平時投訴記錄經(jīng)查屬實以及外部機構(gòu)對工廠進行消防安全檢查提出的整改項；（5） 固定資產(chǎn)管理：由財務(wù)部每月對公司固定資產(chǎn)進行抽盤，總務(wù)部均對資產(chǎn)進行有效管理，包括記錄以及責(zé)任落實，匯總交總經(jīng)理室；（6） 食堂滿意度：由總務(wù)部每月進行一次滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果進行匯總；（7） 車輛管理：由財務(wù)部核查車輛油耜情況，稽查小組每月對出車記錄，包括違章記錄以及安全事故記錄進行核查；（8） 環(huán)境衛(wèi)生：由總務(wù)制訂衛(wèi)生清掃規(guī)范，總經(jīng)理安排人員進行稽查，查看宿舍衛(wèi)生檢查記錄，每月匯總整理交總經(jīng)理室。（9） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當(dāng)月考核分2分。總務(wù)部 年 月目標績效考核表編號指標名稱權(quán)重（%）目標值實際達成目標達成率實得分數(shù)備注目標達成得分1人均用電量152人均用水量153供氣正常150次0次1次2次連續(xù)二個月或以上得16分151054消防安全151次01次2次3次4次181512605固定資產(chǎn)管理101項01項2項3項4項12108646食堂滿意度1085%95%90%9085%85%85%80%80%以下141210867車輛管理101次01次2次3次4次12108648環(huán)境衛(wèi)生102次01次2次3次4次以上14121062說明總經(jīng)理有權(quán)于合計得分之基礎(chǔ)上 177。 5分。 總經(jīng)理最終審核后的得分，即為該部門的績效考核得分。 該部門的績效考核得分 247。 100等于該部門的績效考核系數(shù)。 依該部門的績效考核系數(shù)給予核發(fā)月度績效獎金。 合計得分制表審核批準核準得分人力資源部 年月度績效KPI指標編號指標名稱權(quán)重（%）數(shù)據(jù)來源指標定義計算公式備注1人員需求達成率20稽查小組各部門根據(jù)招聘申請，是否在規(guī)定時間內(nèi)將人員招聘到位（未招聘人數(shù)/總需求人數(shù)）100%每月22號以后的申請計入下月考核2培訓(xùn)計劃達成率20稽查小組各部門是否按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)實施（實際完成培訓(xùn)項目/計劃培訓(xùn)項目）100%3人事考勤準確性20財務(wù)部考勤統(tǒng)計的錯誤人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比率（錯誤人次/總?cè)藬?shù)）100%如有考勤錯誤需要補發(fā)工資需填寫《考勤異常處理單》4勞動合同管理15稽查小組員工勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的及時性按未簽訂勞動合同人數(shù)計5績效考核及時性15財務(wù)部是否在規(guī)定時間內(nèi)組織完成績效考核并提供績效獎金發(fā)放方案到財務(wù)部按不及時天數(shù)計每月10日前將績效獎金方案給到財務(wù)部6福利保險管理10財務(wù)部員工社會保險辦理的及時性未停保人數(shù)/應(yīng)停保人數(shù)已離職人員仍繼續(xù)在辦理社保說明:（1） 人員需求達成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的人員增補申請單以及本期入職人數(shù)進行統(tǒng)計，匯總交總經(jīng)理室；（2） 培訓(xùn)計劃達成率：由稽查小組根據(jù)人力資源部提供的年度及臨時培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)簽到記錄進行統(tǒng)計匯總交總經(jīng)理室；（3） 人事考勤準確性：由財務(wù)主管根據(jù)每月工資補算更改情況進行匯總交總經(jīng)理室；（4） 勞動合同管理：由稽查小組根據(jù)合同簽訂名冊或?qū)嵉卣{(diào)查或員工反饋情況進行統(tǒng)計交總經(jīng)理室；（5） 績效考核及時性：由財務(wù)部根據(jù)績效獎金方案給到情況進行統(tǒng)計交總經(jīng)理室；（6） 福利保險管理：由財務(wù)部根據(jù)人力資源部提供的社會保險參保名單與在職人數(shù)進行稽查，匯總交總經(jīng)理室；（7） 每月5號提供上月考核數(shù)據(jù)給到總經(jīng)理室,遲交每次扣部門當(dāng)月考核分2分。