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正文內(nèi)容

知名地產(chǎn)集團項目獎金方案(編輯修改稿)

2025-06-19 04:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 回款獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵快速回款,以季度、年度形式發(fā)放,提成比例需在項目初期制 定,在各期的發(fā)放提成比例可根據(jù)資金緊張度修正。 ? 優(yōu)點:鼓勵快速周轉(zhuǎn)。激勵及時。 ? 缺點:不關(guān)注利潤和成本,為了達到回款,有可能出現(xiàn)犧牲利潤和成本的現(xiàn)象,故公司承擔風(fēng)險大,不宜單獨使用銷售回款獎。 (四)方案四: A+B2 整體業(yè)績獎 +成本節(jié)約獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵成本節(jié)約,并且將成本工作成果轉(zhuǎn)化為獎金。 ? 優(yōu)點:鼓勵成本節(jié)約,不斷強化全成本控制工作。 ? 缺點:對項目目標成本制定工作要求高,不適合成本管理工作不成熟階段使用。須結(jié)算時才發(fā)放,激勵不及時。 (五)方案五: A+B3 整體業(yè)績獎 +凈利潤分享獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵公司獲取更高的利潤,并且將凈利潤的一部分作為獎勵。 ? 優(yōu)點:鼓勵高利潤率,公司更關(guān)注財務(wù)指標。 ? 缺點:只適合不關(guān)注周轉(zhuǎn)的公司單獨使用,激勵不及時。 (六)方案六: A+B4 整體業(yè)績獎 +超額利潤分享獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵公司獲取更高的利潤,并且將目標利潤的超額部分作為獎勵。 ? 優(yōu)點:鼓勵超出拿地時的收益承諾。 ? 缺點:不適合大型項目為主的公司,大型地塊測算目標利潤難度大,目標利潤制定困難。 (七)方案七: A+B5 整體業(yè)績獎 +EVA(經(jīng)濟增加值)分享獎 EVA=( ROICWACC) IC, WACC 由集團統(tǒng)一規(guī)定 本方案的出發(fā)點是 強化了價值創(chuàng)造導(dǎo)向,公司的投資回
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