知名地產(chǎn)商設(shè)計管理手冊(含流程表)(編輯修改稿)
2025-09-06 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 景觀施工單位進行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進度； 負(fù)責(zé)完成景觀工程招標(biāo)文件中有關(guān)工地現(xiàn)場完成界面、工期安排及對水電設(shè)備及結(jié)構(gòu)工程技術(shù)要求的文字資料； 負(fù)責(zé)安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計單位、設(shè)計部及成本管理部召開召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，配合設(shè)計部進行現(xiàn)場的設(shè)計完善和調(diào)整工作；；；、安裝和管理。 公司副總級別層 審批景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用； 審批景觀設(shè)計方案； 審批大額設(shè)計變更。4 工作程序 項目地塊研究報告 充分研究地塊區(qū)域歷史文脈和用地現(xiàn)狀：1） 研究分析項目地塊和周邊交通、土壤、水文、氣候、日照、景觀視線、高程、植被、地貌、坡度和坡向等；2） 分析噪聲和污染源等不利因素對環(huán)境的影響；3） 確定保留和利用的有利因素及對不利因素的改造方案并完成場地保護建議；4） 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料。5） 分析營銷策劃對項目的定位、發(fā)展計劃及其它項目相關(guān)的資料。 ，與項目部溝通確定保護、改造、利用的方案； 組織場地施工組織方案研討會，確定場地施工組織方案并完成會議紀(jì)要； 景觀設(shè)計資源的考察 工作重點收集項目資料及設(shè)計公司的資料，現(xiàn)場踏勘和尋找并確定合作公司。 達成方法1） 收集項目詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)，全面了解周邊資源條件；分析已有建筑圖紙；收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料；2） 針對項目特點廣泛收集各設(shè)計公司資料，組織相關(guān)人員考察其已完成的工程實例，完成《設(shè)計單位信息紀(jì)錄表》；3） 選擇二、三家候選公司向其發(fā)出設(shè)計邀請函，并提供項目概況及相關(guān)建筑圖紙；4） 與合約部溝通，確定立設(shè)計費用的合理范圍；5） 索取對方設(shè)計服務(wù)范圍及設(shè)計費用報價單進行對照分析，提出設(shè)計公司選擇建議，以《設(shè)計供方審批表》文件形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)，確定最終的設(shè)計公司。 編制景觀設(shè)計任務(wù)書 景觀方案設(shè)計任務(wù)包括以下內(nèi)容：1）項目基礎(chǔ)資料，包括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；2）總體設(shè)計方向及風(fēng)格描述；3）設(shè)計范圍：對設(shè)計所設(shè)計及的范圍的詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等；4）確定景觀設(shè)計內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設(shè)施的安排及要求等，提出設(shè)計成果要求：景觀方案設(shè)計圖紙目錄框架；5）設(shè)計深度：對各階段設(shè)計成果的深度和表達方式做出約定；6）根據(jù)項目的總體計劃編制景觀設(shè)計計劃及設(shè)計階段雙方交流的時間安排。 簽定《景觀設(shè)計合同》，《景觀設(shè)計任務(wù)書》作為合同附件。 景觀方案設(shè)計階段 監(jiān)控景觀設(shè)計單位的工作質(zhì)量及進度；安排中期交流會議，及時反饋建筑設(shè)計調(diào)整信息及銷
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