知名地產(chǎn)集團項目獎金方案(編輯修改稿)
2025-06-19 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回款獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵快速回款，以季度、年度形式發(fā)放，提成比例需在項目初期制 定，在各期的發(fā)放提成比例可根據(jù)資金緊張度修正。 ? 優(yōu)點：鼓勵快速周轉(zhuǎn)。激勵及時。 ? 缺點：不關(guān)注利潤和成本，為了達到回款，有可能出現(xiàn)犧牲利潤和成本的現(xiàn)象，故公司承擔風(fēng)險大，不宜單獨使用銷售回款獎。 （四）方案四： A+B2 整體業(yè)績獎 +成本節(jié)約獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵成本節(jié)約，并且將成本工作成果轉(zhuǎn)化為獎金。 ? 優(yōu)點：鼓勵成本節(jié)約，不斷強化全成本控制工作。 ? 缺點：對項目目標成本制定工作要求高，不適合成本管理工作不成熟階段使用。須結(jié)算時才發(fā)放，激勵不及時。 （五）方案五： A+B3 整體業(yè)績獎 +凈利潤分享獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵公司獲取更高的利潤，并且將凈利潤的一部分作為獎勵。 ? 優(yōu)點：鼓勵高利潤率，公司更關(guān)注財務(wù)指標。 ? 缺點：只適合不關(guān)注周轉(zhuǎn)的公司單獨使用，激勵不及時。 （六）方案六： A+B4 整體業(yè)績獎 +超額利潤分享獎 本方案的出發(fā)點是鼓勵公司獲取更高的利潤，并且將目標利潤的超額部分作為獎勵。 ? 優(yōu)點：鼓勵超出拿地時的收益承諾。 ? 缺點：不適合大型項目為主的公司，大型地塊測算目標利潤難度大，目標利潤制定困難。 （七）方案七： A+B5 整體業(yè)績獎 +EVA（經(jīng)濟增加值）分享獎 EVA=（ ROICWACC） IC， WACC 由集團統(tǒng)一規(guī)定 本方案的出發(fā)點是 強化了價值創(chuàng)造導(dǎo)向，公司的投資回
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