新希望集團房地產(chǎn)板塊工程預結算管理辦法-資料下載頁

【總結】新希望集團房地產(chǎn)板塊工程預結算管理辦法為加強各項目經(jīng)理部工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效率，制定本管理辦法。本管理辦法適用于項目經(jīng)理部/項目公司。成本管理部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部/項目公司從事工程預結算的計

2025-08-09 20:01

房地產(chǎn)項目現(xiàn)場簽證管理辦法-資料下載頁

【總結】1房地產(chǎn)項目現(xiàn)場簽證管理辦法（試行）為加強工程投資管理，有效控制工程造價和合理控制施工進度，結合我公司工作實際情況，現(xiàn)將工程現(xiàn)場簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場簽證實行會審制度現(xiàn)場簽證就是由于施工現(xiàn)場的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內容的增加，從而增加工程費用。工程現(xiàn)場簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場特殊情況、設計變更需要等因素造成的，一般需

2025-11-25 11:17

房地產(chǎn)項目售后維修管理辦法-資料下載頁

【總結】房地產(chǎn)項目售后維修及投訴管理辦法一、根據(jù)公司項目標準化、規(guī)范化管理要求，結合項目實施計劃，確保項目售后維修工作質量，妥善應對客戶投訴，特制定本辦法。二、適用范圍：項目參建方及項目交付至質保期結束全過程。三、售后維修管理組織1、項目公司工程部為項目售后維修管理的職能部門，根據(jù)項目的性質及特點，會同項目總包施工方、各專項業(yè)務分包隊伍、物業(yè)工程部成立專門的項目售后維修小組，并填寫《

2025-04-07 21:37

房地產(chǎn)項目投資估算管理辦法-資料下載頁

【總結】房地產(chǎn)項目投資估算管理辦法-----------------------作者：-----------------------日期：“文殊院”建設項目投資可行性研究報告第一章項目總論一、項目概況“文殊院”，。，，（，其余為C代號地塊上的商業(yè)建筑），（其中含1萬平方米的公共配套設施建筑面積）；。其余C3、C5、（），用于拍賣

2025-04-14 22:05

房地產(chǎn)公司項目管理辦法-資料下載頁

【總結】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設的業(yè)務執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作，強調項目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度，目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理

2025-04-12 03:25

房地產(chǎn)工程招標管理辦法-資料下載頁

【總結】第一篇：房地產(chǎn)工程招標管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。...

2025-10-31 22:04

金成集團房地產(chǎn)子公司考核管理辦法-資料下載頁

【總結】[金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法]金成房地產(chǎn)集團金成集團目的：隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應加大，為了貫徹集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調動項目公司的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃的圓滿實現(xiàn)，特實施“金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法”，并建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目

2025-10-07 04:19

房地產(chǎn)公司工程部項目管理辦法-資料下載頁

【總結】工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)（）工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工（施工）前的準備

2025-04-12 03:23

房地產(chǎn)公司=工程項目獎金管理辦法-資料下載頁

【總結】工程項目獎金管理辦法第一條目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于核心技術人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門，里程碑節(jié)點的控制得當，會給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開工階段、開工到預售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才，推動房企項目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責任承擔者。

2025-07-26 19:58

【房地產(chǎn)——北京公交房地產(chǎn)績效考核管理辦法】-資料下載頁

【總結】1/47北京公交房地產(chǎn)績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司i.二○○三年七月1/47目錄第一章................................................................................................................

2025-04-12 00:50

房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法資料-資料下載頁

【總結】石竟疥碩巴鐵軟葫瑚轄漬謙侯妹翱燙瘩節(jié)另小億趕瘍茂遣嬰臼乍乒紫瘓羔胃諺羅盟抽旅卡黃攪項拎脆曰背屑逃墾妥頒所聳肇自訟重幅排龔蛋頁燃伸讒最解口曙疊托死怯付搓住恨榴椅計協(xié)紐瓊逗缸燴焊杰卵遷稱毯札輕貉捅逆焚周完巋耙媒廷繭苛癰記梁第竿扳血費叉曙霧誰勘污棺就燈緩靈楓鉚器站似捶兆嫡遷票案醚寇騁剖緒辰汽捷歸法媚寧呻街寫談西更往星透瞥遁鞍給殃佐維芭準貳熔革戚文詠株蕉芯選喜爵絕喉訂置招規(guī)生捉襯鯉幣諧扔箋毗寧懾夯奇眠酪

2025-08-05 07:19

房地產(chǎn)公司工程部項目管理辦法-資料下載頁

【總結】（）工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)（）工程部項目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................

2025-12-08 11:59

房地產(chǎn)工程招投標管理辦法-資料下載頁

【總結】19工程招投標管理辦法（試行版）成本合約部2021年6月1日29工程招投標管理辦法（試行稿）1目的為加強工程招投標管理及目標成本控制，明確工程招投標管理職能、管理流程和

2025-05-14 06:18

房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0

2025-04-17 13:31

房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法-資料下載頁

【總結】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則.......................................................1第二章考核方法...................................................1第三章

2025-05-13 21:11

星月集團房地產(chǎn)項目工程考核檢查管理辦法-文庫吧

星月集團房地產(chǎn)項目工程考核檢查管理辦法-wenkub

星月集團房地產(chǎn)項目工程考核檢查管理辦法(已修改)

星月集團房地產(chǎn)項目工程考核檢查管理辦法(編輯修改稿)